【正文】 部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。組織工程中間交接工作。負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購(gòu)文件并由工程總承包部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。三、進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。第六章材料采購(gòu)及管理程序：一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：審批施工單位的材料計(jì)劃。：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長(zhǎng)匯報(bào)。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。第五章施工、安裝分承包商的確定程序：一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。(8)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。第四章設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：一、設(shè)計(jì)交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 a.《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取） （驗(yàn)資報(bào)告）e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。?g.《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》 h.《新開工審核通知單》二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理 （如果有）b.**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表c.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。? 三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 （會(huì)務(wù)費(fèi)元）中標(biāo)辦理四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦 a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)取）1份 （劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。○6明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。○2明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。十、存在問題2123樓及2地庫(kù)，在移交前因地庫(kù)后澆帶制作錯(cuò)誤及部分后澆帶沒預(yù)留，加上同“東天”公司關(guān)系處理不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員缺少，導(dǎo)致工期延誤一個(gè)月。用工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放公示表等資料齊全。配合公司做好現(xiàn)場(chǎng)鋼筋等材料的調(diào)撥。其中24樓—28樓于2013年5月14日通過“文明工地”驗(yàn)收。四、安全生產(chǎn)我項(xiàng)目部在保安全、促生產(chǎn)的過程中，進(jìn)行切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與前安全技術(shù)交底。二、項(xiàng)目管理人員配備情況我項(xiàng)目管理人員33人，其中畢業(yè)兩年大學(xué)生8名，今年新招大學(xué)生6名，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員少。希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng)，以充實(shí)員工的業(yè)余生活。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種原因，使竣工工期推遲了三個(gè)月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動(dòng)、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。就xx項(xiàng)目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們?cè)趩T工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。因此我要求工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí)，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進(jìn)行。在施工過程中，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展非常順利。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會(huì)，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性，通過會(huì)議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識(shí)。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕?，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。使我們?cè)陧?xiàng)目管理中，要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí)，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務(wù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作。時(shí)間過隙，2013年在緊張有序的工作中冉然而過，一期又一期項(xiàng)目工程的管理總能遇到不同難題，但在及時(shí)協(xié)調(diào)解決中又總結(jié)收獲新的經(jīng)驗(yàn)和完善管理心得。認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作工程開工制定相關(guān)環(huán)保、水保措施方案，積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。2013年8月9日甲供復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，在材料進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊(cè)、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場(chǎng)區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。箱變安裝標(biāo)段。但項(xiàng)目部組織研究現(xiàn)場(chǎng)地貌，科學(xué)選擇吊車轉(zhuǎn)場(chǎng)、機(jī)車行進(jìn)、設(shè)備材料倒運(yùn)路徑，杜絕了安全事故的發(fā)生，同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間，為工程整體進(jìn)度不因我方原因造成滯后創(chuàng)造了條件。部分地段為沼澤地貌，植被發(fā)育良好，且有地表水出露。以下是對(duì)本工程今年工作情況的幾點(diǎn)總結(jié)：一、工程概況本期“、箱變安裝及場(chǎng)區(qū)集電線路施工”包括12臺(tái)聯(lián)合動(dòng)力UP77 IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、21臺(tái)聯(lián)合動(dòng)力UP77 IIA+1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝、35kV場(chǎng)區(qū)集電線路施工。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，以身作則。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè) 人 年 度 總 結(jié)一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。將安全工作提高到了前所未有的高度。加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期組織人員對(duì)于成本進(jìn)行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。（2）認(rèn)真搞環(huán)保，積極配合各級(jí)職能部門的各項(xiàng)檢查，并征求其意見，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。項(xiàng)目工程管理中，始終將“安全事故猛于虎，質(zhì)量保證大于天”作為確保項(xiàng)目工程順利竣工，達(dá)標(biāo)交付的首要目標(biāo)來抓。場(chǎng)區(qū)內(nèi)部分地質(zhì)段有沖溝，—，—2m。集電線路基礎(chǔ)土方及桿塔組立施工過程中，由于場(chǎng)址部分地段為沼澤地貌多次出現(xiàn)挖、吊機(jī)車輪驅(qū)下陷致使行進(jìn)緩慢，給基礎(chǔ)施工及設(shè)備材料倒運(yùn)造成影響。風(fēng)機(jī)力矩驗(yàn)收期間因聯(lián)全動(dòng)力廠家驗(yàn)收液壓泵頻出故障，至9月30日完成風(fēng)機(jī)力矩驗(yàn)收，同時(shí)完成33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)驗(yàn)收工作。在甲供材料進(jìn)遲滯期間，我項(xiàng)目部組織人員開會(huì)研討，通過與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，科學(xué)安排材料進(jìn)場(chǎng)前后工作任務(wù)，為材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間投入施工做足準(zhǔn)備。三、項(xiàng)目管理及建設(shè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。積做好及完成公司年中檢查、秋季大檢查以及全國(guó)質(zhì)量、安全月活動(dòng)工作，讓每一位員工做到安全、質(zhì)量意識(shí)時(shí)時(shí)記于心，步步實(shí)于行。加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部要求各項(xiàng)材料實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，