【正文】 目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí)，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)?、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕ぃ约岸谓Y(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí)，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭(zhēng)吵。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會(huì)，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性，通過會(huì)議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成；所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。在施工過程中，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時(shí)要求工長(zhǎng)盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車開到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率。在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長(zhǎng)安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間，降低了施工難度。在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí)，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸侔惭b邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動(dòng)性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來。就xx項(xiàng)目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們?cè)趩T工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時(shí)，在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴(kuò)大化。從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理，施工后又沒有及時(shí)檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測(cè)溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限，無法達(dá)到壓光要求，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置，因此地下室車庫(kù)地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種原因，使竣工工期推遲了三個(gè)月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動(dòng)、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng)，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。對(duì)公司的建議：希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，以便及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤(rùn)值的損失。希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng)，以充實(shí)員工的業(yè)余生活?？偨Y(jié)人：第四篇：工程匯報(bào)(項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié))工程匯報(bào)大家好！李樓項(xiàng)目于2013年8月8日完成合并，現(xiàn)階段在管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)展順利，現(xiàn)將具體情況做如下匯報(bào)：一、工程概況西青區(qū)中北鎮(zhèn)李樓還遷房工程坐落于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)原中北斜村地段，分兩個(gè)標(biāo)段，其中21—23樓及2㎡，21—23樓都是地下1層與地上一個(gè)22層與一個(gè)24層兩個(gè)單元組成；㎡，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)，于2013年5月26日開工。24—28㎡，24—27樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。于2012年11月26日開工。二、項(xiàng)目管理人員配備情況我項(xiàng)目管理人員33人，其中畢業(yè)兩年大學(xué)生8名，今年新招大學(xué)生6名，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員少。三、質(zhì)量情況制定了責(zé)任到人的制度，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，要求每個(gè)施工員對(duì)所負(fù)責(zé)棟號(hào)的每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其對(duì)平板標(biāo)高及平整進(jìn)行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認(rèn)，以便核對(duì)；澆筑混凝土?xí)r，派專人看模；二次結(jié)構(gòu)對(duì)放線、垂直度、平整度進(jìn)行實(shí)測(cè)，并要求施工員簽字確認(rèn)?，F(xiàn)24樓—26樓10層以下外架已全部拆除，每個(gè)樓層頂板平整度控制在8mm以內(nèi)，二次結(jié)構(gòu)及整個(gè)樓外觀質(zhì)量良好。于2013年9月5日經(jīng)過“結(jié)構(gòu)海河杯”驗(yàn)收，得到專家的認(rèn)可。四、安全生產(chǎn)我項(xiàng)目部在保安全、促生產(chǎn)的過程中，進(jìn)行切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與前安全技術(shù)交底。腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)按照事先編制好的方案實(shí)施，對(duì)機(jī)械用電、動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、文明施工李樓項(xiàng)目在搭設(shè)臨建過程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材集中點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊有序，場(chǎng)地整潔并且經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵帶來的污染。其中24樓—28樓于2013年5月14日通過“文明工地”驗(yàn)收。六、進(jìn)度情況①.24樓—28樓：2426樓主體已順利封頂，二次結(jié)構(gòu)到20層。②.2123樓與2地庫(kù)：21樓完成零層混凝土澆筑，22樓預(yù)計(jì)在24日澆筑零層混凝土，23樓預(yù)計(jì)在28日澆筑零層混凝土。七、成本控制我項(xiàng)目在開工之前對(duì)鋼筋、混凝土、砌塊、套管等主要材料進(jìn)行實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)，實(shí)際用量同計(jì)劃用量做對(duì)比，施工中及時(shí)調(diào)整。配合公司做好現(xiàn)場(chǎng)鋼筋等材料的調(diào)撥。每次澆筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用來澆筑墊塊、過梁與臨時(shí)道路。施工過程中發(fā)生的變更及工程增量，及時(shí)同監(jiān)理、甲方簽證。七、勞務(wù)管理建立健全的農(nóng)民工管理臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的每個(gè)人員進(jìn)行實(shí)名登記，并留身份證復(fù)印件，及時(shí)上報(bào)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)。用工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放公示表等資料齊全。八、安裝管理我項(xiàng)目部對(duì)可能出現(xiàn)的問題，在交底時(shí)對(duì)被交底人著重交底。管線埋設(shè)后要求施工員檢查并簽字確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)單負(fù)責(zé)，每次澆筑混凝土?xí)r安排專人看護(hù)，避免移位、堵塞等現(xiàn)象，現(xiàn)階段安裝管理從資料、質(zhì)量、安全技術(shù)、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。九、總結(jié)李樓項(xiàng)目通過一系列措施對(duì)工程把關(guān)，得到了甲方、監(jiān)理單位以及常駐現(xiàn)場(chǎng)的村民代表的肯定與認(rèn)可，明確指出我項(xiàng)目為本還遷房工程中，8個(gè)標(biāo)段的“樣板工程”，我項(xiàng)目部定會(huì)保持這種良好的狀態(tài)，盡我們最大的努力保證工程順利完成。十、存在問題2123樓及2地庫(kù)，在移交前因地庫(kù)后澆帶制作錯(cuò)誤及部分后澆帶沒預(yù)留，加上同“東天”公司關(guān)系處理不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員缺少，導(dǎo)致工期延誤一個(gè)月。第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理分類總結(jié)指導(dǎo)第一部分總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)一、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。具有良好的職業(yè)道德。特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。二工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組