【文章內(nèi)容簡介】 織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、費用、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護院的權(quán)益。、決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進程。、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。，對項目組成員提出考核意見，項目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報告。第二部分工程總承包項目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項目啟動程序：確認總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。對建設(shè)工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。為項目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。成立項目經(jīng)理部，確定項目組織架構(gòu)、項目組成員及人員分工。組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。組織編制項目實施策劃文件。項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內(nèi)容包括：（1）、概述（編制依據(jù)、項目范圍）（2）、項目管理（項目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項目協(xié)調(diào)、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）（３）、項目控制（質(zhì)量、進度、費用、變更）（４）、項目實施（設(shè)計、采購、施工、開車）（５）、風(fēng)險和對策（６）、其它規(guī)定和要求。在項目實施計劃中必須明確以下內(nèi)容：○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標?！?明確項目的主要風(fēng)險，對主要風(fēng)險進行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費用?！?明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責(zé)分工。○4明確設(shè)計、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期?！?明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序?！?明確項目的變更控制計劃?！?明確人力資源計劃和人選?！?明確實行月報告制度。設(shè)計、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向公司項目主管和業(yè)主提交月報告。把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點設(shè)置：設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等（選配支持人員）如下表：合同總額（人民幣）項目人數(shù)（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）1500萬以下34人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）15005000萬46人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）5000萬1億612人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 1億5億 1530人項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。第二章項目的批復(fù)手續(xù)：需要國家和省審批的基本建設(shè)項目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項目建議書、可行性研究報告（含招標方案）、初步設(shè)計、投資計劃和開工報告，這五道手續(xù)均需要報省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委審批。房屋建筑項目和一些小型的農(nóng)業(yè)項目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)可適當(dāng)簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點、大中型項目中長期規(guī)劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。一、建設(shè)工程項目報建 a.《***市建設(shè)工程報建表》（到市報建處領(lǐng)?。?（驗資報告）e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領(lǐng)取） g.《項目配套建設(shè)審核申請表》 h.《新開工審核通知單》二、工程項目設(shè)計招標辦理 （如果有）b.**市建設(shè)工程設(shè)計招標項目登記表c.《**市建設(shè)工程設(shè)計招標文件報批表》（到市招標辦領(lǐng)?。ヾ.《**市建設(shè)工程設(shè)計評標小組報批表》（到市招標辦領(lǐng)?。? 三、設(shè)計方案評標會召開及設(shè)計單位中標辦理 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設(shè)計任務(wù)書、項目建議書批文等若干份 （會務(wù)費元）中標辦理四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求的申辦 a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 （劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 五、工程項目設(shè)計方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計方案。六﹑設(shè)計方案審定會召開 ，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份 、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門 七﹑設(shè)計方案報送審批 （劃出用地范圍） 八﹑可行性研究報告編制與報批 （工業(yè)項目） （紅頭文件）九、擴初會召開根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設(shè)計 、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。擴初意見征詢及擴初批復(fù) a擴初會議紀要（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 十、項目配套條件審核報批 a.《項目配套建設(shè)條件審核報批》 （劃示用地范圍） 十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 a.**市建設(shè)工程勘察招投標項目登記表b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領(lǐng)?。ヽ.《市建設(shè)工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領(lǐng)?。? 十二、住宅項目開發(fā)計劃的辦理 十三、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 （基礎(chǔ)）2套 （劃出用地范圍及建筑物位置）10份 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見十四、施工招標辦理 1．所需資料 e．報建表f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設(shè)計中標通知書i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? ２．辦理程序 ，發(fā)標書 （１）項所有資料及工程造價萬分之支票一張 十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）十六、施工許可證辦理１．所需資料 ，廉潔協(xié)議 ，住宅項目監(jiān)理登記證 （施工方）２．辦理程序 十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計 ，設(shè)計出圖十八、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核 、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 （供電外線設(shè)計及供電圖紙審核需要） 十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 、水泵房定位圖 ，并鑒定合同 、水泵房土建圖 、調(diào)試 第三章項目開工程序及條件：一、工程開工程序： 1所需資料： 2辦理程序：發(fā)放圖紙，進行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。二、工程開工條件：設(shè)計圖紙已經(jīng)審查通過施工單位已落實規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準規(guī)劃局已定位驗線開工報告已批準。第四章設(shè)計交底及施工圖會審管理程序：一、設(shè)計交底，交底地點在建設(shè)項目所在地。，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細設(shè)計進行預(yù)審。、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計單位。（或單項）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項分專業(yè)集中一次進行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進行。：交代設(shè)計意圖；說明設(shè)計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設(shè)計、施工、驗收應(yīng)遵守的標準、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。二、施工圖會審在單項工程開工之前，工程項目管理部負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設(shè)計單位修改。經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計進行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報設(shè)計原審批部門批準。審查是否符合國家有關(guān)強制性條文。：施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。、符合性審查指審查詳細設(shè)計是否按照批準的基礎(chǔ)設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計不一致或重大修改。、工藝要求會審是指詳細設(shè)計是否具有先進性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。具體審查內(nèi)容如下：⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗等情況。(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設(shè)備是否可靠。(5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。(6)設(shè)計依據(jù)的標準是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標準規(guī)范，有無用錯標準。(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計錯項及漏項等。(8)操作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。施工條件會審的主要內(nèi)容：⑴查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范。(2)設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖