工程項目經(jīng)理部工作總結-在線瀏覽
2024-09-20 16:36本頁面
【正文】 的工序實施重點管理。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到的質量標準的堅決不使用；二是對材料生產(chǎn)廠家進行企業(yè)資質等級、產(chǎn)品合格證、檢測試驗報告等進行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術指標，是否滿足合同材料 規(guī)范要求。 五、成本核算、經(jīng)營管理 （ 1）、加強了項目成本的控制與管理工作。合同管理臺賬、收款臺賬、付款臺賬、材料采購臺賬、資產(chǎn)管理臺賬、辦公設備維修臺賬、職工個人收入臺賬等，從而為項目成本的動態(tài)管理提供了基礎數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了真實、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。特別是加強了對勞務分 包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作，進一步規(guī)范了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負責人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟、法律風險。對現(xiàn)場經(jīng)費的開支實行統(tǒng)一管理制度，從開支標準、報銷程序上予以規(guī)范和明確。對于聘用人員，嚴格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標準執(zhí)行勞動合同工資標準。 ，按照集團、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴格控制管理。 （ 3）、切實加強對項目資金的管理工作。每月定期按時向集團總承包三部財務部報送項目資金收支計劃表，認真落實項目資金的收支計劃管理工作。對于項目部的每一筆收支，都及時、準確登記，真正做到日清月結。 第 8 頁 共 15 頁 、核銷程序。 （ 4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制，在實施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進行全面控制，與業(yè)主的合同履約達到了預期目標。 （ 5）經(jīng)營成本情況核查報告 、開支情況 序號 項目名稱 單位 計算式 小計 備注 1 第 9 頁 共 15 頁 投標總收入 元 168000003% 504000 預 2 實際總收入 元 168000003% 504000 3 增加幕墻 元 94970003% 284910 4 變更增加量 元 6000003% 18000 5 第 10 頁 共 15 頁 現(xiàn)場經(jīng)費收入 元 806910 6 截止 09 年 6 月支出 元 192436 7 收與支 元 +614474 2024 年 6 月止，實際收入數(shù)及支出數(shù) 序號 項目名稱 單位 計算式 小計 備注 1 投標總收 入 元 第 11 頁 共 15 頁 16800000
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