【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理規(guī)定為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作,建立健全以項(xiàng)目前期核算、運(yùn)行期控制、項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)的成本管理體系,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。一、組織機(jī)構(gòu)分管副總裁成本合約部(副)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理成本主管招采部經(jīng)理內(nèi)勤主管外勤主管合約主管投標(biāo)主管二、工作職責(zé)(一)成本合約部:設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,按成本管理
2025-05-10 18:32
【總結(jié)】43/43目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】1項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。一、項(xiàng)目成本策劃的意義和作用1、提升項(xiàng)目部全
2024-09-10 15:16
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十章裝卸搬運(yùn)成本管理?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本課題的學(xué)習(xí),了解裝卸搬運(yùn)的涵義,成本構(gòu)成及分類,了解裝卸搬運(yùn)合理化原則的內(nèi)容;掌握裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的方法。能對(duì)裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行歸集、計(jì)算,提高學(xué)生的成本管理能力,分析和綜合能力。?教學(xué)重點(diǎn):裝卸搬運(yùn)的涵義,成本構(gòu)成及分類,裝卸搬運(yùn)合理化原則的內(nèi)容;裝卸搬運(yùn)成本計(jì)
2025-02-16 17:52
【總結(jié)】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見(jiàn),成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作1.5成本管理工作的考核2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則---------------12~20
2025-01-15 19:48
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-08 06:55
【總結(jié)】APRICESystemsThoughtLeadershipArticleByJosephIngemi,ExecutiveConsultant,CommercialSolutionsDivision,PRICESystems成本管理和IT項(xiàng)目-TheTruthIsOutThere每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理都希望盡可能做到最好。IT部門里尋求的是既
2025-07-13 06:21
【總結(jié)】(小組理解的知識(shí)框架)項(xiàng)目管理內(nèi)容(書(shū)本的知識(shí)框架)項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制成本事前預(yù)測(cè)成本事中控制成本預(yù)算結(jié)果項(xiàng)目資源要求項(xiàng)目成本估算成本估算結(jié)果第二部分第七章各小節(jié)重點(diǎn)第一節(jié)項(xiàng)目成本及其管理這一節(jié)主要是項(xiàng)目成本管理的知識(shí)體系一、項(xiàng)目成本管理的概念
2024-09-01 20:47
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(第十章裝卸搬運(yùn)成本管理?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本課題的學(xué)習(xí),了解裝卸搬運(yùn)的涵義,成本構(gòu)成及分類,了解裝卸搬運(yùn)合理化原則的內(nèi)容;掌握裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的方法。能對(duì)裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行歸集、計(jì)算,提高學(xué)生的成本管理能力,分析和綜合能力。?教學(xué)重點(diǎn):裝卸搬運(yùn)的涵義,成本構(gòu)成及分類,裝卸搬運(yùn)合理化原則的內(nèi)容;裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的方法
2025-02-17 23:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理方法第一講房地產(chǎn)成本管理概述一、經(jīng)典案例;二、行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講標(biāo)桿企業(yè)的成本管理方式與方法1、概述:全幅度、全深度的管理2、全過(guò)程成本管理工具與方法3、設(shè)計(jì)階段成本管理4、采購(gòu)階段成本管理5、工程實(shí)施階段成本管理6、預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理7
2025-02-20 13:57
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理主講人:1項(xiàng)目的概念自從有了人類,人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展,有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型:?一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),人們稱之為“運(yùn)作”(Operations),如生產(chǎn)某件產(chǎn)品;?另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng),人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects),如一項(xiàng)工程建設(shè)、企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)新
2025-01-18 14:35
【總結(jié)】專業(yè)好文檔成本管理1)按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí),其適用的條件是(C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。2)按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為(趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法)。3)按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)(D.產(chǎn)銷量)4)把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核
2024-12-16 16:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制【工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和、工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)。也就是說(shuō),工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28