現(xiàn)代項目管理打印稿(編輯修改稿)
2025-02-05 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備120裝配130測試140基地計劃111計劃評審112反饋113工廠計劃114技術(shù)準備121零件齊套122人員培訓123車輛及輔材124部件１131部件２132部件３133檢查134噴涂150包裝160交付170狀態(tài)檢查141單元測試142系統(tǒng)測試143數(shù)據(jù)判讀144保護151噴涂152吊運161清理162裝箱163鉛封164運輸171交付172項目管理180作業(yè)計劃115車間日計劃116試驗135某企業(yè)新產(chǎn)品樣機生產(chǎn)工作分解42客戶答謝暨大型展銷會 1000立項階段1100準備階段1200實施階段1300收尾總結(jié)1400 項目管理 1500主題確定1110時間確定1120地點確定1130招商1210招展 1220宣傳廣告1230方案確定1240客戶接待1310客戶交流會1320參展訂貨會1330專業(yè)沙龍1340物品清理1410費用報銷1420總結(jié)存檔1430新聞報道1440物品采購1241會場布置1242食宿安排1243客戶邀請1244消防安全1245 43工作分解結(jié)構(gòu)有哪些作用 ? 把復雜的事情簡單化，使項目的任務執(zhí)行起來更加容易。? 通過 WBS得到完成項目的任務清單，從而界定出項目的工作范圍。? 把項目要做的所有工作都清楚地展示出來，不至于漏掉任何重要的事情以及需要項目組完成的任務。? 容易對每項分解出的活動估計所需時間、所需成本，便于制定完善的進度、成本預算等項目計劃。44工作分解結(jié)構(gòu)有哪些作用? 通過工作分解，可以確定完成項目所需要的技術(shù)、所需要的人力及其他資源。? 便于將任務落實到責任部門或個人，有利于界定職責和權(quán)限，也便于各方面就項目的工作進行溝通。? 使項目團隊成員更清楚地理解任務的性質(zhì)及其努力的方向。? 能夠?qū)椖窟M行有效的跟蹤、控制和反饋 。45 項目人力資源管理? 將項目分解的工作落實到部門和人的工作職責上? 責任確定方法：– 組織設計– 責任矩陣表46 項目管理的組織形式?職能式組織形式?項目式組織形式?矩陣式組織形式47職能式組織形式總經(jīng)理營銷部 研發(fā)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 物料部 品控部職員財務部 人力資源部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)48職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點? 優(yōu)點： 以組織的職能為基礎進行工作歸類，是一種部門化方法?？梢猿浞职l(fā)揮分工的優(yōu)勢，有利于提高各職能部門工作的專業(yè)化水平。? 缺點： 易于強調(diào)本部門的目標和利益，而忽視組織的總體目標和全局利益。 等級森嚴，機構(gòu)臃腫，不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、合作 和溝通。49 項目式組織形式總經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員 職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)50? 優(yōu)點：–目標明確及統(tǒng)一指揮–有利于項目控制–有利于全面型人才的成長? 缺點：–機構(gòu)重復及資源的閑置–不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高–不穩(wěn)定性 項目式組織形式的優(yōu)缺點51矩陣式組織形式總經(jīng)理項目經(jīng)理主管員工員工員工 員工員工員工員工員工員工部門經(jīng)理 部門經(jīng)理項目協(xié)調(diào)部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理52平衡矩陣式公司總經(jīng)理 業(yè)主采購計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理采購部現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師計劃部其它施工部質(zhì)量部其它部室53強矩陣式公司總經(jīng)理 業(yè)主采購計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理采購部現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師計劃部其它施工部質(zhì)量部其它部室54矩陣式組織的優(yōu)缺點? 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：? 對客戶需求的反映速度快，具有靈活性? 項目是問題的核心，能夠從各職能部門抽調(diào)人員和專家? 有助于分權(quán)，做好客戶服務，降低了執(zhí)行成本? 有利于市場因素綜合分析并合理配置資源。? 矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點 ：? 帶來了項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的矛盾；? 產(chǎn)生了雙重隸屬和職權(quán)分割，比如：項目組織的成員要對兩個經(jīng)理負責；55工作責任矩陣 工作責任矩陣是以表格形式來表述完成工作分解結(jié)構(gòu) (WBS )的工作中每項工作任務或工作活動的個人責任的一種明細表方法。它是一種很有用的工具，因為它明確地表明了每一項工作細目是由誰來負責、由誰來具體執(zhí)行，并表明了每個角色在整個項目中的地位和作用以及相互之間的協(xié)同。56工作責任分配表制定? 目的 ：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任。? 用途 ：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。 ? 依據(jù) ：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。? 結(jié)果 ：工作責任分配表57責任分配矩陣 OBS58? 項目經(jīng)理就是項目領軍人 項目經(jīng)理是以項目總負責人為首的一個完備的項目管理工作班子，負責項目的組織、計劃及實施過程。項目經(jīng)理59項目經(jīng)理的責任質(zhì)量成本 時間通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)并使項目相關(guān)者都獲得滿意！60 項目時間管理 —— 進度計劃? 依照項目的技術(shù)標準，確定項目分解的各項工作的排序，并用項目進度規(guī)劃工具表示出來? 工具與方法：– 里程碑圖– 項目時間估算表– 甘特圖– 網(wǎng)絡計劃技術(shù)61項目的時間管理? 項目時間管理 是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。62某軟件開發(fā)里程碑計劃圖63某企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)改造里程碑計劃64項目估算實施步驟? 對每一個具體的工作作出估算? 估計每個工作的工期。? 估計出每個工作的平均資源利用率。? 計算出每個
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