【正文】 行小市政給排水管線的施工。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。在室外園林的施工過程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng)，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)按照事先編制好的方案實(shí)施，對機(jī)械用電、動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理分類總結(jié)指導(dǎo)第一部分總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)一、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任。對項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報(bào)告?！?明確人力資源計(jì)劃和人選。：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：⑴查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。、頻次。二、在材料采購過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持招標(biāo)采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。，主管副院長批準(zhǔn)。，要求字跡工整，位置明顯。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。第九章工程竣工驗(yàn)收及交付程序一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)建設(shè)工程施工合同；設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等；現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時(shí)，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。參與合同管理的有關(guān)各方 交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。六、會(huì)議紀(jì)要及其要求1驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制會(huì)議紀(jì)要。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。，成本費(fèi)用的支出應(yīng)符合下列要求：1對成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度：一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支 付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。2安全管理工作（1）專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作，并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；（2）分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn)，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點(diǎn)。，主管副院長批準(zhǔn)。，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。參與設(shè)備材料的招標(biāo)。院長指令性項(xiàng)目的會(huì)議評審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。(5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。○3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。八、安裝管理我項(xiàng)目部對可能出現(xiàn)的問題，在交底時(shí)對被交底人著重交底。三、質(zhì)量情況制定了責(zé)任到人的制度，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，要求每個(gè)施工員對所負(fù)責(zé)棟號(hào)的每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其對平板標(biāo)高及平整進(jìn)行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認(rèn)，以便核對；澆筑混凝土?xí)r，派專人看模；二次結(jié)構(gòu)對放線、垂直度、平整度進(jìn)行實(shí)測，并要求施工員簽字確認(rèn)。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對施工圖紙進(jìn)行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班（風(fēng)機(jī)安裝文明施工班）和第二文明施工班（場區(qū)集電線路及箱變安裝文明施工班）。箱變接地溝、高低壓側(cè)電纜溝開挖期間因箱變基礎(chǔ)多處于巖石密布區(qū)，接地溝開挖需進(jìn)行合同外工程量免爆，同時(shí)因備1備116等3臺(tái)風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)電纜溝出現(xiàn)滲水積蘊(yùn)現(xiàn)象，給電纜敷設(shè)及電纜溝回填工作造成困難，致使箱變接地、電纜溝開挖回填、電纜敷設(shè)工作進(jìn)度受虞。以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序?！?5176。項(xiàng)目部以過硬的工作作風(fēng)，科學(xué)合理、靈活多變的管理調(diào)整，以及本期工程合同完成100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)100%，零安全事故的優(yōu)異業(yè)績獲得業(yè)主項(xiàng)目部及項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段人員一致好評。工程施工中，吊車油料費(fèi)是項(xiàng)目備用金支出大頭，對吊車油料的管理做到加油量清單登記，合理節(jié)制、節(jié)約不必要吊車油料浪費(fèi)，對于組合葉輪、倒運(yùn)風(fēng)機(jī)葉片輪轂、輔吊塔架的50T汽車吊，項(xiàng)目嚴(yán)格要求吊車司機(jī)在不必要的情況下上下現(xiàn)場禁止以吊代步，上下現(xiàn)場須與施工人員同車同行，提高吊車油料使用率和性價(jià)比。在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時(shí)間對工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。五、文明施工李樓項(xiàng)目在搭設(shè)臨建過程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序：確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審?！?明確實(shí)行月報(bào)告制度。二、施工圖會(huì)審在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。評審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。對于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。負(fù)責(zé)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng) 目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求: 1項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。管理過程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。 （包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同 及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； （如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）； ； ，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；；，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫。六、施工安全管理安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場安全管理：安全技術(shù)交底制；班前檢查、班后驗(yàn)收制；周一安全活動(dòng)制；定期檢查與隱患整改制；管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。第六章材料采購及管理程序：一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：審批施工單位的材料計(jì)劃。院長指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備