工程項目經(jīng)理職責(zé)共5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；根據(jù)項目管理需要，合理配置人力資源，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎懲。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項目經(jīng)理職責(zé)6負(fù)責(zé)管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設(shè)計審核、發(fā)包文件制作、預(yù)結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制、設(shè)計變更、施工簽證及施工驗收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；項目前期可研、政府報建等相關(guān)工作；能夠熟悉、掌握各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)計圖紙，組織解決與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術(shù)銜接問題；編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等；資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；項目建設(shè)竣工驗收工作及房產(chǎn)證辦理事宜；工程技術(shù)改造工作；針對土木工程制定操作和維護(hù)規(guī)程并予以實施；擬訂和執(zhí)行土木外圍設(shè)施的年、季度、月、周、日保養(yǎng)維護(hù)和點檢計劃；實際運行問題改善，提出有效方案并實施跟進(jìn)工程維修，施工管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及各項臨時性工作。工程項目經(jīng)理職責(zé)7能勝任帶領(lǐng)各類工程團(tuán)隊、采購團(tuán)隊、施工團(tuán)隊來確保項目準(zhǔn)時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術(shù)方面的職責(zé)；完成項目規(guī)劃，包括進(jìn)度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作；了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時間內(nèi)滿足設(shè)計要求、進(jìn)程保證和質(zhì)量期望；有責(zé)任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等；有效的項目進(jìn)度控制、變更管理、財務(wù)管理等；在公司和客戶之間做好溝通工作；做好文件管理，根據(jù)計劃實施資料移交；對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責(zé)，包括安全、后勤、計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作；鑒別和管理項目風(fēng)險。第四篇：工程項目經(jīng)理職責(zé)范圍工程項目經(jīng)理職責(zé)范圍大全認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。根據(jù)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。熟練掌握建筑工程項目管理專業(yè)知識及建筑工程相關(guān)技術(shù)規(guī)程、工程施工及驗收規(guī)范。熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題。全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、過程的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審。負(fù)責(zé)組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題。協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)和總包方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)，對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。
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