【正文】 型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。(8)操作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。、工藝要求會審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。：施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。二、施工圖會審在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項(xiàng)，編制會審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。第四章設(shè)計(jì)交底及施工圖會審管理程序：一、設(shè)計(jì)交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) a擴(kuò)初會議紀(jì)要（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 a.《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 （劃示用地范圍） 十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）c.《市建設(shè)工程勘察評標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。? 十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 （基礎(chǔ)）2套 （劃出用地范圍及建筑物位置）10份 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 e．報(bào)建表f．住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g．住宅項(xiàng)目配套條件審核 h．設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? ２．辦理程序 ，發(fā)標(biāo)書 （１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬分之支票一張 十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡單，此處從略）十六、施工許可證辦理１．所需資料 ，廉潔協(xié)議 ，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 （施工方）２．辦理程序 十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)出圖十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套 （供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要） 十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 、水泵房定位圖 ，并鑒定合同 、水泵房土建圖 、調(diào)試 第三章項(xiàng)目開工程序及條件：一、工程開工程序： 1所需資料： 2辦理程序：發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 a.《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。?（驗(yàn)資報(bào)告）e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。?g.《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請表》 h.《新開工審核通知單》二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理 （如果有）b.**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表c.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取） 三、設(shè)計(jì)方案評標(biāo)會召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 （會務(wù)費(fèi)元）中標(biāo)辦理四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦 a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 （劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)：需要國家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委審批。把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理?！?明確實(shí)行月報(bào)告制度?！?明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃?！?明確設(shè)計(jì)、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期?！?明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。內(nèi)容包括：（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）（３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、開車）（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對策（６）、其它規(guī)定和要求。組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。組織項(xiàng)目組成員第一次工作會議。為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項(xiàng)目啟動程序：確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。，對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。十、存在問題2123樓及2地庫，在移交前因地庫后澆帶制作錯(cuò)誤及部分后澆帶沒預(yù)留，加上同“東天”公司關(guān)系處理不當(dāng)，現(xiàn)場施工作業(yè)人員缺少，導(dǎo)致工期延誤一個(gè)月。管線埋設(shè)后要求施工員檢查并簽字確認(rèn)，并對確認(rèn)單負(fù)責(zé)，每次澆筑混凝土?xí)r安排專人看護(hù)，避免移位、堵塞等現(xiàn)象，現(xiàn)階段安裝管理從資料、質(zhì)量、安全技術(shù)、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。用工花名冊、考勤表、工資發(fā)放公示表等資料齊全。施工過程中發(fā)生的變更及工程增量，及時(shí)同監(jiān)理、甲方簽證。配合公司做好現(xiàn)場鋼筋等材料的調(diào)撥。②.2123樓與2地庫：21樓完成零層混凝土澆筑，22樓預(yù)計(jì)在24日澆筑零層混凝土，23樓預(yù)計(jì)在28日澆筑零層混凝土。其中24樓—28樓于2013年5月14日通過“文明工地”驗(yàn)收。五、文明施工李樓項(xiàng)目在搭設(shè)臨建過程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。四、安全生產(chǎn)我項(xiàng)目部在保安全、促生產(chǎn)的過程中，進(jìn)行切實(shí)可行的現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與前安全技術(shù)交底?，F(xiàn)24樓—26樓10層以下外架已全部拆除，每個(gè)樓層頂板平整度控制在8mm以內(nèi)，二次結(jié)構(gòu)及整個(gè)樓外觀質(zhì)量良好。二、項(xiàng)目管理人員配備情況我項(xiàng)目管理人員33人，其中畢業(yè)兩年大學(xué)生8名，今年新招大學(xué)生6名，現(xiàn)場工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員少。24—28㎡，24—27樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實(shí)員工的業(yè)余生活。希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種原因，使竣工工期推遲了三個(gè)月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限，無法達(dá)到壓光要求，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理，施工后又沒有及時(shí)檢查到位所造成的。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。就xx項(xiàng)目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。因此我要求工長及時(shí)對工序進(jìn)行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí)，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時(shí)要求工長盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率。在施工過程中，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展非常順利。我在調(diào)入項(xiàng)目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性，通過會議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識。在到任項(xiàng)目部后，