建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(編輯修改稿)
2025-09-13 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面?！ 〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段?！ I(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示?！ 。?）安全管理； ?。?）投資控制； （3）進(jìn)度控制； （4）質(zhì)量控制； （5）合同管理； ?。?）信息管理； ?。?）組織和協(xié)調(diào)。 表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。練習(xí)：1．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（?。┑墓ぷ??！ ．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段答案：B 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)
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