工程項目經(jīng)理職責范圍范例(編輯修改稿)
2024-10-18 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。技術管理：參加項目前期規(guī)劃設計的方案討論。參與施工圖設計階段和優(yōu)化階段的具體工作。參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規(guī)范。現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當?shù)卣块T制定的標準。負責現(xiàn)場銷售環(huán)境的檢查、維護等日常工作。質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織工程項目的竣工驗收，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制。成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術簽證，并按時編制上報項目月資金需求計劃。認真審查工程款項的支付申請單。合同管理：參與合同談判
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