現(xiàn)代項(xiàng)目管理打印稿(編輯修改稿)
2025-02-05 14:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備120裝配130測(cè)試140基地計(jì)劃111計(jì)劃評(píng)審112反饋113工廠計(jì)劃114技術(shù)準(zhǔn)備121零件齊套122人員培訓(xùn)123車輛及輔材124部件１131部件２132部件３133檢查134噴涂150包裝160交付170狀態(tài)檢查141單元測(cè)試142系統(tǒng)測(cè)試143數(shù)據(jù)判讀144保護(hù)151噴涂152吊運(yùn)161清理162裝箱163鉛封164運(yùn)輸171交付172項(xiàng)目管理180作業(yè)計(jì)劃115車間日計(jì)劃116試驗(yàn)135某企業(yè)新產(chǎn)品樣機(jī)生產(chǎn)工作分解42客戶答謝暨大型展銷會(huì) 1000立項(xiàng)階段1100準(zhǔn)備階段1200實(shí)施階段1300收尾總結(jié)1400 項(xiàng)目管理 1500主題確定1110時(shí)間確定1120地點(diǎn)確定1130招商1210招展 1220宣傳廣告1230方案確定1240客戶接待1310客戶交流會(huì)1320參展訂貨會(huì)1330專業(yè)沙龍1340物品清理1410費(fèi)用報(bào)銷1420總結(jié)存檔1430新聞報(bào)道1440物品采購(gòu)1241會(huì)場(chǎng)布置1242食宿安排1243客戶邀請(qǐng)1244消防安全1245 43工作分解結(jié)構(gòu)有哪些作用 ? 把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，使項(xiàng)目的任務(wù)執(zhí)行起來(lái)更加容易。? 通過(guò) WBS得到完成項(xiàng)目的任務(wù)清單，從而界定出項(xiàng)目的工作范圍。? 把項(xiàng)目要做的所有工作都清楚地展示出來(lái)，不至于漏掉任何重要的事情以及需要項(xiàng)目組完成的任務(wù)。? 容易對(duì)每項(xiàng)分解出的活動(dòng)估計(jì)所需時(shí)間、所需成本，便于制定完善的進(jìn)度、成本預(yù)算等項(xiàng)目計(jì)劃。44工作分解結(jié)構(gòu)有哪些作用? 通過(guò)工作分解，可以確定完成項(xiàng)目所需要的技術(shù)、所需要的人力及其他資源。? 便于將任務(wù)落實(shí)到責(zé)任部門或個(gè)人，有利于界定職責(zé)和權(quán)限，也便于各方面就項(xiàng)目的工作進(jìn)行溝通。? 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更清楚地理解任務(wù)的性質(zhì)及其努力的方向。? 能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、控制和反饋 。45 項(xiàng)目人力資源管理? 將項(xiàng)目分解的工作落實(shí)到部門和人的工作職責(zé)上? 責(zé)任確定方法：– 組織設(shè)計(jì)– 責(zé)任矩陣表46 項(xiàng)目管理的組織形式?職能式組織形式?項(xiàng)目式組織形式?矩陣式組織形式47職能式組織形式總經(jīng)理營(yíng)銷部 研發(fā)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 物料部 品控部職員財(cái)務(wù)部 人力資源部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)48職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)? 優(yōu)點(diǎn)： 以組織的職能為基礎(chǔ)進(jìn)行工作歸類，是一種部門化方法?？梢猿浞职l(fā)揮分工的優(yōu)勢(shì)，有利于提高各職能部門工作的專業(yè)化水平。? 缺點(diǎn)： 易于強(qiáng)調(diào)本部門的目標(biāo)和利益，而忽視組織的總體目標(biāo)和全局利益。 等級(jí)森嚴(yán)，機(jī)構(gòu)臃腫，不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、合作 和溝通。49 項(xiàng)目式組織形式總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員 職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)50? 優(yōu)點(diǎn)：–目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮–有利于項(xiàng)目控制–有利于全面型人才的成長(zhǎng)? 缺點(diǎn)：–機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置–不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高–不穩(wěn)定性 項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)51矩陣式組織形式總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管員工員工員工 員工員工員工員工員工員工部門經(jīng)理 部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理52平衡矩陣式公司總經(jīng)理 業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃部其它施工部質(zhì)量部其它部室53強(qiáng)矩陣式公司總經(jīng)理 業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃部其它施工部質(zhì)量部其它部室54矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)? 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：? 對(duì)客戶需求的反映速度快，具有靈活性? 項(xiàng)目是問(wèn)題的核心，能夠從各職能部門抽調(diào)人員和專家? 有助于分權(quán)，做好客戶服務(wù)，降低了執(zhí)行成本? 有利于市場(chǎng)因素綜合分析并合理配置資源。? 矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ：? 帶來(lái)了項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的矛盾；? 產(chǎn)生了雙重隸屬和職權(quán)分割，比如：項(xiàng)目組織的成員要對(duì)兩個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)；55工作責(zé)任矩陣 工作責(zé)任矩陣是以表格形式來(lái)表述完成工作分解結(jié)構(gòu) (WBS )的工作中每項(xiàng)工作任務(wù)或工作活動(dòng)的個(gè)人責(zé)任的一種明細(xì)表方法。它是一種很有用的工具，因?yàn)樗鞔_地表明了每一項(xiàng)工作細(xì)目是由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行，并表明了每個(gè)角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位和作用以及相互之間的協(xié)同。56工作責(zé)任分配表制定? 目的 ：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。? 用途 ：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。 ? 依據(jù) ：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。? 結(jié)果 ：工作責(zé)任分配表57責(zé)任分配矩陣 OBS58? 項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目領(lǐng)軍人 項(xiàng)目經(jīng)理是以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理59項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任質(zhì)量成本 時(shí)間通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意！60 項(xiàng)目時(shí)間管理 —— 進(jìn)度計(jì)劃? 依照項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目分解的各項(xiàng)工作的排序，并用項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃工具表示出來(lái)? 工具與方法：– 里程碑圖– 項(xiàng)目時(shí)間估算表– 甘特圖– 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)61項(xiàng)目的時(shí)間管理? 項(xiàng)目時(shí)間管理 是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。62某軟件開發(fā)里程碑計(jì)劃圖63某企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)改造里程碑計(jì)劃64項(xiàng)目估算實(shí)施步驟? 對(duì)每一個(gè)具體的工作作出估算? 估計(jì)每個(gè)工作的工期。? 估計(jì)出每個(gè)工作的平均資源利用率。? 計(jì)算出每個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1