11章項目人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-08 04:31 本頁面
【文章內容簡介】 員選拔 ? 與候選人進行初步溝通 ? 對現(xiàn)有候選人進行排序 ? 按照優(yōu)先順序與候選人再次溝通 項目團隊成員的錄用和評估 ?項目團隊成員的錄用 ? 簽訂試用合同 ? 試用 ? 正式錄用 ?項目團隊成員招聘的評估 ? 包括項目人力資源獲得工作的成本效益評估、錄用團隊成員數(shù)量質量評估。 項目團隊成員的配備 ?項目組織團隊成員配備的原則 ? 項目團隊成員配備必須以項目目標為中心 ? 項目團隊成員配置必須精簡、高效、節(jié)約 ? 項目團隊配備應合理安排團隊成員比例 ?項目團隊成員配備的方法 ? 項目人力資源的需求預測 ? 項目人力資源的供給預測 ? 項目人力資源的綜合平衡 項目團隊成員的培訓 ?項目團隊成員培訓就是個團隊成員傳授項目工作所需基本技能的工作。 ? 提高項目團隊綜合素質 ? 提高項目團隊工作技能和績效 ? 提高項目團隊成員工作滿意度 項目團隊成員的培訓 ?培訓形式 ? 崗前培訓 ? 在崗培訓 項目團隊建設與發(fā)展 ?目標 ? 項目團隊成員對項目目標的清晰理解 ? 項目團隊成員清楚自己的角色和職責 ? 項目團隊成員要為實現(xiàn)項目目標努力 ? 項目團隊成員間的高度合作與互助 ? 項目團隊成員之間的高度相互信任 項目團隊建設與發(fā)展 ?途徑與方法 ? 制定項目基礎行為規(guī)范 ? 集中辦公 ? 建立良好的溝通渠道 ? 團隊精神與文化建設 ?績效評價 ? 對項目團隊建設與發(fā)展工作效果的考核與評價，從而判斷項目團隊發(fā)展與建設措施是否達到預期效果。 項目團隊的管理與控制 ?項目團隊績效信息的收集 ? 項目團隊及成員績效評價基礎 ? 發(fā)現(xiàn)團隊中沖突以便及時解決 ? 項目團隊管理與控制措施的原始依據(jù) ?信息搜集方法 ? 報告與報表收集 ? 會議收集 ? 現(xiàn)場觀察 ? 非正式組織溝通 項目團隊績效的考評和激勵 ?按照一定的標準，通過采用科學的方法檢查和評定項目團隊成員對職務崗位所規(guī)定職責的履行程度，確定其工作成績。 績效考評的方法和程序 項目團隊成員激勵 項目團隊成員激勵含義 管理者通過采用各種滿足 員工需要的措施和手段， 調動員工的能力和創(chuàng)造性 項目團隊成員激勵作用 ?提高團隊成員工作效率 ?有助于項目整體目標實現(xiàn) ?提高項目團隊成員
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