人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 而且作為一種管理，必須形成制度化的形式，這樣才不會(huì)造成對(duì)每個(gè)人不同的效果和非議。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助。人、財(cái)、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。并給予一定的獎(jiǎng)懲制度，一般的考核結(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎(jiǎng)金、結(jié)婚搜培訓(xùn)等，這有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，并幫助員工進(jìn)行自我優(yōu)化。 ? ?人力資源管理部分應(yīng)與財(cái)務(wù)等部分合作，建立人力資源成本核算體系，以便查看人力資源投入成本與產(chǎn)出比例。 人力資源管理 ?對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。人力資源的最基本方面，包括 體力 和 智力 。 ?高增值性 人力資源收益的份額正在迅速超過自然資源和 資本資源 。 ? 量：根據(jù)人力、物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 人力資源管理的具體任務(wù) ? ?員工一旦被錄用，就形成了雇傭的勞資管理，為保護(hù)雙方合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽訂勞動(dòng)合同。 ?人力資源最寶貴，企業(yè)乃至國家競爭就是人才之間的競爭。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。這些最基礎(chǔ)的問題涵括了員工關(guān)系、薪酬、配置、培訓(xùn)等 人力資源管理對(duì)策 ?高度重視人力資源管理 ? 國家、企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，重視選拔、任用和留住合適人才的人力資源管理。 ?《 荀子 》 ：“德不稱位，能不稱官，賞不當(dāng)功，罰不當(dāng)罪，不祥莫大焉”。 ?大多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光 ? 傳統(tǒng)人事管理日常業(yè)務(wù)
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