工程項目經理年終個人總結(編輯修改稿)
2025-04-04 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰?！ ∈?、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監(jiān)督審查要嚴格。 十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的`成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本核算工作?！ ∈?、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資。如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。工程項目經理年終個人總結2 20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報?！ ∫?、20xx年全年工作內容： 20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程?！ 《?、全年各項工作完成情況：
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