成本知識(shí)2-成本管理(編輯修改稿)
2025-03-07 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度實(shí)為虛設(shè)。 企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題 企業(yè)成本管理無系統(tǒng)整體觀念。成本管理隨意，想起一個(gè)項(xiàng)目管一個(gè)項(xiàng)目， 缺泛長期全面管理。宣傳不到位，成本管理缺乏全員意識(shí)，員工成本意識(shí)淡薄，感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。 企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題 成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部。而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。 成本觀念 成本觀念就是同等收益下投入最少，或者說提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)，花費(fèi)最小。 在殘酷的市場競爭中，在保持同等收益下降低投入，比同等投入下提高收益更為重要。因?yàn)樘岣咪N售收入太難了，而降低成本則相對(duì)比較容易，特別在市場不景氣時(shí)，企業(yè)的競爭力和生存力更多地表現(xiàn)為成本競爭。 樹立正確的成本觀念 不重視成本的企業(yè)，就不會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就沒有員工前途的保障和員工福利的提高，影響到員工的積極性，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)體的積極性。總而言之，沒有成本觀念就意味著團(tuán)體與員工崩潰的前兆。 很多企業(yè)也提倡降低成本，但流于形式，一到強(qiáng)調(diào)降低成本的時(shí)候，總是鬧得轟轟烈烈，講老總們從現(xiàn)在起不把小車用在私事上，接待方面規(guī)定四菜一湯上，再就是限制辦公費(fèi)用上，企業(yè)不搞或少搞大型文藝活動(dòng)上，更有甚者還會(huì)削減一些非直接生產(chǎn)性項(xiàng)目的投資，比如減少對(duì)環(huán)保、節(jié)能方面的投資上。一陣風(fēng)過去后，青山依舊在，幾度夕陽紅，成本不但沒降下來，反而更高了。這些可能起到一些作用，但能夠真正降低成本嗎？ 樹立正確的成本觀念 不樹立正確的成本觀念，根本是搞不好成本管理的。所謂成本管理，就根本不是某一種管理方法，在一個(gè)企業(yè)，要管好成本，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。市場競爭的激烈，我們不可能每次都是靠拿出新的產(chǎn)品新的技術(shù)來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，而成本管理上的創(chuàng)新則成為我們致勝的重要法寶。 對(duì)于一個(gè)新成立的企業(yè)，由于各方面管理體系還不健全，可能一時(shí)要重抓質(zhì)量，一時(shí)要重在抓銷售等等，各個(gè)時(shí)期的管理工作重點(diǎn)不同。但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)，樹立正確的成本觀念，建立以成本管理為核心的企業(yè)管理體體系（包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等等），是事在而必行的。 正確的成本觀念包含如下含義 ⊕ 第一，是想盡一切辦法降低外購的材料、服務(wù)和勞務(wù)費(fèi)用； ⊕ 第二，是正確的成本觀念表現(xiàn)為珍惜罷休的每一樣財(cái)物，每一張紙、每一度電、每一只杯子、每一張桌子、每一把椅子、每一次交通費(fèi)等； ⊕ 第三，正確的成本觀念體現(xiàn)在計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：認(rèn)真地做好工作計(jì)劃，使工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到生產(chǎn)要素的科學(xué)利用； ⊕ 第四，正確的成本觀念表現(xiàn)為工作效率的提高，工作效率不高常常是最大的浪費(fèi)；要將生產(chǎn)組織好，安排好，生產(chǎn)管理人員多
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