項目成本管理(2)(編輯修改稿)
2024-09-19 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目總的預算（估算加儲備） 2．確定項目各項活動的預算 3．確定項目各項活動預算的投入時間小節(jié)重點項目成本預算的內(nèi)容和方法1. 項目成本預算的內(nèi)容項目成本的預算編制結(jié)果是呈“S”曲線的項目成本基線。項目成本預算包括兩個因素：一是項目成本預算額的多少：二是項目預算的投入時間。項目成本預算的編制主要有以下工作：（1） 確定項目預算的風險儲備（2） 確定項目總預算（3） 確定項目工作包的預算（4） 確定項目各活動的預算（5） 確定各項活動預算投入時間（6） 確定項目預算的的“S”曲線項目成本預算的方法1. 常規(guī)項目預算方法2. 專門的項目預算方法3. 項目成本預算中的其他方法項目管理儲備的計算方法項目成本聚合法（1） 項目費用平衡法（2） 項目成本聚合法。（3） 項目費用平衡法第四節(jié) 項目成本控制一、項目成本控制（一）、項目成本控制的概念和依據(jù)概念：項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過開展項目成本管理努力將項目的實際成本控制在項目預算范圍內(nèi)的一項管理工作。二、項目成本控制的方法和結(jié)果基本理論：（一）項目成本控制的關鍵在于對項目不確定性成本的控制項目成本的成分確定性成本風險性成本完全不確定性成本（二）、項目成本的控制必須從消減項目無效和低效活動及改進項目活動方法入手（三）項目成本控制的方法基本方法類別分析和預測項目成本及其他要素發(fā)展變化的方法控制項目成本和各種要素發(fā)展變化的方法二、項目成本控制的結(jié)果 1．項目成本估算的更新文件 2．項目預算的更新文件 3．項目活動的改進行動 4．項目成果和經(jīng)驗教訓5. 項目到完成時的成本預測第五節(jié) 掙之分析方法(第七章的難點和重點)一、掙值的定義掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成作業(yè)量╳其計劃成本（價值）二、掙值分析方法中的變量1. 三個關鍵變量⑴ 項目計劃作業(yè)的預算成本 PV(BCWS)按預算價格和計劃工作量計算的某項活動成本。⑵項目已完成作業(yè)的實際成本 AC(ACWP)表示按實際發(fā)生的成本計算得到的某項活動實際已完成作業(yè)量的成本。 ⑶掙值EV(BCWP)表示按預算價格計算的某項活動實際已完成作業(yè)的成本（價格） 。2．兩個絕對差異分析變量 ⑴ 項目進度差異（Schedule Variance，SV） 計算公式是：SV= EV(BCWP) PV(BCWS)⑵ 項
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