十二章人力資源成本管理(自考)-閱讀頁
2025-02-28 00:54本頁面
【正文】 會計期間還是整個經(jīng)營活動期間看 ， 都不是完全成本 ， 而是不斷發(fā)生的成本 ， 因此不可能一次性或預一定期限收回 。 缺點 （ 不足處 ） ： 第一 ， 人力資源的實際價值可能大于歷史成本 ， 人力資源具有主觀能動性 ， 這是它和其他資源最根本的區(qū)別 。 第二節(jié) 人力資源成本 。 缺點： 有一定局限性 ， 第一 ， 不可能找到兩個素質(zhì)以及能力完全相同的人 ， 所以重置成本很難確定 ，第二 ， 主觀性較強 ， 人力資源的重置成本要根據(jù)當時的市場狀況進行估算 ， 這種估算工作量較大 。 特點： 適用于高科技企業(yè)及企業(yè)中高級管理人才和科技人力的管理 ， 使用機會成本更接近于人力資源的實際價值 ， 在加強人力資源流失管理方面具有重要意義 。 第一要建立人力資源成本核算指標體系 。 第三要及時準確分析人力資源成本 。 人員成本消減策略（補充） 在企業(yè)經(jīng)營中 ， 人是最有創(chuàng)造力 、 最活躍的因素 。 我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過剩人員開始 ， 消除人力資源管理中的巨大浪費 。 保護過剩人員 ， 將人員過剩的浪費加以合理化這種現(xiàn)象 ， 在中國的企業(yè)中比比皆是 。 （ 二 ） 如何評價間接人員的多少 所謂間接人員，就是文員、技術(shù)員、 銷售人員 或管理人 員等，也就是使用制造費用、管理費用或銷售費用等間 接費用的員工。 據(jù)統(tǒng)計 ， 間接費用的 70%是人的費用 。 ① 間接人員增加的原因 ?IT技術(shù)的迅速發(fā)展 ,雖然直接作業(yè)員會減少 ,而間接人員卻會快速增加 。 ?辦公自動化會增加間接人員； ?工廠自動化會增加間接人員； ?經(jīng)濟環(huán)境的變化會增加間接人員； ?管理者有增加員工的沖動； ?間接職員的地位高于現(xiàn)場員工的地位 。 ② 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩 ?職員裝作很忙的樣子 ?職員不斷地加班 ?經(jīng)?？吹铰殕T上班時間看報紙 ， 喝茶 ?管理者經(jīng)常隨意分配工作 ， 不讓部屬閑著 。 直接間接比率，表示直接人員人數(shù)與間接人數(shù)的 比率。間接人員之中， 包含工廠的搬運工、修理人員、管理人員等，總公司 的管理部門人員、銷售人員等。 ?對于大型企業(yè) ， 大約 6： 4的直接間接比率較為恰當 。 ?所謂 “ 創(chuàng)造性的工作 ” ， 是指工作成果大于工作成本 ， 即凈成果為正數(shù) 。 （ 三 ） 消除過剩人員 由于適應(yīng)變化的需要 ， 許多公司采用事業(yè)部制 ， 各事業(yè)部里都有相互重疊的職能 ， 譬如各事業(yè)部都有各自的倉庫人員或營業(yè)人員 ， 然而這些職員的活動 ， 彼此相互重疊 ， 從而產(chǎn)生相當多的浪費 。 操作步驟 a)分析各項業(yè)務(wù)的流程 ， 各項業(yè)務(wù)明確化 。 c)設(shè)定各種業(yè)務(wù)的所需時間 。 e)統(tǒng)計各職員所負責的業(yè)務(wù)所需時間 ， 求和 。 案例分析 某企業(yè)的某部門有 20位員工 ， 如果一周的工作時間為 44小時的話 ， 部門的工作總時間就是 880小時 ， 該結(jié)果是通過 44小時 20＝ 880小時算出來的 。 通過進一步調(diào)查各業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù) ， 設(shè)定各種業(yè)務(wù)的所需時間 ， 計算出部門工作的總時間 。 600小時 。 ② 業(yè)務(wù)改進的工作步驟 ？ 能否省略掉 ？ ， 有無其他更好的方法 3. 改變各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序 ， 能否節(jié)省所需時間 ？ 、 改變工作的分配 、 改變辦公室布置 ， 能否節(jié)省所需時間等等 。 由于作業(yè)過分細化 ， 而不需要判斷力 ， 所以每個人自然就缺乏責任感了能力也就無法充分地得到發(fā)揮 （ 1）工作范圍不宜劃分過細； （ 2）過細的工作劃分抑制員工的潛力發(fā)揮。 所分派的任務(wù)可能是制定決策 ， 也可能是執(zhí)行決策 。 但如果所分派的任務(wù)就是制定決策 ， 也就是說 ， 讓部屬決定應(yīng)該實施的內(nèi)容 ， 則稱之為 “ 分權(quán) ” 。 步驟 2 規(guī)定下屬的權(quán)限范圍 。 步驟 4 授權(quán)不是發(fā)生在真空里 。 ② 加大管理幅度 一個主管可以有效地指導多少個下屬 ？ 這種有關(guān)控制跨度的問題非常重要 ， 因為在很大程度上 ， 它決定著組織要設(shè)置多少層次 ， 配備多少管理人員 。 假設(shè)有兩個組織 ， 基層操作員工都是 4096名 ， 如果一個控制跨度為 4， 另一個為 8， 那么控制跨度寬的組織比控制寬度窄的組織在管理層次上少兩層 ， 可以少配備 800人左右的管理人員 。 顯然 ，在成本方面 ， 增加控制幅度的可以提高組織效率 。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :18:3908:18Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :18:3908:18:39March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 8時 18分 :18March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 8時 18分 39秒 上午 8時 18分 08:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:18:3908:18:3908:183/8/2023 8:18:39 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 08:18:3908:18:3908:18Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 8時 18分 39秒 08:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 8日星期三 8時 18分 39秒 08:18:398 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :18:3908:18Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 上午 8時 18分 39秒 08:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 8時 18分 39秒 08:18:398 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1