【正文】 全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。三、總工程師： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置； 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)； 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案； 參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作； 主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 1負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督； 1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行； 1組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。六、水電專業(yè)工程師：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。 負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施； 開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。 助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。八、質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。九、測(cè)量員：在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量；認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。十、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。十一、計(jì)量員：認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；1經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十四、安全員：編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；建立安全日志；組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十六、臨電操作員：在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)；保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作；嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無(wú)本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全；現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保障24小時(shí)有人值班；詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。十八、財(cái)務(wù)室主任：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其它往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。二十、材料主任：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理；掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十二、庫(kù)管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料； 保管臺(tái)帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作； 定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。考評(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。10保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。5車輛安排不合理，一次扣2分。做好接待工作。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。三、 項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。10未及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交底明確、有針對(duì)性。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分。四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418文件的要求，酌情扣510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣5~10分。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無(wú)學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣1020分。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣515分。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣510分。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作（含見證試驗(yàn)）按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。五試驗(yàn)資料