十二章人力資源成本管理(自考)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 間學習新技術等而給生產造成的損失費用 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 三 ） 人力資源使用成本 人力資源使用成本 ， 是企業(yè)在使用職工的過程中所支付的各項費用 。 人力資源使用成本包括維持成本 、獎勵成本 、 調劑成本等 。 第二節(jié) 人力資源成本 維持成本 是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用 ， 是職工的勞動報酬 ? 職工計時或計件工資 ? 勞動報酬性津貼 (如職務津貼 、 生活補貼 、 保健津貼 、 法定的加班加點津貼等 ) ? 勞動保護費 、 各種福利費用 (如住房補貼 、 幼托費用 、 生活設施支出 、 補助性支出等 ) ? 年終勞動分紅等 第二節(jié) 人力資源成本 獎勵成本 是為激勵企業(yè)職工 ， 使人力資源發(fā)揮更大作用 ， 對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金 ? 各種超產獎勵 ? 建議獎勵 ? 其他表彰支出等 第二節(jié) 人力資源成本 調劑成本 是調劑職工的工作與生活節(jié)奏 ， 使其消除疲勞而發(fā)揮更大作用；也是滿足職廠必要的需求 ， 穩(wěn)定職工隊伍并吸引外部人員進入企業(yè)工作的調節(jié)器 。 ? 調劑成本包括職工療養(yǎng)費用 ? 職工娛樂及文體活動費用 ? 職工業(yè)余社團開支 ? 職工定期休假費用 ? 節(jié)假日開支費用 ? 改善企業(yè)工作環(huán)境的費用等 人力資源使用成本的核算 維持成本 維持成本 =員工計時或計件工資 +勞動報酬性津貼 +各種福利費用 +年終勞動分紅 獎勵成本 獎勵成本 =各種超產獎勵 +革新獎勵 +建議獎勵 +其它表彰支出 調劑成本 調劑成本 =員工人數 調劑成本率 第二節(jié) 人力資源成本 第二節(jié) 人力資源成本 （ 四 ） 人力資源保障成本 人力資源保障成本 ， 是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用 。 人力資源保障成本包括： （ 1） 勞動事故保障成本 （ 2） 健康保障成本 （ 3） 退休養(yǎng)老保障成本 （ 4） 失業(yè)保障成本 勞動事故保障成本 =∑ 員工勞動事故人員工資等級 事故補貼率 健康保障成本 = ∑ 員工病假人員工資等級 病假補貼率 退休養(yǎng)老 保障成本 =∑ 退休養(yǎng)老 人員工資等級 養(yǎng)老補貼率 失業(yè)保障成本 = ∑ 失業(yè)人員工資等級 失業(yè)救濟率 第二節(jié) 人力資源成本 第二節(jié) 人力資源成本 （ 五 ） 人力資源離職成本 人力資源離職成本 ， 是指由于職工離開企業(yè)而產生的費用 。 人力資源離職成本包括： （ 1） 離職補償成本 （ 2） 離職前低效成本 （ 3） 空職成本 第二節(jié) 人力資源成本 離職補償成本 這是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時 ， 企業(yè)所應補償給職工的費用包括： ? 離職時間止應付職工的工資 ? 一次性付給職工的離職金 ? 必要的離職人員安置費等支出 。 第二節(jié) 人力資源成本 離職前低效成本 這是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產低效率損失費用 。 在職工離職前由于辦理各種離職手續(xù)或移交本崗位的工作 ， 其工作效率 般都會降低而造成離職前的低效率損失 。 這種成本不是支出形式的費用 ，而是其使用價值降低而造成的收益減少 。 第二節(jié) 人力資源成本 空職成本 由于某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響 ， 從而會造成企業(yè)的損失主要包括： ? 由于某職位空缺而造成的該職位的業(yè)績的減少 ? 由空職影響其他職位的工作而引起企業(yè)整體效益降低所造成的相關業(yè)績的減少 ? 這種成本與離職成本相同 ， 是隱性成本 。 第二節(jié) 人力資源成本 四 、 人力資源成本的特點和計算 （ 一 ） 人力資源成本的特點 人力資源成本的特點：人力資源投資具有延續(xù)性 ，這種延續(xù)性使人力資源投資形成的成本 ， 不論從人力資源群體看 ， 也不論是從某一個會計期間還是整個經營活動期間看 ， 都不是完全成本 ， 而是不斷發(fā)生的成本 ， 因此不可能一次性或預一定期限收回 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 二 ） 人力資源成本的計量方法 特 （ 優(yōu) ） 點： 這種方法以歷史資源為依據 ， 比較客觀 ， 有可驗證性 ， 遵循了傳統(tǒng)的會計原則和會計方法 ， 易理解 、 接受 。 缺點 （ 不足處 ） ： 第一 ， 人力資源的實際價值可能大于歷史成本 ， 人力資源具有主觀能動性 ， 這是它和其他資源最根本的區(qū)別 。 第二 ， 人力資源的增值 、耗減與人力資源的實際能力增減不一致 ， 其他一切資源中都會引起自身損耗而使價值減少 ， 而人力資源能實現(xiàn)自我補償與發(fā)展 。 第二節(jié) 人力資源成本 。 特點： 相對于歷史成本法而言 ， 有助于管理決策 。 缺點： 有一定局限性 ， 第一 ， 不可能找到兩個素質以及能力完全相同的人 ， 所以重置成本很難確定 ，第二 ， 主觀性較強 ， 人力資源的重置成本要根據當時的市場狀況進行估算 ， 這種估算工作量較大 。 第二節(jié) 人力資源成本 。 特點： 適用于高科技企業(yè)及企業(yè)中高級管理人才和科技人力的管理 ， 使用機會成本更接近于人力資源的實際價值 ， 在加強人力資源流失管理方面具有重要意義 。 第三節(jié) 加強人力資源成本管理的意義和措施 一 、 加強人力資源成本管理的意義 1） 合理利用人力資源 ， 提高企業(yè)效益 2） 有利于提高員工的勞動生產率 3） 有利于正確核算企業(yè)當期收益 ， 合理分配利潤 4） 有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調控 第三節(jié) 加強人力資源成本管理的意義和措施 二 、 如何加強人力資源成本管理的有效措施 可以從以下方面進行： （ 一
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