軟件項目經(jīng)理年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 ，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)?！ 《?、收獲 ，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。(復(fù)習(xí)真的很辛苦) ，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方?！ ?，太貪玩了?！ 》段亩 ∫弧⑷旯ぷ髑闆r (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的39。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)?！ ?qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性?！ ?qiáng)化施工管理文明的有序性。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓?！ 】壳爸笓]，
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