【總結(jié)】第一篇:建設工程項目資金管理辦法 建設工程項目資金管理辦法 為了有效地對建設項目進行投資控制和加強工程造價管理,根據(jù)財政部、建設部財建[2004]369號文,關于《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知...
2024-10-29 04:01
【總結(jié)】第一篇:建設工程項目立項管理辦法 內(nèi)部事項 注意保存 寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件 文件編號:BSTB/07-346第1版簽發(fā):陳忠寬 建設工程項目立項管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了...
2024-10-28 18:54
【總結(jié)】抗旱應急水源工程項目建設管理辦法第一章總則第一條為切實加強抗旱應急水源工程項目(以下簡稱項目)建設管理工作,保證項目建設質(zhì)量,提高資金使用效益,制定本辦法。第二條本辦法中的抗旱應急水源工程指《全國抗旱規(guī)劃實施方案(2014-2016年)》(以下簡稱《實施方案》)內(nèi)的抗旱應急備用井和引調(diào)提水工程。小型水庫建設管理辦法另行制定。第三條水利部商財
2025-04-18 12:43
【總結(jié)】1建設工程項目施工邀請招標管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》和地方有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際制定。第二條根據(jù)《成都市發(fā)展和改革委員會關于天威四川硅業(yè)有限公司3000t/
2025-02-09 22:08
【總結(jié)】**公司工程項目建設管理考核及獎金計提辦法(試行)第一章總則第一條為了促進**公司和**集團有限公司(下稱集團)及其附屬公司工程項目建設管理的規(guī)范化、專業(yè)化,調(diào)動各工程項目建設管理單位的工作積極性,根據(jù)集團有關制度,特制定本辦法。第二條本辦法考核的對象為經(jīng)集團批準、投資金額1,000萬元(人民幣,下同)以上(含本數(shù),下同)的新建、擴建、續(xù)建項目。在項目立項審
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】(試行)第一章總則第一條為了規(guī)范建設工程項目(簡稱“工程項目”)的過程管理,促進學校事業(yè)的科學發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),特制定本辦法。第二條工程項目管理的主要任務是:貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、方針政策和相關規(guī)定,遵循建設工程的客觀規(guī)律,在項目投資決策的基礎上,通過規(guī)劃、協(xié)調(diào)
2024-11-23 19:50
【總結(jié)】錫林郭勒盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工程項目建設管理辦法2005年10月錫盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工程建設管理辦公室錫林郭勒盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工程項目建設管理辦法管理科學設計精良監(jiān)理規(guī)范設備先進技術(shù)施工質(zhì)量一流錫盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】工管部項目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結(jié)】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
【總結(jié)】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【總結(jié)】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49