工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法-在線瀏覽
2024-09-15 06:18本頁面
【正文】 控制考核以對(duì)施工圖工程量的考核，不以預(yù)算金額考核，內(nèi)部管理指標(biāo)的成本金額只作為參考。 如果在工程項(xiàng)目實(shí)施中超出上述核定的工程量即為超出預(yù)算。2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程材料的采購有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收并進(jìn)行退貨處理，并向公司做出書面報(bào)告。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該安排相關(guān)人員編制合理可行的成本控制方案及預(yù)防措施，確保方案有效實(shí)施。2在工程施工中，各專業(yè)技術(shù)員要各負(fù)其責(zé)，組織好現(xiàn)場施工，校對(duì)圖紙，熟讀設(shè)計(jì)說明書、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)文件準(zhǔn)備齊全，施工前做好圖紙會(huì)審。4公司總工程師定期組織相關(guān)人員按照公司《工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查實(shí)施辦法》對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 2項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目安全員、各專業(yè)技術(shù)員、各專業(yè)工長等簽訂工程安全責(zé)任狀。5資金管理1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況編寫施工進(jìn)度、設(shè)備（工藝設(shè)備）、材料計(jì)劃（含消耗材料）表，報(bào)送總工程師、主管副總經(jīng)理審批后交采購部由采購部按上述計(jì)劃經(jīng)行采購。3工程分包單位的工程款的撥付，必須由經(jīng)濟(jì)組按實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督。 4由財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目經(jīng)理部配備一名兼職成本核算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算工作。核算員每周一到財(cái)務(wù)部辦理財(cái)務(wù)的對(duì)賬、報(bào)賬工作。成本賬包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施攤銷、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)、退場費(fèi)等），間接費(fèi)（辦公費(fèi)、管理人員工資福利費(fèi)、差旅費(fèi)、物料消耗、低值易耗品費(fèi)用、銀行費(fèi)用），工程分包費(fèi)用等。6項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立備用金制度，作為項(xiàng)目部的日常經(jīng)營及零星采購資金。6采購管理1項(xiàng)目經(jīng)理部的采購管理應(yīng)執(zhí)行《物資采購管理辦法》。并負(fù)責(zé)工程所需的機(jī)械設(shè)備的租賃。金額較小的材料及物品亦由采購部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的采購計(jì)劃定點(diǎn)采購。7獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本進(jìn)行控制管理。2項(xiàng)目經(jīng)理部所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)額度的30~50%）。如果出現(xiàn)虧損情況，由公司相關(guān)部門查明虧損原因，根據(jù)虧損額度的大小及相關(guān)責(zé)任給予罰款（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)罰款額度的25~30%）。2認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1．4負(fù)責(zé)組織工程預(yù)決算和進(jìn)度款的撥付工作。1．6具體作好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)環(huán)保專業(yè)有一定的了解。7有權(quán)對(duì)不服從管理的項(xiàng)目部人員做出返回公司人事部門的處理。9工程結(jié)束后負(fù)責(zé)編制工程總結(jié)報(bào)告。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院其它專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。10負(fù)責(zé)攪拌站配置和計(jì)量裝置的使用過程參數(shù)的控制。13參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)編寫處理方案。15對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理組織人員立即整改。3負(fù)責(zé)各專業(yè)的原材料送檢報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)整理、材料計(jì)劃的編制、施工圖預(yù)算及相關(guān)報(bào)表。5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各專業(yè)分項(xiàng)工程按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范施工。7負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件及過程產(chǎn)品試化驗(yàn)、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和見證取樣，索取和保存試化驗(yàn)報(bào)告，并識(shí)別不合格品。不允許出現(xiàn)提錯(cuò)材料計(jì)劃、提遲材料計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。3現(xiàn)場工長職責(zé)3．1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工班組的工作安排，工程的進(jìn)度及安全工作。3工長要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排工作，對(duì)完成的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。7負(fù)責(zé)施工人員的生產(chǎn)及安全施工的管理，依法對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻施工的后果負(fù)責(zé)。9每天檢查作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施與個(gè)人防護(hù)用品的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。11完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其它工作。2如果對(duì)施工方案有異議，可以向負(fù)責(zé)人反映，經(jīng)過項(xiàng)目部討論通過后方可施工，不得擅自更改施工方案。2要求必須對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。4安全員是施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任人，如果沒有特殊情況，要求安全員不得離開施工現(xiàn)場。6發(fā)現(xiàn)安全隱患要求及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程零事故發(fā)生。2材料員在購買材料時(shí)必須索要發(fā)票和材料材質(zhì)單、合格證等。4材料員在采購材料時(shí)必須親自查驗(yàn)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)禁出現(xiàn)買錯(cuò)材料及購買質(zhì)量不合格材料的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。6要求購買的機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具的質(zhì)量必須過關(guān)。8材料員應(yīng)廉潔自律、嚴(yán)禁在采購過程中為謀求私利購買質(zhì)次價(jià)高的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。2嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場制度；加強(qiáng)材料、工具、機(jī)械設(shè)備的賬目管理，出入庫材料要作到及時(shí)記賬。對(duì)于庫存材料不足時(shí)，應(yīng)該提前通知現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行報(bào)擬采購材料
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