人力資源管理---第1章人力資源管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 在人力資源管理具體模式特點(diǎn)： ? 終身雇用制、年功序列制和企業(yè)內(nèi)工會(huì)制 “ 三位一體 ” ； ? 重視員工素質(zhì)和對(duì)員工的培訓(xùn)； ? 與能力主義相配套的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。 17 （五） Z理論 ? ： Z理論是 X理論、 Y理論的結(jié)合，由美籍日裔學(xué)者威廉 ： 人愿意工作，愿為他人或群體做貢獻(xiàn)；人的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)是社會(huì)需求，工作是為了滿足社會(huì)性需要，即良好的人際關(guān)系；工作積極性取決于家庭、社會(huì)生活以及企業(yè)中的人際關(guān)系；非正式組織對(duì)員工的影響要大于物質(zhì)激勵(lì)；員工的工作效率與其社會(huì)需求的被滿足程度正相關(guān)。 10 第三節(jié) 人力資源管理的歷史與發(fā)展 ? 大體經(jīng)過四個(gè)方面的發(fā)展階段： 1 2 3 以勞動(dòng)效率提高為中心的初級(jí)階段 以工作為中心人事管理階段 以人為中心的人力資源管理階段 4 以戰(zhàn)略為中心戰(zhàn)略（現(xiàn)代）人力資源管理階段 11 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 觀念 視員工為有價(jià)值的重要資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 目的 滿足員工自我發(fā)展和組織長 遠(yuǎn)發(fā)展 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理導(dǎo)向 以人為中心 以事為中心 地位 戰(zhàn)略性、決策層 實(shí)際操作與執(zhí)行層 與其它部門 和諧、合作 對(duì)立、抵觸 對(duì)待員工的態(tài)度 尊重、民主、服務(wù) 命令、控制 管理對(duì)象 勞資雙方 員工 管理深度 注重開發(fā)員工潛能 注重管好現(xiàn)有人員 12 第四節(jié) 人力資源管理基礎(chǔ) 人是組織中最重要、最核心的資源，人力資源管理是對(duì)人的管理；而對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)，則是人力資源管理研究中的重要課題，人性假設(shè)也就成為人力資源管理的理論基礎(chǔ)。 （二）整合 : 即如何讓已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)秀人才認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，繼續(xù)留在企業(yè)。 兩個(gè)維度： 對(duì)人力資源外在要素 ——量的管理。 4． 延展性 。 （ 二 ） 人力資源是企業(yè) 核心能力 的載體 1．
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