freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1596888808(編輯修改稿)

2025-07-14 13:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數(shù),做好記錄并保存好原始單據(jù)。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作,對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結(jié)算工作,核對項目工程材料耗用量,為成本核算提供有效依據(jù)。1對于長期不用或者用不上的物品及時退庫,或者報請材料科妥善處理,負(fù)責(zé)項目部廢舊物資材料的回收管理,并報請公司統(tǒng)一處理,嚴(yán)禁私自變賣。1完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。(二)考核指標(biāo)入庫物資材料合格率100%;發(fā)貨準(zhǔn)確率100%;賬貨物相符率100%;盤點任務(wù)按時完成率100%;物資材料報表上報及時準(zhǔn)確率100%;倉庫安全責(zé)任事故為零。(三)工作職權(quán)有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗的工程材料入庫。有權(quán)拒絕未經(jīng)許可的亂領(lǐng)材料。有權(quán)對施工現(xiàn)場物資材料的使用情況進行檢查、調(diào)查;對施工現(xiàn)場損失浪費的物資材料,有權(quán)向上級報告。有權(quán)拒絕未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許的外來人員進入庫房參觀、取樣。參加項目部召開的每周、每月例會。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(一)工作職責(zé)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作分工履行職責(zé)、努力工作,執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度,對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理,制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè),確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。組織圖紙會審,參加施工組織設(shè)計編制,根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線,測量標(biāo)高,復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點。對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)教育,特殊工種持證上崗,把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組,同時檢查落實執(zhí)行情況。檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高,正確核算分包項目的工程量,解決工程項目的技術(shù)難題,負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證,做好每天的施工日志。協(xié)助項目經(jīng)理,抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理,按照設(shè)計規(guī)范,圖紙要求、合同要求,做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收,參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。配合施工工長編制施工進度計劃,參與項目施工進度的控制,具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理,負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析,工程變更價款的確定和索賠費用,負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。配合施工工長編制材料計劃,參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收;參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題,及時出具整改通知書,認(rèn)定責(zé)任人,限時整改、復(fù)查,并合理運用獎懲措施。11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定,并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議,做好與公司技術(shù)部門的溝通,對接工作。1負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作,參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作,定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝,新規(guī)范,優(yōu)化項目技術(shù)力量。(二)考核指標(biāo)每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案;施工進度計劃完成率90%以上;工程質(zhì)量合格率95%以上;工程安全重大事故發(fā)生率為零。技術(shù)資料完整率100%;(三)工作職權(quán)對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán);對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán);對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán),有處罰、辭退的建議權(quán);對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1