【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這個(gè)職位能夠符合自己的能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、習(xí)慣等等，這樣在這個(gè)崗位上你就很快能夠脫穎而出，表現(xiàn)出你的能力來(lái)，你的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)比別人多，空間比別人大。不要墨守成規(guī)，要敢于嘗試，敢于冒險(xiǎn)。失敗并不可怕，只要能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，就能不斷成長(zhǎng)。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 48 他建議大學(xué)生找到一個(gè)工作單位后，一定自己與單位的大環(huán)境保持一致。他認(rèn)為，你的所作所為應(yīng)該符合這個(gè)單位的整體文化和價(jià)值觀，這里也包含著員工所具有的團(tuán)隊(duì)精神、與人合作的能力；另外，作為一個(gè)職業(yè)人，培養(yǎng)自己的主動(dòng)精神是一個(gè)能夠取得成功的必由之路，主動(dòng)工作和被動(dòng)工作這兩種行為所導(dǎo)致的結(jié)果是完全相反的；同時(shí)對(duì)待工作要有一種積極的態(tài)度。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 49 禪 開(kāi)悟之前，挑水砍柴； 開(kāi)悟之后，挑水砍柴。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 50 工作中總是有一些負(fù)面的東西影響你，比如遇到困難、資源困難、得不到上面的支持以及政策變化等等，如果你消極對(duì)待，你的工作效率將會(huì)大打折扣，你就會(huì)給別人留下一負(fù)面的印象，無(wú)形中你就會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)；另外大學(xué)生在工作中應(yīng)該加強(qiáng)自己的修養(yǎng)和見(jiàn)識(shí)，有一個(gè)比較靈活的處事方式，而不是過(guò)多地固執(zhí)已見(jiàn)，這樣你才能不斷地取得成功，達(dá)到自己所制定的目標(biāo)。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 51 最后，做事情，想問(wèn)題要有大局觀。從大處著眼，從小處著手。知道自己的工作對(duì)于公司整體的意義，既能保持與公司方向的一致性，又能時(shí)時(shí)刻跟上變化的腳步。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 52 人才培訓(xùn) 惠普早已形成一套有效的培訓(xùn)制度（包括專業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等諸多方面，分為公共基礎(chǔ)，員工及經(jīng)理的初、高級(jí)課程）和鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才機(jī)制?，F(xiàn)在，惠普每年耗數(shù)億美元，用于員工在職培訓(xùn)，并支持員工的再教育。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 53 同樣，教育培訓(xùn)也是中國(guó)惠普工作的一個(gè)重要組成部分，重視對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展這一方針，在中國(guó)惠普也得到了切實(shí)的貫徹。 公司組建十年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加員工隊(duì)伍的日益壯大，中國(guó)惠普的培訓(xùn)工作也愈顯突出。 1989年至 1996年中國(guó)惠普培訓(xùn)費(fèi)用總額為 870萬(wàn)美元。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 54 惠普（中國(guó)）投資有限公司將繼續(xù)遵循這一原則，在中國(guó)招攬英才，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 55 [典型案例（二） ] 人力資源管理 —沃里科公司的第二個(gè)春天 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 56 1983年 11月 3日，美國(guó) 《 紐約時(shí)報(bào) 》 在商業(yè)版上，刊出一篇題為 《 日本人 管理好了一家美國(guó)的工廠 》 的長(zhǎng)篇報(bào)道，在美國(guó)企業(yè)界引起轟動(dòng)。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 57 由美國(guó)沃里科公司管理了 15年的弗里斯特市電視機(jī)廠，是著名的希爾斯公司的協(xié)作廠家。該廠生產(chǎn)的電視機(jī)多由希爾斯公司經(jīng)銷。這家電視機(jī)廠一度曾有員工 2022人，無(wú)論從產(chǎn)值、規(guī)模、還是職工數(shù)量上來(lái)說(shuō)，都是阿肯色州弗里斯特市的重要企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界中舉足輕重。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 58 但是沃里科公司由于 管理不善 ，屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使弗里斯特市電視機(jī)廠陷入重重困境。廠里生產(chǎn)的電視機(jī)居然有 10％過(guò)不了本廠的質(zhì)檢關(guān)，必須返修才能出廠。銷出的電視機(jī)由于質(zhì)量不佳，使用戶怨聲載道，造成產(chǎn)品 大量積壓 。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 59 工廠的財(cái)政狀況難以為繼。不得已廠方只能 大量裁員 ，職工人數(shù)減少了 3／ 4，只剩下 500人。此舉一出， 人心大亂 ，工人們更是無(wú)心生產(chǎn)，工廠到了近乎倒閉的地步。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 60 作為銷售商，希爾斯公司對(duì)弗里斯特市電視機(jī)廠的產(chǎn)品質(zhì)量大為惱火，大量返修的電視機(jī)不僅增加了他們的工作量，更是敗壞了希爾斯的聲譽(yù)?？吹诫娨暀C(jī)廠一片混亂的景象，希爾斯公司又為它的前途而擔(dān)憂。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 61 為了扭轉(zhuǎn)廠方的不利局面，由希爾斯公司出面派人前往日本的電器制造業(yè)中心一一大阪，邀請(qǐng)久負(fù)盛名的日本三洋公司，購(gòu)買(mǎi)弗里斯特市電視機(jī)廠的股權(quán)，并進(jìn)一步利用日本的管理人員和技術(shù)人員，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這家工廠。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 62 三洋電器公司對(duì)希爾斯的建議迅速做出反應(yīng)。 1976年 12月，三洋公司開(kāi)始大規(guī)模購(gòu)入弗里斯特市電視機(jī)廠的股份，并取得了對(duì)該廠的控股權(quán)。1977年 1月，三洋公司派出了大批管理人員和技術(shù)人員，接管了弗里斯特市電視機(jī)廠。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 63 日本人到達(dá)目的地后，馬上發(fā)現(xiàn)他們面臨著雙重困難。一方面，同日本工人比起來(lái)，美國(guó)工人的勞動(dòng)紀(jì)律性差，生產(chǎn)效率低，因此生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量差；另一方面，工廠中的工人乃至整個(gè)城市的居民，并不十分歡迎日本人的到來(lái)，戰(zhàn)后形成的對(duì)日本人的輕視和不滿情緒，仍在起作用。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 64 顯然，日本管理人員無(wú)法采用在日本慣于使用的管理方法。除了文化和習(xí)慣方面的因素外，還有民族感情方面的問(wèn)題。然而，生產(chǎn)效率必須提高，產(chǎn)品質(zhì)量必須改善。 三洋公司總經(jīng)理井植聰，對(duì)派去的日本人員約法在先：要融入到當(dāng)?shù)氐拇蟊娚钪腥ィ瑓⒓赢?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)事務(wù)，不要把自己圈在一個(gè)“小東京”里，重要的是要打破民族間的隔閡。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 65 日本管理人員到達(dá)弗里斯特市后，先后辦三件事，令美國(guó)人大開(kāi)眼界。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 66 ★ 日本管理人員沒(méi)有先采取什么嚴(yán)厲的措施，相反，他們首先邀請(qǐng)電視機(jī)廠的所有員工聚會(huì)一次，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。 然后，又贈(zèng)送給每個(gè)工人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)。這時(shí)，日本經(jīng)理對(duì)大家說(shuō)，廠里灰塵滿地、臟亂不堪，大家怎么能在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)呢？于是，由日本管理人員帶頭，大家一起動(dòng)手清掃廠房，又把整個(gè)工廠粉刷得煥然一新。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 67 ★ 幾個(gè)月后，工廠的生產(chǎn)狀況逐步改善，廠方對(duì)工人的需求又開(kāi)始增加了。日本管理人員一反大多數(shù)企業(yè)招聘員工的慣例。不去社會(huì)上公開(kāi)招選年輕力壯的青年工人，而是去 聘用那些以前曾在本廠工作過(guò)，而眼下仍失業(yè)的工人 。 只要工作態(tài)度好，技術(shù)上沒(méi)問(wèn)題，而且順應(yīng)潮流的人，廠方都?xì)g迎他們回來(lái)應(yīng)聘。日本人解釋說(shuō)， 以前干過(guò)本行的工人素質(zhì)好，有經(jīng)驗(yàn)，容易成為生產(chǎn)好手 ，所以才雇用他們。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 68 ★ 最令美國(guó)人吃驚地是，從三洋公司來(lái)的經(jīng)理宣布，為了在弗斯特市電視機(jī)廠建立和諧的工作關(guān)系，他們希望 同該廠的工會(huì)攜手合作 。三洋公司的總裁親自從日本來(lái)到弗里斯特，同工會(huì)代表會(huì)面。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 69 他的開(kāi)場(chǎng)白，是談在他二次世界大戰(zhàn)后在美國(guó)謀生的經(jīng)歷。他曾在好萊塢為著名電影評(píng)論家赫達(dá) 霍珀做服務(wù)員，每次當(dāng)他替霍珀找開(kāi)門(mén)廳時(shí)，總時(shí)看到伊麗莎白 泰勒等大明星正佇立門(mén)前。他的一席話，馬上贏得了工會(huì)代表們的歡迎。雙方很快達(dá)成協(xié)議，共同努力為工廠的發(fā)展而奮斗。日本總裁說(shuō)：“我們公司信奉聯(lián)合工人的原則，希望工會(huì)協(xié)助公司搞好企業(yè)。” 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 70 請(qǐng)全體員工吃東西，然后大家一起動(dòng)手搞衛(wèi)生，對(duì)美國(guó)人來(lái)講已是件新奇事；專門(mén)雇請(qǐng)以前被辭退的工人，就更是少見(jiàn)的事；而公司的總裁親自會(huì)見(jiàn)工會(huì)代表，懇請(qǐng)雙方合作并建立起良好的關(guān)系，這在勞資關(guān)系一向緊張的美國(guó)，實(shí)屬令人吃驚的舉動(dòng)。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 71 日本人剛來(lái)時(shí)，很看不慣美國(guó)工人在生產(chǎn)線上邊干活邊吸煙，把煙灰彈得到處都是的樣子。在同工會(huì)商議后，日本管理人員提出車(chē)間內(nèi)禁煙。由于取得了工會(huì)的支持，工人們一聲不響地接受了此項(xiàng)命令。 在日本人管理該廠期間，工人們只舉行過(guò)一次罷工，而且問(wèn)題很快得到解決，廠方和工會(huì)都表示這次罷工事件沒(méi)有傷害相互的感情。 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 72 弗里斯特市工業(yè)委員會(huì)主席瓦卡羅說(shuō)：“這些日本人真行，每天早上七八點(diǎn)鐘就上班干活了，一天要工作 9到 11個(gè)小時(shí)，星期六都有很多人自愿加班。從前的那些管理人員可差遠(yuǎn)了，他們 9點(diǎn)鐘才進(jìn)廠，翻翻當(dāng)天的報(bào)紙郵件，口述一封回信， 11點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)去俱樂(lè)部打高爾夫球，玩到下午 3點(diǎn)鐘才回廠，東晃一會(huì)兒西蕩一會(huì)兒，就到下班回家的時(shí)間了?！? 2022/2/6 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 73 在這個(gè)工廠工作了 12年的歐文弗說(shuō)：“這些管理人員照顧工人們的情緒，生產(chǎn)上