【正文】 （１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之支票一張 十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）十六、施工許可證辦理１．所需資料 ，廉潔協(xié)議 ，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 （施工方）２．辦理程序 十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)出圖十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)修改后的圖紙）若干套 （供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要） 十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 、水泵房定位圖 ，并鑒定合同 、水泵房土建圖 、調(diào)試 第三章項(xiàng)目開(kāi)工程序及條件：一、工程開(kāi)工程序： 1所需資料： 2辦理程序：發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開(kāi)工典禮，工程開(kāi)工。、審查各預(yù)審單位提出的問(wèn)題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。二、施工圖會(huì)審在單項(xiàng)工程開(kāi)工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。：施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無(wú)采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無(wú)用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：：2萬(wàn)m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬(wàn)m2及以上小區(qū)。、新設(shè)備的項(xiàng)目。組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。物資采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。第七章施工過(guò)程管理程序一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程 進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。對(duì)工程的全過(guò)程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。1審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)許開(kāi)工。4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng) 目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。協(xié)調(diào)好拆遷工作 工程開(kāi)工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。，在交叉施工過(guò)程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤?，?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1一般規(guī)定 2財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3項(xiàng)目資金管理、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求: 1項(xiàng)目開(kāi)工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。2對(duì)費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包 商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：1對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。2一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。2會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介 FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見(jiàn)到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費(fèi)用損失通過(guò)保險(xiǎn)索賠獲得。管理過(guò)程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。，關(guān)心單身員工的生活問(wèn)題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階 段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。合同文件構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。 （包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同 及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； （如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）； ； ，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；；，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、竣工結(jié)算，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。4業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。減少跑冒滴漏。八、施工臨時(shí)用水，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。、工鞋、戴安全帽。、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。七、文明施工管理 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。六、施工安全管理安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理：安全技術(shù)交底制；班前檢查、班后驗(yàn)收制；周一安全活動(dòng)制；定期檢查與隱患整改制；管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制?！八耐ㄒ黄健钡囊?guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。（或分