裝飾裝修工程項目經(jīng)理總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-07 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。參加工作以來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 1）抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、預(yù)算員、材料員 完成項目內(nèi)部 成本分析會。并要 求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、 耗 料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口，把住工程的實際成本。同時，在 項目內(nèi)部 成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。 2）提高項目核算意識，杜絕不合理開支。我們項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。通過 本項目的實施，堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目部節(jié)流效果顯著，在得到建設(shè)單位認可的同時，也為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 材料管理中，我根據(jù) 成本預(yù)控目標(biāo) ，組織制定了施工材料需用計劃 ， 整個施工期間，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù) 成本預(yù)控目標(biāo) ，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核， 分戶 進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1