工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)-文庫吧
2024-09-20 16:36 本頁面
【正文】 ，做好各班組自身的文明施工工 作。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，成立了安全、消防、保衛(wèi)、交通應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)；為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防 護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。 （ 2）、堅(jiān)持 “ 安全第一，以人為本 ” 的管理方針，貫徹落實(shí) 第 4 頁 共 15 頁 《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)規(guī)定。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)施工。合理安排人力、物力、財(cái)力，增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌及安全設(shè)施投入，警戒施工人員時(shí)刻提高安全防范意識(shí)，特殊工種必須持證上崗。 由于項(xiàng)目經(jīng) 理部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，項(xiàng)目部已建 **全、環(huán)保、文明施工管理體系，體系運(yùn)行正常，對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度起到了積極的促進(jìn)作用，在此我項(xiàng)目部順利的進(jìn)行并完成了各個(gè)分部工程的驗(yàn)收工作和 **市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站，等市領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查以及裙樓和主樓的結(jié)構(gòu)封頂儀式。得到了業(yè)主的贊同及當(dāng)?shù)夭块T的認(rèn)可；維護(hù)了城建在外省市的企業(yè)形象，為開拓市場(chǎng)奠定了一定基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程 焦化煤氣研發(fā)中心大樓工程，工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 %，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保市級(jí)文明工地。在施工過程 中，項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度及“ 樣板行路 ” 制度，保證合格率，提高優(yōu)良率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，與其他工序搞好合協(xié)調(diào)、溝通，統(tǒng)一布署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、精心施工。 在保證施工質(zhì)量方面做了幾個(gè)方面的工作： 第 5 頁 共 15 頁 ① 堅(jiān)持工程樣板引路制度 項(xiàng)目部對(duì)所有分項(xiàng)工程堅(jiān)持制作樣板，請(qǐng)各方領(lǐng)導(dǎo)、專家提出改進(jìn)意見，暴露一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面的不足，待改進(jìn)、驗(yàn)收通過后，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝，使操作人員對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了心中有數(shù)，真正滿足業(yè)主要求。 ② 建立質(zhì)量分析會(huì)制度 為把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部定期由總工程師主持召開質(zhì)量分析會(huì)，要求各級(jí)管理人員及施工班組參加，有目的、有預(yù)見的研究工程質(zhì)量。一是對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、質(zhì)量過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定了相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是繪制質(zhì)量因果分析圖，對(duì)影響工程質(zhì)量的主要問題及時(shí)進(jìn)行 糾正并以通報(bào)或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。 ③ 加強(qiáng)過程控制 在工程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制
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