【文章內(nèi)容簡介】 會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。f)團隊內(nèi)部的溝通項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力，更重的是人格。項目經(jīng)理既是團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團隊的成員。g)與供貨方的溝通智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)的直接提供者。項目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)線索，確保工程設(shè)備安裝的質(zhì)量與進度。項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其 它與項目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項目服務(wù)。所有這些信息通過甄別有利用于項目更有效地進行管理、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。h)溝通有助于確定項目的目標如何確定智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。項目是一個特殊的將被完成的任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進行有效的策劃，利用這此資源達到預(yù)定的目標。智能化項目有四個周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段。在概念階段中，公司應(yīng)根據(jù)客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目的目標；在開發(fā)階段中，公司應(yīng)根據(jù)項目目標進行詳細的設(shè)計，并制定項目的實施計劃；在項目的實施階段，項目組應(yīng)根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整；在項目結(jié)束階段，項目組應(yīng)積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在項目管理中必須明確項目的目標。目標最基本的三方面內(nèi)容如下：，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。智能化項目的進度必須符合總體進度要求。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。、功能和作用；，在公正的、非利益驅(qū)駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。，較詳細地描述系統(tǒng)的預(yù)期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設(shè)備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃等等。計劃是控制的基礎(chǔ)。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。a)項目的進度計劃項目進度計劃歷來是建筑項目最關(guān)心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關(guān)。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關(guān)心：進度是否滯后？投入成本是否超出預(yù)算？b)根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素，同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)等。c)工作分解把一項復(fù)雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務(wù)（如配管列為一個簡單任務(wù)、穿線列為一個簡單任務(wù)、安裝設(shè)備列為一個簡單任務(wù)、調(diào)試設(shè)備列為一個簡單任務(wù)，根據(jù)各個任務(wù)確定進度、人 力、物力），二是能夠落實各項工作的具體責(zé)任部門和人員。d)工作時間估計智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。（通過計劃計算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數(shù)據(jù)。）e)制定進度計劃表和項目預(yù)算進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預(yù)算。合理的預(yù)算必須符合工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。f)項目的進度計劃控制計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎(chǔ)。如何做好項目的進度控制呢？首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項目管理制度，責(zé)任人應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)項目資源（一般監(jiān)理組織；其次，預(yù)測項目未來的進展情況，對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標、進度或預(yù)算方案的修正。g)項目的風(fēng)險控制項目風(fēng)險是造成項目達不到預(yù)期目標甚至失敗的可能性，項目是風(fēng)險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風(fēng)險，如合同不利帶來的風(fēng)險，技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風(fēng)險，溝通不利帶來的風(fēng)險，實施過程帶來的風(fēng)險等。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風(fēng)險是項目管理的重要工作。產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，項目的未來性，項目的復(fù)雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風(fēng)險。智能化項目產(chǎn)生風(fēng)險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風(fēng)險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復(fù)雜性上的風(fēng)險。第四篇：關(guān)于弱電項目經(jīng)理年終總結(jié)關(guān)于弱電項目經(jīng)理年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，不知不覺中來到公司已經(jīng)有一年之久?；厥走@走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。這一年是我既忙碌又充實的一年，對于剛剛進入弱電集成這個行業(yè)的我來說，回顧和總結(jié)這一年多來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好的做好技術(shù)工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在這一年多的工作中多虧有鄧總的支持和周哥等各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在輕松愉快的環(huán)境中圓滿完成自己的工作，當(dāng)然我深知自己還有很多不足之處需要改善，作為一名年輕的技術(shù)工程師需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。下面我將從幾個方面對這一年的工作進行總結(jié)。一、20xx年主要工作內(nèi)容及成果1．投標文件（技術(shù)標/商務(wù)標/報價清單）設(shè)計、編寫、制作青白江紀委談話室監(jiān)控系統(tǒng)（第二次）投標文件宏達世紀錦城69樓弱電工程投標文件技術(shù)標廣西石油基地服務(wù)中心秀廂生活區(qū)、田東生活區(qū)、五一路生活區(qū)、廣西采油廠小區(qū)安防系統(tǒng)改造報價清單廣西石油基地服務(wù)中心秀廂生活區(qū)、田東生活區(qū)、五一路生活區(qū)、廣西采油廠小區(qū)安防系統(tǒng)改造投標文件溫江職教中心宿舍監(jiān)控工程報價清單溫江職教中心食堂一卡通系統(tǒng)工程報價清單中信銀行UPS機房動環(huán)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)方案璽龍灣項目二期B區(qū)/三期智能化系統(tǒng)工程投標文件蓉記家宴智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)備采購清單青白江區(qū)信訪大廳監(jiān)控及音頻等采購?fù)稑宋募?(第二次)/（第三次）廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部作業(yè)區(qū)3G無線監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)設(shè)備清單廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部作業(yè)區(qū)安防系統(tǒng)設(shè)備清單2．智能化弱電系統(tǒng)集成圖紙設(shè)計廣西石油基地服務(wù)中心秀廂生活區(qū)、田東生活區(qū)、五一路生活區(qū)、廣西采油廠小區(qū)安防系統(tǒng)圖紙設(shè)計蓉記家宴智能化弱電系統(tǒng)工程施工圖/LED施工平面圖設(shè)計成都金嘉熙興天下數(shù)字對講別墅系統(tǒng)圖紙設(shè)計廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)施工圖紙設(shè)計廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部石油011隊/012隊/021隊/022隊/023隊3G無線監(jiān)控系統(tǒng)施工圖紙設(shè)計成都市天府新區(qū)新津物流集散中心智能化弱電系統(tǒng)圖紙設(shè)計3．AFE智能化科技展示廳PPT展廳PPT計算機網(wǎng)絡(luò)信息化展廳PPTAFE智能管理云平臺展廳PPT智能化小區(qū)建設(shè)方案展廳PPT建筑智能化展廳PPT運營商智能管理云平臺展廳PPT政府企業(yè)一卡通展廳PPT智慧校園展廳PPT智慧城市4．智能化弱電系統(tǒng)工程施工溫江職教中心大門口高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程廣西石油基地服務(wù)中心德陽作業(yè)基地監(jiān)控系統(tǒng)工程蓉記家宴智能化弱電系統(tǒng)工程廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)安裝服務(wù)廣西石油基地服務(wù)中心海南項目部作業(yè)區(qū)安防系統(tǒng)安裝服務(wù)5．售后服務(wù)技術(shù)支持雙流高升房管所停車場管理系統(tǒng)道閘安裝，擋車桿更換溫江職教中心監(jiān)控維修/食堂一卡通維修蓉記家宴智能化系統(tǒng)售后服務(wù)（LED黑屏、監(jiān)控黑屏、無線網(wǎng)絡(luò)）都江堰濱江麗景監(jiān)控黑屏/樓宇對講故障二、20xx年個人工作總結(jié)1．自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對弱電行業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終與黨