【文章內(nèi)容簡介】 工程公司）完成和提供時，由項目經(jīng)理組織聯(lián)合 設(shè)計或接收。 7 基礎(chǔ)工程設(shè)計的其他工作由設(shè)計經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng) 理管理。 詳細工程設(shè)計項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準業(yè)主（用戶）變更。 2 審查批準項目（內(nèi)部）變更。 3 協(xié)調(diào)設(shè)計與采購、施工、開車之間的矛盾。 4 主持召開施工動員會，確認施工用設(shè)計文件 和圖紙交付日期，確認設(shè)備材料交付日期。 5 詳細工程設(shè)計的其他管理工作由設(shè)計經(jīng)理協(xié)助 項目經(jīng)理管理。 （三）采購過程項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準項目采購計劃。 2 審查批準詢價廠商一覽表。 3 主持或委托采購經(jīng)理主持 中標廠商協(xié)調(diào)會。 4 簽署或委托采購經(jīng)理簽署采購合同。 5 協(xié)調(diào)采購與設(shè)計、施工之間的矛盾。 6 受理采購過程中的例外報告，例如： — 不合格品的讓步使用報告； — 商檢不合格處理報告； — 超限設(shè)備運輸報告； — 制造廠商違約報告等。 7 采購過程的其他工作由采購經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理 管理。 （四）施工管理過程項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準項目施工計劃。 2 審查批準項目施工分包計劃。 3 組織或委托施工經(jīng)理組織施工分包招標。 4 召開施工動員會。 5 協(xié)調(diào)施工與設(shè)計、采購、開車之間的矛盾。 6 受理施工現(xiàn)場的月報告。 7 受理施工現(xiàn)場的例外報告，例如： — 重大工傷事故報告； — 施工分包商違約報告等。 8 施工管理過程的其他工作由施工經(jīng)理協(xié)助 項目經(jīng)理管理。 （五）開車服務(wù)過程項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準項目開車計劃。 2 審查批準項目培訓(xùn)計劃。 3 確認試車方案。 4 組織檢查投料試車條件。確認投料試車日期 。 5 協(xié)調(diào)開車與設(shè)計、采購、施工之間的矛盾。 6 受理開車進展情況報告。 7 簽署考核報告。 8 開車服務(wù)的其他工作由開車經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理 管理。 （六）項目進度管理的主要工作 1 確保項目的合理周期。 進度 費用 質(zhì)量 效益 合理的周期 費用 時間 費用最低 22 2 批準項目總進度計劃。 符合合同的要求。 3 審查批準裝置主進度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、 施工、開車主要里程碑的進度銜接。 4 受理進度報告。 項目進度管理的主要工作（續(xù)） 5 審查批準用戶變更及項目變更對進度的影響。 6 審查批準進度調(diào)整計劃。 7 項目進度計劃和控制由項目進度計劃工程師， 協(xié)助項目經(jīng)理管理和控制。 8 大型項目設(shè)置項目控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，管 理進度、費用和材料的控制。 （七）項目費用管理的主要工作 *項目費用管理包括費用估算和費用控制 1 檢查確認各次估算所需的基礎(chǔ)資料。 2 審查批準各次估算。 初期控制估算 批準的控制 估算 首次核定估算 二次核定估算 報價估算 報價階段 工藝設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細工程設(shè)計 施工 開車 開口價 固定價 項目費用管理的主要工作（續(xù)） 3 審查批準由費用控制工程師建立的費用 /進度控制基準曲線。 費用 時間 當前時間 BCWS BCWP ACWP 項目費用管理的主要工作（續(xù)） 4 監(jiān)督審查和批準項目未可預(yù)計費的使用。 5 審查批準用戶變更或項目變更對費用的影響。 6 受理項目實施費用狀態(tài)報告（公司基數(shù)）。 7 受理項目費用匯總報告（用戶基數(shù)）。 8 審查費用偏差分析和費用趨勢預(yù)測報告。 9 經(jīng)業(yè)主確認決定調(diào)整費用、進度控制基準。 10 項目費用管理的其他工作由項目控制經(jīng)理 或費用控制工程師協(xié)助項目經(jīng)理管理。 （八）項目材料控制的主要工作 1 審查批準項目材料控制計劃。 2 受理項目設(shè)備材料的進度和數(shù)量跟蹤報告。 3 協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工中材料控制的矛盾。 4 審查批準特殊材料的代用。 5 審查批準多余材料的處理。 6 項目材料控制的其他工作由項目控制經(jīng)理或 材料控制工程師協(xié)助項目經(jīng)理管理。 （九）項目財務(wù)管理的主要工作 1 審查批準項目資金投入計劃。 2 審查批準項目資金回收計劃。 3 審查批準項目資金流動計劃。 資金收入計劃 資金投入計劃 工程公司墊付 預(yù)付款 公司盈利 項目財務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 4 審查批準項目年度用款計劃。 5 審查項目月度財務(wù)收支報告。 6 催收工程款。 7 項目保函管理 （投標保函、履約保函、預(yù)付款保函、 質(zhì)量保證期保函、海關(guān)免稅保函等）。 8 項目保險管理 （ 設(shè)計職業(yè)責(zé)任損失補償險、工程一 切險、第三方責(zé)任險、人身意外險、貨物運輸險等）。 9 審查工程結(jié)算 （對用戶的中間結(jié)算和最終決算）。 10 審查項目總成本核算。 11 項目財務(wù)管理的其他工作由項目財務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目 經(jīng)理管理。 項目財務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 成本費用 風(fēng)險費用 控制基準 合同價格 公司計劃利潤 實際成本 公司實際利潤 費用控制節(jié)省的費用 （十）項目質(zhì)量管理的主要工作 1 審查批準項目質(zhì)量計劃。（ 注意把業(yè)主的特殊質(zhì)量要求 納入質(zhì)量計劃） 。 2 確定質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。 進度 質(zhì)量 費用 效益 質(zhì)量 滿足需要的質(zhì)量 質(zhì)量過剩 質(zhì)量不足 費用較高 費用較低 3 確定質(zhì)量控制程序和方法（ 設(shè)計質(zhì)量保證程序、采購質(zhì)量 檢驗程序、施工質(zhì)量檢查方法） 。 4 項目人力資源資質(zhì)和能力評價。 5 受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。 6 受理質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴。 7 督促檢查項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師的工作。 （十一）項目合同管理的主要工作 1 研究和熟悉合同文件，確保項目組成員確切理解與本 崗位有關(guān)的合同條款。 2 以合同為據(jù)，切實履行合同義務(wù)。 3 以合同為據(jù)，維護公司的權(quán)利。 4 嚴格管理合同變更。 5 處理合同糾紛和違約事件。合同文件解釋的優(yōu)先次序： （ 1）合同協(xié)議書； （ 2）中標通知書； （ 3）雇主要求； （ 4）投標書； （ 5）合同條件第二部分：專用條件； （ 6）合同條件第一部分：通用條件； （ 7）投標書附表； （ 8）承包商建議書。 項目合同管理的主要工作（續(xù)） 9 項目的索賠管理。 合理標價 低價成交 高價索賠 10 合同收尾工作。 11 售后服務(wù)及合同義務(wù)、權(quán)利的終結(jié)。 （十二）項目變更管理的主要工作 用戶變更 — 由于用戶原因?qū)椖糠秶蚬ぷ鲀?nèi)容的變更。 項目變更