裝飾裝修工程項目經(jīng)理總結(jié)-文庫吧
2024-11-12 02:53 本頁面
【正文】 ，我時刻針對現(xiàn)場的 勞動力 、材料 、 機(jī)械 等生產(chǎn) 要 素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù) 見性要強(qiáng)， 做到整個工程在腦海中每一步都有宏觀的影像， 進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3） 加強(qiáng)工序穿插，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)， 由其是 搶工期精裝修項目， 合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 4）加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長 身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工業(yè)績。 本工程開工以后，我按照建設(shè)單位及公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部 多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)建設(shè)單位的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。 成本管理 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。本工程實施過程中，針對項目成本，自已在
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