工程總承包與現(xiàn)代項目管理(編輯修改稿)
2025-03-08 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入模式 開始 結(jié)束 起動階段 中間階段 收尾階段 1 1 33 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目當(dāng)事人（ parties）和項目干系人（ stakeholders） 項目當(dāng)事人 是指項目的參與各方。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計師、 監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起， 項目干系人 :項目的利害關(guān)系者。 1 1 34 業(yè)主 投資方 （股東） 貸款方 （銀行） 咨詢顧問 設(shè)計師 監(jiān)理工程師 供貨商 承包商 承包 合同 監(jiān)理 合同 供貨 合同 資詢合同 設(shè)計合同 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系 在工程總承包中業(yè)主是通過總承包商與諸多當(dāng)事人建立聯(lián)系 1 1 35 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目管理的 定義 項目管理 就是通過項目 各方干系人 的協(xié)作，把各種 資源 應(yīng)用于 項目 ，以實現(xiàn)項目的 目標(biāo) 并滿足各方干系人的 需求 。 項目管理的基本 要素 ： 任務(wù) —— 項目界定和范圍 動力 —— 各方干系人 資源 目標(biāo)和需求 1 1 36 進度 快 成本 高 目標(biāo)：成本、質(zhì)量、進度三者的 相互關(guān)系 1 1 37 45 最佳規(guī)模 利潤目標(biāo)和最佳規(guī)模的選擇 成本 最大利潤 成本 收益 成本－－收益關(guān)系 1 1 38 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目組織的特點： 1．有其生命期， 2．在不斷地更替和變化。 3．因事設(shè)人 .有柔性。 1 1 39 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目組織結(jié)構(gòu) 項目單列式結(jié)構(gòu) 職能式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 1 1 40 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理總經(jīng)理項目協(xié)調(diào) 職能式結(jié)構(gòu) （虛線內(nèi)表示參與項目活動的人員） 1 1 41 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目單列式組織 總經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員項目經(jīng)理職員職員職員項目經(jīng)理職員職員職員1 1 42 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 矩陣組織形式 項目協(xié)調(diào) 1 1 43 現(xiàn)代項目管理簡介 項目辦公室 在項目班子之外 由組織負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo) 通常為多個項目提供支持和管理服務(wù) 編制、跟蹤、更新進度計劃 估算、記錄項目費用 提供管理軟件、工具、方法 制訂項目管理的規(guī)范、制度、流程等 協(xié)調(diào)多個項目之間的資源配置 組織企業(yè)內(nèi)部及與外部項目干系人的溝通和協(xié)調(diào) 培育項目管理文化 組織項目管理人員的培訓(xùn)和考核等 1 1 44 項目管理簡介 項目外部環(huán)境 政治和經(jīng)濟 政局、景氣、金融、物價、政策、關(guān)鍵人物 文化和意識 文化、信仰、習(xí)俗、慣例 民族、家庭、人權(quán)、市場、消費意識等 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 強制執(zhí)行，如建筑法規(guī) 非強制執(zhí)行，如 ISO標(biāo)準(zhǔn)化文件 1 1 45 項目管理簡介 項目的整體性質(zhì) 1）項目范圍的整體性。 項目范圍定義的主要工具是工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）。 2）項目目標(biāo)的整體性。 尋求各方面都可能接受、感到滿意的結(jié)果。 3）項目過程的整體性。 過程既有區(qū)分又緊密聯(lián)系，互為前提和后果。 1 1 46 飛行系統(tǒng)項目管理培訓(xùn) 服務(wù)設(shè)施設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)飛機支持設(shè)備管理層執(zhí)行層倉庫機場設(shè)施 施工維護試驗和評估系統(tǒng)的工 程技術(shù)管理輔助的項 目管理活動飛機機身發(fā)動機通訊導(dǎo)航防火控制模型操作試驗開發(fā)試驗試飛圖 項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 1 1 47 項目管理簡介 項目的五個 基本管理過程 : 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行與控制（合起來稱作實施） 結(jié)束。 1 1 48 項目管理簡介 階段之間的相互關(guān)系 準(zhǔn)備過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 準(zhǔn)備過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 規(guī)劃階段 實施階段 1 1 49 項目管理簡介 過程的可交付成果。 如項目策劃報告 ——— 項目建議書 —— 可行性研究。 可交付成果的重要性： 1．不正確記載、說明和評價，會在后面過程造成差錯。 2．后介入人員只能依靠前面過程的可交付成果開展工作。 1 1 50 項目管理簡介 子過程 啟動過程： 發(fā)起子過程、審批子過程； 規(guī)劃過程： 范圍規(guī)劃、項目分解、進度計劃等子過程； 執(zhí)行過程 ：計劃執(zhí)行、信息分發(fā)、采購等多個子過程； 控制過程： 進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等子過程； 結(jié)束過程 ：范圍核實、行政掃尾、合同收尾等子過程。 1 1 51 過程分組 在一個階段中過程分組的重疊時間活動進展程度起動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 1 1 52 項目管理知識體系 項目管
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