【總結(jié)】注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)《安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)》一、考試目的考查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用安全技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)、有害因素,采取相應(yīng)防范技術(shù)措施,消除、降低事故風(fēng)險(xiǎn)的能力?!栋踩a(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)》考試大綱對(duì)比考試內(nèi)容必答題:機(jī)
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】建筑技術(shù)作圖第二講建筑構(gòu)造詳圖一、考試大綱的基本要求建筑構(gòu)造?檢驗(yàn)應(yīng)試者在建筑技術(shù)方面的實(shí)踐能力,對(duì)試題能做出符合要求的答案,包括:建筑剖面、結(jié)構(gòu)選型與布置、機(jī)電設(shè)備及管道系統(tǒng)、建筑配件與構(gòu)造等,并符合法規(guī)規(guī)范考試大綱的基本要求建筑構(gòu)造
2024-12-29 22:47
【總結(jié)】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-01-20 23:50
【總結(jié)】第三章危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝型式?危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝,除了單一包裝外,還包括常規(guī)包裝、大宗包裝、散貨包裝、中型散裝容器(IBC)、貨物集裝箱、可移動(dòng)罐柜和公路罐車(chē)、滾裝運(yùn)輸組件和船載駁船。單一包裝?系指容器及其為形成盛裝功能所必需的任何其他構(gòu)件或材料。形狀有:箱、桶(包括木琵琶桶)、罐、袋、復(fù)合包裝和組合包裝;材料
2024-12-30 02:14
【總結(jié)】第九章零件圖§9-1視圖選擇第9章零件圖一.零件的基本知識(shí)1.什么是零件組成機(jī)器的最小單元稱(chēng)為零件。2、一般零件的分類(lèi)軸套類(lèi)零件盤(pán)蓋類(lèi)零件叉架類(lèi)零件箱殼類(lèi)零件二、零件圖的內(nèi)容1.一組視圖2.全部尺寸3.
2025-01-01 23:06
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-23 15:49
【總結(jié)】制作:XX2022-8-26動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工程部教育訓(xùn)練附:產(chǎn)線改善案例目錄?第一部分:雙手互動(dòng)游戲?第二部分:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹及案例分析附:產(chǎn)線改善案例2022/3/13第一部分:雙手互動(dòng)游戲?下面有2個(gè)
2025-02-20 01:43
【總結(jié)】動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-1?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MotionEconomy動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-2?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?在于人在操作作業(yè)時(shí),能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-08 22:33
【總結(jié)】IE論壇IEDept.TEL:84878978-308IEDept.TEL:84878978-308Email:IE方秀蘭(幻燈片觀看放映版)論壇IEDept.TEL:84878978-308Email:IE論壇IEDept.TEL:84878978-308一、動(dòng)作方法二、作業(yè)場(chǎng)所三、治工具以及機(jī)械
2025-05-06 12:07
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決目錄?解決問(wèn)題的基礎(chǔ)知識(shí)?解決問(wèn)題的模式與工具解決問(wèn)題基礎(chǔ)知識(shí)小游戲:掌握“清零”思維,學(xué)習(xí)“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】5S基本知識(shí)?一、我們有下列癥狀嗎??二、5S的含義?三、推行5S的八大目的?四、5S之間的關(guān)系?五、5S推行步驟?六、5S推進(jìn)的八大要訣?七、5S實(shí)施要點(diǎn)?八、5S檢查要點(diǎn)?九、整理之要與不要的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?十、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任?十一、5S管
2025-01-04 07:41
【總結(jié)】《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》講座第一講如何全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念——從觀念的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理——從策略的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)三個(gè)案例?“名人”掌上電腦降價(jià)行動(dòng)?日本家電企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?亨利
2025-01-21 21:36
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理學(xué)主講教師:胡漢輝第14講4組織本章主要內(nèi)容:組織工作的內(nèi)容、過(guò)程,職務(wù)設(shè)計(jì)、人員配備、部門(mén)劃分、組織中的職權(quán)關(guān)系。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)。包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、控股型結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)
2025-03-04 14:43
【總結(jié)】GMP藥廠(車(chē)間)設(shè)計(jì)第一節(jié)、概述一、制藥車(chē)間布置的重要性和目的目的是對(duì)廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排。車(chē)間布置設(shè)計(jì)是車(chē)間工藝設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一,還是工藝專(zhuān)業(yè)向其它非工藝專(zhuān)業(yè)提供開(kāi)展車(chē)間設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料之一。有效的車(chē)間布置將會(huì)使車(chē)間內(nèi)的人、設(shè)備和物料在空間上實(shí)現(xiàn)最合理的組合,以降低勞動(dòng)成
2025-02-28 14:55
【總結(jié)】如何舞動(dòng)你的王者之劍-全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力與管理素質(zhì)主講:王孝民引言?領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力,還需要學(xué)習(xí)、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?根據(jù)這個(gè)主題,主要講三部分內(nèi)容:?一是什么叫領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué);?二是領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì);?三是領(lǐng)導(dǎo)決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?!墩撜Z(yǔ)》有
2025-03-05 15:56