工程項目經(jīng)理部工作總結(jié)(文件)
【正文】 系、成立了項目班子、制定了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工等各項規(guī)章制度。本工程由 **焦化煤氣集團開發(fā)， **市規(guī)劃設計研究院設計，監(jiān)理單位 **市興華監(jiān)理公司， **城建集團有限責任公司為施工總承包單位。以加強管理工作有序性，增強管理人員的責任心，接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。 三、加強安全生產(chǎn)及文明施工 （ 1）從開工以來，項目部施工現(xiàn)場嚴格按照 **省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，省、市級安全、文明、生產(chǎn)施工標準及環(huán)境管理標準 進行布置和管理。嚴格的按 **省標準化工地要求，做好各班組自身的文明施工工 作。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點；為此，從以下幾個方面加強了管理工作： 。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。 加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)施工。 四、加強質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程 焦化煤氣研發(fā)中心大樓工程，工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 %，本工程的質(zhì)量目標是：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保市級文明工地。一是對工程實施質(zhì)量預控，做到方案有目標，施工有標準；二是對工程質(zhì)量趨勢進行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、質(zhì)量過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定了相應的預防和糾正措施；五是繪制質(zhì)量因果分析圖，對影響工程質(zhì)量的主要問題及時進行 糾正并以通報或紀要等形式予以發(fā)布。項目部實行 24 小時值班制，保證現(xiàn)場隨時處在受控狀。 。 、補助，嚴 格按照三部及分公司的有關(guān)標準進行發(fā)放，嚴格控制工資總額。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。 。針對本工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度 地降低經(jīng)營風險，項目部的資金使用實行 “ 雙控 ” 制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負責人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風險。 六、黨建方面的主要情況 項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費，嚴格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀行為，盡職盡力，全部投入工作中去。在謙 第 13 頁 共 15 頁 虛、謙和和堅韌的作風下與監(jiān)理與業(yè)主與社會 部門的交流和配合也得到了贊許，也強化了城建集團的良好印象，對整個 **省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團來說是有利的。 在分包管理上要做好審計及結(jié)算管理，嚴格把關(guān)，針對此工程的特點進行嚴格控制，為公司的利潤及形象 做出努力。 ，保證平安交給業(yè)主。對工程竣工之后如若需要保修，在保修期內(nèi)我部將嚴格按照合同及相關(guān)法律進行保修工作，做到接到保修通知后立即進現(xiàn)場履行保修責任，保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用，維護城建企業(yè)的良好形象。 執(zhí)行資金收支計劃管理制度，認真落實項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態(tài)，規(guī)范項目資金使用、核銷程序。 三、加強安全管理 “ 安全第一，以人為本 ” 的管理方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)規(guī)定。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還
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