企業(yè)人力資源管理-免費閱讀
【正文】 人力資源管理 1. 國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 2. 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 3. 國際企業(yè)人員管理的績效評估 4. 國際企業(yè)人員管理的報酬 5. 國際企業(yè)人員管理的回國安排 6. 美、日跨國公司的經(jīng)驗 7. 案例 1 A企業(yè)人力資源管理 8. 案例 2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 1. 國際企業(yè)海外管理人員的來源 2. 國際企業(yè)選拔海外管理人員的標(biāo)準 3. 海外經(jīng)理的選拔與企業(yè)國際化發(fā)展的階段 海外經(jīng)理的困境 ? 不愿意被外派 ? 高失敗率 1040% ? 低績效 ? 高成本 34倍 美國企業(yè)失敗的原因 ? 配偶或家庭成員不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境 ? 本人不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境 ? 本人的個性和性格 ? 任務(wù)過重 ? 業(yè)務(wù)不熟 ? 激勵不夠 海外經(jīng)理的來源 按照國籍劃分： ? 母國公民 ? 東道國公民 ? 第三國公民 按照時間長短劃分： ? 短期外派人員 ? 職業(yè)外派人員（國際骨干） ? 母國公民，即來自于跨國公司注冊國的公民，從本國公民中選派海外子公司經(jīng)理的優(yōu)點是： 1. 他們熟悉公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理程序 2. 他們往往比東道國居民更有管理知識和經(jīng)驗 3. 他們與總部的聯(lián)系緊密，對公司更忠誠 4. 他們作為公司的代理人，有利于加強對海外子公司及其生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制 母國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點 母國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點 1. 他們不能適應(yīng)東道國政治、經(jīng)濟、文化和社會生活，難以對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出正確的判斷和決策 2. 公司用于選拔、培訓(xùn)海外子公司經(jīng)理的費用高，而且還要負擔(dān)這些經(jīng)理及其家屬在海外生活的大量開支 3. 選派本國公民作為海外子公司經(jīng)理及其他重要職務(wù)，可能引起東道國民族主義情緒和國有化的壓力，形成政治風(fēng)險 4. 生活環(huán)
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