【正文】 xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎(chǔ)埋深xx米。計(jì)劃開工日期：xx年x月x日，計(jì)劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí)，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭(zhēng)吵。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成；所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長(zhǎng)安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間，降低了施工難度。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸?，再安裝邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種情況了。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動(dòng)性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來。同時(shí)，在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴(kuò)大化。在管線等改造完成后，個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。終歸一句話就是：這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。在室外園林的施工過程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng)，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。對(duì)公司的建議：希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，以便及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。總結(jié)人：第四篇：工程匯報(bào)(項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié))工程匯報(bào)大家好！李樓項(xiàng)目于2013年8月8日完成合并，現(xiàn)階段在管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)展順利，現(xiàn)將具體情況做如下匯報(bào)：一、工程概況西青區(qū)中北鎮(zhèn)李樓還遷房工程坐落于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)原中北斜村地段，分兩個(gè)標(biāo)段，其中21—23樓及2㎡，21—23樓都是地下1層與地上一個(gè)22層與一個(gè)24層兩個(gè)單元組成；㎡，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)，于2013年5月26日開工。于2012年11月26日開工。三、質(zhì)量情況制定了責(zé)任到人的制度，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，要求每個(gè)施工員對(duì)所負(fù)責(zé)棟號(hào)的每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其對(duì)平板標(biāo)高及平整進(jìn)行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認(rèn)，以便核對(duì)；澆筑混凝土?xí)r，派專人看模；二次結(jié)構(gòu)對(duì)放線、垂直度、平整度進(jìn)行實(shí)測(cè)，并要求施工員簽字確認(rèn)。于2013年9月5日經(jīng)過“結(jié)構(gòu)海河杯”驗(yàn)收，得到專家的認(rèn)可。腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)按照事先編制好的方案實(shí)施，對(duì)機(jī)械用電、動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材集中點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊有序，場(chǎng)地整潔并且經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵帶來的污染。六、進(jìn)度情況①.24樓—28樓：2426樓主體已順利封頂，二次結(jié)構(gòu)到20層。七、成本控制我項(xiàng)目在開工之前對(duì)鋼筋、混凝土、砌塊、套管等主要材料進(jìn)行實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)，實(shí)際用量同計(jì)劃用量做對(duì)比，施工中及時(shí)調(diào)整。每次澆筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用來澆筑墊塊、過梁與臨時(shí)道路。七、勞務(wù)管理建立健全的農(nóng)民工管理臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的每個(gè)人員進(jìn)行實(shí)名登記，并留身份證復(fù)印件，及時(shí)上報(bào)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)。八、安裝管理我項(xiàng)目部對(duì)可能出現(xiàn)的問題，在交底時(shí)對(duì)被交底人著重交底。九、總結(jié)李樓項(xiàng)目通過一系列措施對(duì)工程把關(guān)，得到了甲方、監(jiān)理單位以及常駐現(xiàn)場(chǎng)的村民代表的肯定與認(rèn)可，明確指出我項(xiàng)目為本還遷房工程中，8個(gè)標(biāo)段的“樣板工程”，我項(xiàng)目部定會(huì)保持這種良好的狀態(tài)，盡我們最大的努力保證工程順利完成。第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理分類總結(jié)指導(dǎo)第一部分總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)一、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。具有良好的職業(yè)道德。二工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。建立工作例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)?！?明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工?！?明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序?！?明確人力資源計(jì)劃和人選。設(shè)計(jì)、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等（選配支持人員）如下表：合同總額（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）1500萬以下34人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）15005000萬46人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）5000萬1億612人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 1億5億 1530人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開 ，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份 、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門 七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 （劃出用地范圍） 八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 （工業(yè)項(xiàng)目） （紅頭文件）九、擴(kuò)初會(huì)召開根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) 、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)狻⒐╇?、電信、廣電等主管部門。二、工程開工條件：設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過施工單位已落實(shí)規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)規(guī)劃局已定位驗(yàn)線開工報(bào)告已批準(zhǔn)。，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。審查是否符合國家有關(guān)強(qiáng)制性條文。、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。具體審查內(nèi)容如下：⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。(5)是否滿足國家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：⑴查對(duì)圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(3)專業(yè)圖之間