某工程項目經理競聘答辯(編輯修改稿)
2025-02-13 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 加強場容場貌管理，特別是生活區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現場施工區(qū)等部位的日常巡查和管理，消防水電設施的經常養(yǎng)護。施工大門“二牌五板”、黑板報和宣傳欄要同時建立，嚴格出入證管理。 5 、 嚴格執(zhí)行我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定，創(chuàng)建“綠色現場”，建設“綠色工程”。達到北京市環(huán)保示范工程標準。 四、資源計劃： 對施工過程中的勞務、材料、設備等，每項工作都要選擇 35家勞務隊伍或供應單位，落實招標采購制度，優(yōu)中選優(yōu)，分包合同簽訂前進行詳細的評審，以保證各項目標的實現，嚴格控制收發(fā)料制度，節(jié)約資源、降低成本。 五、技術經濟分析和科技創(chuàng)新措施： （ 1）項目開工后，根據工程實際和投標資料，編制《 項目策劃書 》 ，對影響本工程成本的重要分部鋼結構工程，盡早完善施工方案，招標選擇質優(yōu)價廉的加工廠家和安裝隊伍，同時做好其它分項工程的技術方案和經濟分析。 （ 2）施工過程做到信息化施工、實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼。鋼結構施工圖紙二次深化，滿足工程質量、安全、進度的前提下，降低用鋼量，減少成本投入。鋼筋直螺紋連接和防水施工技術在過程中要得以使用。 六、成本控制點和降低點、洽商索賠和利費目標上繳保證： （ 1）通過對中標清單的詳細分析和施組的閱讀，制定項目施工成本計劃，對項目經營管理、風險、二次經營點、成本控制點進行分析策劃，建立責任目標體系。本工程的成本控制點是勞務單價的確定，砼、鋼筋、模板等主材的價格鎖定，機械設備的擇優(yōu)選擇，特別是鋼結構的圖紙深化和價格選擇 .通過招標采購，增加項目收入。 （ 2）認真分析總包合同條款、清單描述、找出洽商索賠點，及時辦理簽證。進場后的“三通一平”、基礎開挖后的地基處理、過程中的設計變更以及業(yè)主和其他相關單位原因造成的工期延誤和成本增加是洽商索賠的管控要點。 （ 3）為保證上繳利費目標的實現，依據施工圖紙，詳細核算投標工程量，超出部分及時與相關單位溝通。每月定時召開成本分析會，重要成本點隨時分析
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