【總結(jié)】項目成本管理規(guī)定為規(guī)范項目成本管理工作,建立健全以項目前期核算、運行期控制、項目結(jié)算為重點的成本管理體系,結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。一、組織機構(gòu)分管副總裁成本合約部(副)經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理成本主管招采部經(jīng)理內(nèi)勤主管外勤主管合約主管投標(biāo)主管二、工作職責(zé)(一)成本合約部:設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,按成本管理
2025-05-10 18:32
【總結(jié)】43/43目錄前言頁次1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運行程序1.2項目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】1項目成本管理建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。一、項目成本策劃的意義和作用1、提升項目部全
2025-09-01 15:16
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第十章裝卸搬運成本管理?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解裝卸搬運的涵義,成本構(gòu)成及分類,了解裝卸搬運合理化原則的內(nèi)容;掌握裝卸搬運成本計算的方法。能對裝卸搬運成本進行歸集、計算,提高學(xué)生的成本管理能力,分析和綜合能力。?教學(xué)重點:裝卸搬運的涵義,成本構(gòu)成及分類,裝卸搬運合理化原則的內(nèi)容;裝卸搬運成本計
2025-02-16 17:52
【總結(jié)】31/31施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運行程序1.2項目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作1.5成本管理工作的考核2.項目預(yù)算制造成本編制細則---------------12~20
2025-01-15 19:48
【總結(jié)】項目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-08 06:55
【總結(jié)】APRICESystemsThoughtLeadershipArticleByJosephIngemi,ExecutiveConsultant,CommercialSolutionsDivision,PRICESystems成本管理和IT項目-TheTruthIsOutThere每個財務(wù)總監(jiān)和項目經(jīng)理都希望盡可能做到最好。IT部門里尋求的是既
2025-07-13 06:21
【總結(jié)】(小組理解的知識框架)項目管理內(nèi)容(書本的知識框架)項目成本預(yù)算項目成本估算項目成本控制成本事前預(yù)測成本事中控制成本預(yù)算結(jié)果項目資源要求項目成本估算成本估算結(jié)果第二部分第七章各小節(jié)重點第一節(jié)項目成本及其管理這一節(jié)主要是項目成本管理的知識體系一、項目成本管理的概念
2025-08-23 20:47
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(第十章裝卸搬運成本管理?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解裝卸搬運的涵義,成本構(gòu)成及分類,了解裝卸搬運合理化原則的內(nèi)容;掌握裝卸搬運成本計算的方法。能對裝卸搬運成本進行歸集、計算,提高學(xué)生的成本管理能力,分析和綜合能力。?教學(xué)重點:裝卸搬運的涵義,成本構(gòu)成及分類,裝卸搬運合理化原則的內(nèi)容;裝卸搬運成本計算的方法
2025-02-17 23:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本精細化管理方法第一講房地產(chǎn)成本管理概述一、經(jīng)典案例;二、行業(yè)內(nèi)幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講標(biāo)桿企業(yè)的成本管理方式與方法1、概述:全幅度、全深度的管理2、全過程成本管理工具與方法3、設(shè)計階段成本管理4、采購階段成本管理5、工程實施階段成本管理6、預(yù)結(jié)算實施階段成本管理7
2025-02-20 13:57
【總結(jié)】現(xiàn)代項目管理主講人:1項目的概念自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展,有組織的活動逐步分化為兩種類型:?一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動,人們稱之為“運作”(Operations),如生產(chǎn)某件產(chǎn)品;?另一類是臨時性、一次性的活動,人們稱之為“項目”(Projects),如一項工程建設(shè)、企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項新
2025-01-18 14:35
【總結(jié)】專業(yè)好文檔成本管理1)按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時,其適用的條件是(C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。2)按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為(趨勢預(yù)測方法)。3)按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個(D.產(chǎn)銷量)4)把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核
2024-12-16 16:17
【總結(jié)】工程項目成本管理和成本控制【工程項目成本是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和、工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計,是工程成本計劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產(chǎn)品(工程項目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽,影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部,這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28