弱電項目經(jīng)理主要職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-16 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負責(zé)人報告。 5．愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。 6．試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延 誤。 7．試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 8．嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。 （ 10）安全員崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標 準。 2．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》。 3．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。 4．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并 向上級反映。 5．負責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。 6．負責(zé)對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理工作。 7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。 8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 11）材料員崗位職責(zé) 1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量標準。 2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量 、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。 3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析資料。 4．配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作。 5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 6．負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程 度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。 8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 12）財務(wù)出納員崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。 2．嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。 3．及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。 4．負責(zé)辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報銷業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。 5．負責(zé)本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計 報表資料，及時清理債權(quán)債務(wù)。 6．及時向公司財務(wù)主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務(wù)主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。 7．妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。 8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠 款和分包隊借款，減少流動資金的占用。 9．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé) 智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達到 項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 n 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負責(zé)制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負責(zé)。公司應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確對項目的責(zé)任和利益（如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)） 項目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、耐性好。 項目過程是多變的。項目現(xiàn)場人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、
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