11章項目人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-08 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員選拔 ? 與候選人進行初步溝通 ? 對現(xiàn)有候選人進行排序 ? 按照優(yōu)先順序與候選人再次溝通 項目團隊成員的錄用和評估 ?項目團隊成員的錄用 ? 簽訂試用合同 ? 試用 ? 正式錄用 ?項目團隊成員招聘的評估 ? 包括項目人力資源獲得工作的成本效益評估、錄用團隊成員數(shù)量質(zhì)量評估。 項目團隊成員的配備 ?項目組織團隊成員配備的原則 ? 項目團隊成員配備必須以項目目標(biāo)為中心 ? 項目團隊成員配置必須精簡、高效、節(jié)約 ? 項目團隊配備應(yīng)合理安排團隊成員比例 ?項目團隊成員配備的方法 ? 項目人力資源的需求預(yù)測 ? 項目人力資源的供給預(yù)測 ? 項目人力資源的綜合平衡 項目團隊成員的培訓(xùn) ?項目團隊成員培訓(xùn)就是個團隊成員傳授項目工作所需基本技能的工作。 ? 提高項目團隊綜合素質(zhì) ? 提高項目團隊工作技能和績效 ? 提高項目團隊成員工作滿意度 項目團隊成員的培訓(xùn) ?培訓(xùn)形式 ? 崗前培訓(xùn) ? 在崗培訓(xùn) 項目團隊建設(shè)與發(fā)展 ?目標(biāo) ? 項目團隊成員對項目目標(biāo)的清晰理解 ? 項目團隊成員清楚自己的角色和職責(zé) ? 項目團隊成員要為實現(xiàn)項目目標(biāo)努力 ? 項目團隊成員間的高度合作與互助 ? 項目團隊成員之間的高度相互信任 項目團隊建設(shè)與發(fā)展 ?途徑與方法 ? 制定項目基礎(chǔ)行為規(guī)范 ? 集中辦公 ? 建立良好的溝通渠道 ? 團隊精神與文化建設(shè) ?績效評價 ? 對項目團隊建設(shè)與發(fā)展工作效果的考核與評價，從而判斷項目團隊發(fā)展與建設(shè)措施是否達(dá)到預(yù)期效果。 項目團隊的管理與控制 ?項目團隊績效信息的收集 ? 項目團隊及成員績效評價基礎(chǔ) ? 發(fā)現(xiàn)團隊中沖突以便及時解決 ? 項目團隊管理與控制措施的原始依據(jù) ?信息搜集方法 ? 報告與報表收集 ? 會議收集 ? 現(xiàn)場觀察 ? 非正式組織溝通 項目團隊績效的考評和激勵 ?按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過采用科學(xué)的方法檢查和評定項目團隊成員對職務(wù)崗位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，確定其工作成績。 績效考評的方法和程序 項目團隊成員激勵 項目團隊成員激勵含義 管理者通過采用各種滿足 員工需要的措施和手段， 調(diào)動員工的能力和創(chuàng)造性 項目團隊成員激勵作用 ?提高團隊成員工作效率 ?有助于項目整體目標(biāo)實現(xiàn) ?提高項目團隊成員
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