建設工程總承包和工程項目管理(編輯修改稿)
2025-06-18 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 代業(yè)主管理模式還可以有多種變化； ?土建主承包可以換成 施工總承包 ?業(yè)主 可以全權委托 代建人與承包人簽定合同 ?前期策劃可由代建人承擔 ?監(jiān)理可以由業(yè)主委托 ?其他 工程策劃管理模式實例 ■ 天津國際大廈 天津國際大廈是中外合資項目， 1985開始談判， 1988年底開工， 1991年開業(yè)， 1998年還本付息結束。是一個比較成功的案例。 天津國際大廈是集寫字樓、服務式公寓、商業(yè)餐飲健身為一體的大型公共建筑。 面積 ， 38層，總投資 4500萬美圓。 天津國際大廈引進了國際工程策劃管理模式。主要體現(xiàn)在： ? 聘請 策劃顧問 公司；負責市場調研，可行性研究，籌資方案及談判，推薦各類顧 問（設計、測量師、保險、物業(yè)、業(yè)主工程經理等）。 ? 確定采用 施工總承包 模式。 ? 重點專業(yè)采取通過招標選定 指定分包 的方式 ? 指定分包負責 施工圖設計 ? 各類比較規(guī)范的 管理文件 樣本。 其 工程管理組織架構，工程管理組織簡圖如下圖所示： 監(jiān)理 投資人 代業(yè)主管理 設計 前期策劃顧問 土建主承包 專業(yè)分包商 供應商 租賃商 9 天津國際大廈 工程管理組織架構 天津 國際大廈 工程管理組織簡圖 國際大廈籌建處 朱雄策劃顧問公司 蔡高建筑設計 津建院結構設計 曾宏光機電設計 協(xié)建裝修設計 利比測量師 保險顧問 畢馬威審計師 怡高物業(yè)顧問 貸款銀團 一建施工總承包 主體初裝修 分包 美際機電 分包 桓昌裝修 分包 OTIS電梯 分包 樓宇自動化 分包 鋼材水泥 供應商 其他專業(yè) 分包 新科總包顧問 空調、給排水、消防、電等分包 市政配套 分包 施工總承包 策劃顧問 設計顧問 國際大廈 專業(yè)顧問 指定供應商 指定分包 專業(yè)再分包 10 ■ 天津奧林匹克大廈 項目性質：服務式公寓。面積： ，三十層，投資額： 4300萬美圓。 建設周期： 1995年 1998年。 投資人：華港房地產公司（中外合資） 奧林匹克大廈 工程管理組織架構 利 奧林匹克大廈 工程管理組織簡圖 華港房地產 新科建筑管理總包 建設監(jiān)理 市政配套 協(xié)建建筑方案 津建院施工圖 稅務咨詢公司 雅士閣 物業(yè) 利比 測量師 一建主體初裝修 美際機電 分包 卓華裝飾 分包 西門子弱電 分包 津利保消防 分包 基礎公司樁、連續(xù)墻 施工分包 鋼材水泥 供應商 華港房地產 新科建筑管理總包 各專業(yè)分包 監(jiān)理 設計 物業(yè)咨詢 11 ■ 天津津匯廣場 津匯廣場項目：由兩幢寫字樓（ 38）層，一幢五星級酒店和六層商業(yè)群房組成，總面積約十八萬平米，一期；十一萬平米已建成投入運營。二期工程處在主體施工階段。 津匯廣場 工程管理組織架構 （ 一期工程） 津匯廣場 工程管理組織 簡圖 管理總承包 業(yè)主平行發(fā)包 新加坡政府投資公司 GIC 勝科建筑 代業(yè)主管理 國際監(jiān)理 (新 )SAA方案 設計 “貝克”機電顧問 津建院施工圖 設計 威寧謝 測量師 第一太平洋 物業(yè) 建工土建主承包 美基 機電承包 百年 裝飾承包 時達利裝飾承包 西門子智能化承包 津利保 消防承包 市政配套 新加坡政府投資公司 GIC 勝科建筑 代業(yè)主管理 監(jiān)理 專業(yè)咨詢 設計 主承包 專業(yè)工程、供應承包 12 ■ 豐田物流倉庫 豐田物流倉庫是日本“木村進和物流公司”建設、管理并定向出租給“豐田公司”的配件倉庫，三萬四千平米的鋼結構工程。由天津總承包公司承擔設計施工總承包，并承擔了規(guī)劃、消防審批及市政配套工作。 豐田配件庫 設計施工總承包 DB 豐田配件庫 工程管理組織 簡圖 代業(yè)主管理 業(yè)主 DAI DAI DAI 代業(yè)主管理 代業(yè)主管理 代業(yè)主管理 豐田（天津）公司 木村進和 物流公司 建工總承包公司 設計施工總承包 規(guī)劃設計 審批 市政 配套 完善 基礎土建 分包 建工鋼結構 分包 港津機電 分包 津利保消防分包 特殊材料供應商 建工監(jiān)理 建總設計院設計 豐田 （天津） 木村進和 物流公司 建工總包設計施工 規(guī)劃審批 市政配套 各專業(yè)分包 監(jiān)理 建總設計 13 ■ 天津建工頁巖
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