建設(shè)工程項目管理(編輯修改稿)
2025-07-14 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C項目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的關(guān)系4 指令源分別來自縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)的是（A）。A職能組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)4 反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（A）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程4 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（C）。A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系4 下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（A）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系4 關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（D）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系50、 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬5 下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（C）。A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部分可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D每個部門只有惟一的指令來源5 關(guān)于線行組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（D）。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C線性組織結(jié)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D線性組織結(jié)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令5 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示5 屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（D）。A計劃管理部B技術(shù)管理部C合同管理部D項目部5 建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）。A項目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B項目目標(biāo)論證和項目定義C項目融資方案的深化分析D項目實(shí)施條件的調(diào)查與分析5 項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（A）階段的主要任務(wù)。A決策B設(shè)計C動工前準(zhǔn)備D施工5 建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括（B）。A項目建設(shè)成本分析B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C項目效益分析D編制資金需求量計劃5 建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D）。A項目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)5 建設(shè)工程項目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括（A）。A方案設(shè)計競賽的組織B建立編碼體系C項目管理工作流程D任務(wù)分工和管理職能分工60、 建設(shè)工程項目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（C）。A實(shí)施期組織總體方案B項目編碼體系分析C建立編碼體系D確定項目質(zhì)量目標(biāo)6 設(shè)計任務(wù)委托的兩種主要模式是（D）。平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計。業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或者由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位。業(yè)主自行設(shè)計主要部分，再視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A2B4C3D36 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（C）。A交鑰匙B總價包干C實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D控制投資6 國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（D）。A有一個既有設(shè)計量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)6 在國際上，民用建筑項目工程總承包的
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