十二章人力資源成本管理(自考)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 8時 18分 39秒 08:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 8時 18分 39秒 08:18:398 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 18分 39秒 上午 8時 18分 08:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 步驟 4 授權(quán)不是發(fā)生在真空里 。 由于作業(yè)過分細化 ， 而不需要判斷力 ， 所以每個人自然就缺乏責任感了能力也就無法充分地得到發(fā)揮 （ 1）工作范圍不宜劃分過細； （ 2）過細的工作劃分抑制員工的潛力發(fā)揮。 案例分析 某企業(yè)的某部門有 20位員工 ， 如果一周的工作時間為 44小時的話 ， 部門的工作總時間就是 880小時 ， 該結(jié)果是通過 44小時 20＝ 880小時算出來的 。 （ 三 ） 消除過剩人員 由于適應變化的需要 ， 許多公司采用事業(yè)部制 ， 各事業(yè)部里都有相互重疊的職能 ， 譬如各事業(yè)部都有各自的倉庫人員或營業(yè)人員 ， 然而這些職員的活動 ， 彼此相互重疊 ， 從而產(chǎn)生相當多的浪費 。 直接間接比率，表示直接人員人數(shù)與間接人數(shù)的 比率。 據(jù)統(tǒng)計 ， 間接費用的 70%是人的費用 。 人員成本消減策略（補充） 在企業(yè)經(jīng)營中 ， 人是最有創(chuàng)造力 、 最活躍的因素 。 缺點： 有一定局限性 ， 第一 ， 不可能找到兩個素質(zhì)以及能力完全相同的人 ， 所以重置成本很難確定 ，第二 ， 主觀性較強 ， 人力資源的重置成本要根據(jù)當時的市場狀況進行估算 ， 這種估算工作量較大 。 這種成本不是支出形式的費用 ，而是其使用價值降低而造成的收益減少 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 三 ） 人力資源使用成本 人力資源使用成本 ， 是企業(yè)在使用職工的過程中所支付的各項費用 。 ?招聘成本既包括在企業(yè)內(nèi)部或外部招募人員的費用 ， 又包括吸引未來可能成為企業(yè)成員的人選的費用 ， 如為吸引高校研究生與本科生所預先支付的委托代培費 。 間接成本是指不能直接計入人力資源的財務賬目 ，而以時間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本 。 這些投資的支出構(gòu)成人力資源的社會成本 。 第二節(jié) 人力資源成本 一 、 人力資源成本的含義 成本是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的各項費用的總和 。 第一節(jié) 人力資本 （ 6） 物質(zhì)資本投資的成本直接由投資費用構(gòu)成；人力資本投資的成本除直接費用外 ， 還包括因參加學習 、 訓練等而放棄的收入 ， 即機會成本 。 第一節(jié) 人力資本 （ 4） 按照市場經(jīng)濟法則 ， 誰投資誰受益 ， 因而人力資本創(chuàng)造的經(jīng)濟效益 ， 應按投資比例分配給個人 、企業(yè)和國家 。 疑問二：在華代工廠是否會受影響？ 疑問三：生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞？ 阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升 關(guān)注一：操作工月薪 3000元留不住 關(guān)注二：人力成本每年跳漲 30% 關(guān)注三：東南亞工人工資只有中國 1/3 用人成本的構(gòu)成 企業(yè)分析和控制人力資源成本的必要性 市場競爭的需要 ? 勞動力市場競爭日趨激烈，企業(yè)人力資源成本壓力極大。 人才是人力資源中的精華 ， 因而人才是人力資本依附基礎較優(yōu)秀者；企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者具有更為優(yōu)秀與難得的人力資本依附基礎 。 第一節(jié) 人力資本 （ 3） 物質(zhì)資本投資構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn) ， 其成本在一個周期內(nèi)或若干年內(nèi)按比例逐年折舊收回；人力資本不易計算其數(shù)額 ， 無法預期人力投資成本收回的年限 。 資本家投在勞動力上的資本稱為可變資本 。 間接成本是指個人為接受教育 、 訓練而放棄的收入 。 ” 機會成本是指 “ 為獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收入 。 第二節(jié) 人力資源成本 三 、 人力資源成本的構(gòu)成有： （ 1） 人力資源取得成本 （ 2） 人力資源開發(fā)成本 （ 3） 人力資源使用成本 （ 4） 人力資源保障成本 （ 5） 人力資源的離職成本 第二節(jié) 人力資源成本 （ 一 ） 人力資源取得成本 人力資源取得成本是企業(yè)在獲得人力資源的過程中發(fā)生的成本 。 第二節(jié) 人力資源成本 是企業(yè)將被錄取的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用： ? 錄用部門為安置人員所損失的時間費用 ? 為新職工提供工作所需裝備的費用 ? 從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費 ? 錄用部門安排人員的勞務費 、 咨詢費等 第二節(jié) 人力資源成本 （ 二 ） 人力資源開發(fā)成本 人力資源開發(fā)成本按照培訓方式不同可分為： （ 1） 崗前指導成本 （ 2） 脫產(chǎn)培訓成本 （ 3） 在職培訓成本 第二節(jié) 人力資源成本 崗前培訓成本 是為使職工上崗后達到崗位熟練職工技能要求所花費的培訓費用 ， ? 被培訓人員的工資福利費用 ? 培訓人員離崗損失費用 ? 被培訓人員技術(shù)不熟練給生產(chǎn)所造成的損失費用 ? 因培訓而消耗的材料等物資費用 ? 以及由于新職工與熟練職工工作能力的差異而給 生產(chǎn)造成的 損失費用等 。 人力資源離職成本包括： （ 1） 離職補償成本 （ 2） 離職前低效成本 （ 3） 空職成本 第二節(jié) 人力資源成本 離職補償成本 這是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時 ， 企業(yè)所應補償給職工的費用包括： ? 離職時間止應付職工的工資 ? 一次性付給職工的離職金 ? 必要的離職人員安置費等支出 。 第二 ， 人力資源的增值 、耗減與人力資源的實際能力增減不一致 ， 其他一切資源中都會引起自身損耗而使價值減少 ， 而人力資源能實現(xiàn)自我補償與發(fā)
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