【正文】 工。xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎(chǔ)埋深xx米。四、項(xiàng)目經(jīng)營、分包隊(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理上，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)效堅(jiān)持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，堅(jiān)決杜絕多余、無用支出，確保每一筆錢來去可循可查。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。雖因甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但通過科學(xué)的管理和及時(shí)調(diào)整控制，我方應(yīng)業(yè)主要求在2013年10月22日起委會(huì)召開后當(dāng)天，順利將一線16臺(tái)風(fēng)機(jī)集電線路一次帶電試運(yùn)行成功，11月7日全線帶電試運(yùn)行成功。二、項(xiàng)目合同執(zhí)行情況項(xiàng)目合同執(zhí)行期間我方嚴(yán)格按照開工前報(bào)審的各工程標(biāo)段施工計(jì)劃時(shí)間表及勞力計(jì)劃，及時(shí)投入適當(dāng)勞力進(jìn)按計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，但因甲方風(fēng)力發(fā)電機(jī)組機(jī)艙、葉片、輪轂、集電線路拉線、導(dǎo)線、光纖及附件進(jìn)場時(shí)間滯延，影響滯延了工程進(jìn)度和竣工時(shí)間。工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，場址位于準(zhǔn)格爾盆地西南緣扎伊爾山的北坡，鐵廠溝—白楊河溝山間盆地南側(cè)，場址目前為丘陵地帶，地勢(shì)起伏較大，山體坡度在25176。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場整改制度。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理年終工程總結(jié)年終工程總結(jié)一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司、項(xiàng)目同事的協(xié)助下，我努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)和項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，并以學(xué)以致用的務(wù)實(shí)態(tài)度，在項(xiàng)目管理工作中積極運(yùn)用科學(xué)合理的安全、質(zhì)量管理方法，質(zhì)量、安全責(zé)任層層到位，做到“遇則改，改必嚴(yán)”，監(jiān)督抽查整改閉環(huán)管理。機(jī)組吊裝過程主吊轉(zhuǎn)場困難耗時(shí)過長，對(duì)吊裝進(jìn)度造成一定影響。場區(qū)35KV集電線路標(biāo)段，我方在按計(jì)劃完成前基礎(chǔ)復(fù)測、開挖工作后，因甲供材料遲遲未能進(jìn)場，造成我方人員窩工，工程進(jìn)度滯后長達(dá)27天。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍牧民和草原環(huán)境的影響。外力我到任時(shí)，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)?、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。我在調(diào)入項(xiàng)目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限，無法達(dá)到壓光要求，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失?，F(xiàn)24樓—26樓10層以下外架已全部拆除，每個(gè)樓層頂板平整度控制在8mm以內(nèi)，二次結(jié)構(gòu)及整個(gè)樓外觀質(zhì)量良好。②.2123樓與2地庫：21樓完成零層混凝土澆筑，22樓預(yù)計(jì)在24日澆筑零層混凝土，23樓預(yù)計(jì)在28日澆筑零層混凝土。管線埋設(shè)后要求施工員檢查并簽字確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)單負(fù)責(zé)，每次澆筑混凝土?xí)r安排專人看護(hù)，避免移位、堵塞等現(xiàn)象，現(xiàn)階段安裝管理從資料、質(zhì)量、安全技術(shù)、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議?！?明確設(shè)計(jì)、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)：需要國家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委審批。、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。：施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區(qū)。組織入場材料的復(fù)驗(yàn)。物資采購過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。第七章施工過程管理程序一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程 進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。，將電源接至自己單位的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1一般規(guī)定 2財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3項(xiàng)目資金管理、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。2對(duì)費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包 商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：1對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。2會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。二、FIDIC合同條件管理簡介 FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費(fèi)用損失通過保險(xiǎn)索賠獲得。，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。合同文件構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。4業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。八、施工臨時(shí)用水，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。、工鞋、戴安全帽。七、文明施工管理 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。組織工程中間交接工作。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。三、進(jìn)行物資采購招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。院長指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，主管副院長審批。(8)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情