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正文內(nèi)容

成本知識(shí)2-成本管理(編輯修改稿)

2025-03-07 23:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度實(shí)為虛設(shè)。 企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題 企業(yè)成本管理無系統(tǒng)整體觀念。成本管理隨意,想起一個(gè)項(xiàng)目管一個(gè)項(xiàng)目, 缺泛長期全面管理。宣傳不到位,成本管理缺乏全員意識(shí),員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。 企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題 成本管理觀念落后,缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部。而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。 成本觀念 成本觀念就是同等收益下投入最少,或者說提供相同的產(chǎn)品或服務(wù),花費(fèi)最小。 在殘酷的市場競爭中,在保持同等收益下降低投入,比同等投入下提高收益更為重要。因?yàn)樘岣咪N售收入太難了,而降低成本則相對(duì)比較容易,特別在市場不景氣時(shí),企業(yè)的競爭力和生存力更多地表現(xiàn)為成本競爭。 樹立正確的成本觀念 不重視成本的企業(yè),就不會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展,就沒有員工前途的保障和員工福利的提高,影響到員工的積極性,進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)體的積極性。總而言之,沒有成本觀念就意味著團(tuán)體與員工崩潰的前兆。 很多企業(yè)也提倡降低成本,但流于形式,一到強(qiáng)調(diào)降低成本的時(shí)候,總是鬧得轟轟烈烈,講老總們從現(xiàn)在起不把小車用在私事上,接待方面規(guī)定四菜一湯上,再就是限制辦公費(fèi)用上,企業(yè)不搞或少搞大型文藝活動(dòng)上,更有甚者還會(huì)削減一些非直接生產(chǎn)性項(xiàng)目的投資,比如減少對(duì)環(huán)保、節(jié)能方面的投資上。一陣風(fēng)過去后,青山依舊在,幾度夕陽紅,成本不但沒降下來,反而更高了。這些可能起到一些作用,但能夠真正降低成本嗎? 樹立正確的成本觀念 不樹立正確的成本觀念,根本是搞不好成本管理的。所謂成本管理,就根本不是某一種管理方法,在一個(gè)企業(yè),要管好成本,其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。市場競爭的激烈,我們不可能每次都是靠拿出新的產(chǎn)品新的技術(shù)來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手,而成本管理上的創(chuàng)新則成為我們致勝的重要法寶。 對(duì)于一個(gè)新成立的企業(yè),由于各方面管理體系還不健全,可能一時(shí)要重抓質(zhì)量,一時(shí)要重在抓銷售等等,各個(gè)時(shí)期的管理工作重點(diǎn)不同。但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè),樹立正確的成本觀念,建立以成本管理為核心的企業(yè)管理體體系(包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等等),是事在而必行的。 正確的成本觀念包含如下含義 ⊕ 第一,是想盡一切辦法降低外購的材料、服務(wù)和勞務(wù)費(fèi)用; ⊕ 第二,是正確的成本觀念表現(xiàn)為珍惜罷休的每一樣財(cái)物,每一張紙、每一度電、每一只杯子、每一張桌子、每一把椅子、每一次交通費(fèi)等; ⊕ 第三,正確的成本觀念體現(xiàn)在計(jì)劃的協(xié)調(diào)性:認(rèn)真地做好工作計(jì)劃,使工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,達(dá)到生產(chǎn)要素的科學(xué)利用; ⊕ 第四,正確的成本觀念表現(xiàn)為工作效率的提高,工作效率不高常常是最大的浪費(fèi);要將生產(chǎn)組織好,安排好,生產(chǎn)管理人員多
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