【文章內(nèi)容簡介】 展情況 1）實際完成工作及工作中存在的問題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進展情況 1 ）實際完成工作； 2 ）工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫。 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 填寫要求 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責(zé)及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設(shè)管理負責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責(zé)。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。合同款項支付情況統(tǒng)計表 序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設(shè)計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。，其中設(shè)計工期為 30 天，施工工期為 60 天。計劃開工時間為2017年7 月，可以提前（自收到中標通知書之日起計算）。：（1）設(shè)計開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批2017年8月 8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查） （2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：2017年10月9日整體驗收完畢。工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容），核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 項目施工進度控制工作內(nèi)容。、季、月度編制的綜合性進度計劃。,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。，計算工期延誤造成的損失。,并辦理工程移交手續(xù)。 編制項目建設(shè)管理前期工作計劃 編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔(dān)上述任務(wù)的負責(zé)單位和負責(zé)人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準備進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間 編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用建設(shè)項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費 建設(shè)項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施