【文章內容簡介】 次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。1貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。1加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周不少于一次情況檢查。1每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。1對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現場安全生產交底會。項目質檢員崗位職責努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術經理。隱瞞不報或未發(fā)現施工過程中的質量問題，發(fā)生質量事故本人負失職責任。參加值班經理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩(wěn)步提高。協助編制《項目質量管理計劃》。執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結。掌握和督促檢查質量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。經常了解和督促質量管理標準和規(guī)定在施工現場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質量管理的教育培訓，職工全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。參加每周綜合檢查，對分包單位施工質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。每天用“日檢表”反映質量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責與主管領導聯系處理較大的質量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。1發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領導處理。發(fā)現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。1根據質量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質量工作計劃和檢查措施，組織質檢人員學習和貫徹執(zhí)行質量管理目標、規(guī)程、標準和上級質量管理制度。督促質檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。1按規(guī)定和標準健全質量臺帳，評定單位工程質量，向項目經理提供質量動態(tài)管理情況。堅持原則，認真執(zhí)行質量獎罰標準。1參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質量事故調查，對發(fā)生質量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。1安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。1參加分部分項工程的質量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。1參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。1資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質量工作日記。項目資料員崗位職責認真學習總公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術資料編制。參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。根據業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。及時購買及領發(fā)標準圖集，滿足生產規(guī)定的要求，不影響施工生產。指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。項目資料員崗位職責認真學習總公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術資料編制。參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。根據業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。及時購買及領發(fā)標準圖集，滿足生產規(guī)定的要求，不影響施工生產。指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。項目預算工程師崗位職責必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術交底，了解現場實際情況，按照完成施工圖預算。必須經常到現場調研，結合工程實際編制高質量的預算合同。合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結算和竣工結算。必須為其他相關部門及時提供預結算資料。編制簽訂分包合同應嚴守項目內定的標準，并嚴格履行合同無差錯。深入工地現場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務部門為投標提供預算資料。做好分管工程的分包、結算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。負責項目分包招投標文件和標書的編制。辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結算。1每天到現場一次調研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。1檢查分包單位“三證”與花名冊相符。1嚴格執(zhí)行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。1各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。1負責辦理請消假手續(xù)。1編制勞動力使用計劃和勞動生產力計劃。1編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。1貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。1對分包單位的新工人協助工程部經理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。材料主管崗位職責努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發(fā)現材料質量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。加強文明施工管理，做好管區(qū)內的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。