【正文】 年計劃投資動員內(nèi)部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)計單位初步設(shè)計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設(shè)備平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預(yù)算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。設(shè)計階段進度控制措施，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。，明確分工條件和承包責任。，組織綜合施工。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。 加工處理實際進度數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。 調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。 加強工期延誤的控制手段。 項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調(diào)整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章 項目的質(zhì)量控制質(zhì)量目標若我公司中標，對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到國家標準及設(shè)計標準，并一次性通過驗收。項目質(zhì)量控制原則。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容項目建設(shè)管理策劃。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。、組織機構(gòu)和職責分工。（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。 質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標。、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。、進度計劃的要求。、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。：。設(shè)計階段質(zhì)量控制措施。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計標準合同進行。設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責設(shè)計管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標準，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時指標、限額設(shè)計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設(shè)立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理，設(shè)計技術(shù)方案的評審。對這些目標控制點應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。在對各專業(yè)的設(shè)計方案進行審核比選時，不僅要從技術(shù)先進合理性方面審核，而且還要進行多方案的經(jīng)濟分析，要符合設(shè)計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵設(shè)計人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。由于設(shè)計產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計過程中間各專業(yè)子目標檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的進展情況，通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議來完成。此外還要加強與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計進度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。施工階段質(zhì)量控制措施 比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。承包商確定或后及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準備工作的要求。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。 組織設(shè)計會審。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。 做好施工交接工作。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。三是，水準點坐標點交接。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。項目管理人員應(yīng)及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù)；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報。，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。，做好各方協(xié)調(diào)工作。，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。質(zhì)量報表是反映工程實際質(zhì)量狀況的主要方式之一。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。 竣工及保修階段質(zhì)量目標的事后控制。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向項目建設(shè)管理單位提交工程驗收報告。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。 第四章 項目的投資控制投資目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資?？刂剖菫榇_保目標的實現(xiàn)而進行的。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同及信息管理等多方面采取措施。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。 總投資目標分解費用類別具體內(nèi)容合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設(shè)備、工器具費用(元)設(shè)備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設(shè)其他費用(元)土地使用費建設(shè)單位經(jīng)費建設(shè)單位開辦費臨時設(shè)施費勘察設(shè)計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務(wù)費用預(yù)備費(元)基本預(yù)備費造價調(diào)整預(yù)備費合計(元)項目總概算表工程名稱總概算價值 元項目名稱： 根據(jù) 年的預(yù)算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預(yù)）算價值（元）技術(shù)經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設(shè)工程費設(shè)備購置費安裝工程費機械及生產(chǎn)家具購量其他費用合計單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設(shè)施工程項目3）配套設(shè)施工程項目第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設(shè)施費用3）工器具和備品備件購置小計第一、二部分費用合計預(yù)備費用總計其中：回收金額合計編制單位： 工程負責人： 年 月 日經(jīng)濟技術(shù)指標占地面積m2造價指標