【正文】 書交給造價咨詢公司審核； 竣工結(jié)算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由項目管理單位參與核對； 竣工結(jié)算的審核由造價咨詢公司為主審公司，項目管理單位將對造價咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核； 竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。 工程安全管理主要內(nèi)容 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負責(zé)會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 安全管理措施 貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 文明施工管理 工程文明施工管理主要內(nèi)容 制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行； 對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）； 明確施工單位的文明施工職責(zé)，負責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定負責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達到低碳示范區(qū)標準； 施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準后實施； 控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求； 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求； 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，經(jīng)建設(shè)單位批準后，督促其實施，并定期檢查。 工程文明施工管理措施 制定環(huán)境保護與文明施工管理制度 根據(jù)省部及國家有關(guān)的法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護要求，結(jié)合本工程施工特點，制定出適合本工程的環(huán)境保護與文明施工管理制度； 成立安全文明施工管理機構(gòu)。 環(huán)境保護措施除要求設(shè)計作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施： 項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計，合理布置，做到整潔、美觀、適用、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工不擾民”。 生活飲用水應(yīng)保證符合國家對飲用水標準的要求。污水凈化池中的污泥應(yīng)定期清除。 工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。 工場、料場、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場清，保持場區(qū)整潔。 施工場內(nèi)交通道路每天根據(jù)實際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標； 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設(shè)單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件； 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；1 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；1 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；1 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。 督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司必須嚴格執(zhí)行工程物資選樣和進場報驗工作流程。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。 要求承包公司改正不合格的工程部位，嚴重的可要求監(jiān)理單位向承包公司下達部分工程停工令。 設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。 項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 項目進度控制方法 進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整； 對影響工程進度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。 項目進度控制的任務(wù)嚴格按批準的計劃進度管理，若出現(xiàn)計劃進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。 項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 項目管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。 會議的準備工作：事先發(fā)會議通知，明確會議內(nèi)容，召開的時間、地點和與會人員，與會者做好會議準備（例會除外）。 會議須形成會議紀要，會議紀要整理后交會議主持人審核、簽發(fā)，作為實施相關(guān)決議的依據(jù)，會議紀要在會議次日發(fā)出。 項目管理單位項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會議。 建設(shè)單位應(yīng)做好會前準備工作1） 提供經(jīng)相關(guān)部門審查通過的地質(zhì)勘測報告、施工圖紙及施工圖審查合格書；2） 移交工程水準基點及主要控制點坐標、標高及資料；3） 移交地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物相關(guān)資料；4） 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等前期報建批文5） 會議程序與簽到表；6） 其他開工準備工作。 要求監(jiān)理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求1） 項目監(jiān)理機構(gòu)、人員及分工；總監(jiān)任命書和總監(jiān)代表委托書（明確授權(quán)范圍）；2） 監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要的監(jiān)理細則；3） 工程監(jiān)理工作程序及相關(guān)管理規(guī)定：4） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地 點、主要議題及會議要求。1 要求監(jiān)理單位做好會議記錄，起草第一次工地會議紀要，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)人審核簽名后送與會各方代表會簽；然后以正式文件分送與會各方。1 對于第一次工地會議中未能完成和完善事項，跟蹤、督促相關(guān)公司盡快落實完成。參加會議人員為各公司項目負責(zé)人或?qū)I(yè)負責(zé)人。4） 下周計劃安排、施工措施及其它。6） 項目管理單位對監(jiān)理例會質(zhì)量以及責(zé)任方落實會議決定事項的力度進行督促。 工程管理協(xié)調(diào)會和專題協(xié)調(diào)會 工程管理協(xié)調(diào)會根據(jù)需要隨時召開，如：1） 工程建設(shè)過程中階段性部署、檢查；2） 遇到問題或各參建方之間存在分歧需要項目管理單位協(xié)調(diào)時；3） 其他需要時。會議內(nèi)容、時間、地點和參會人員由項目管理單位提前通知； 工程管理協(xié)調(diào)會和工程管理專題協(xié)調(diào)會召開完畢，要及時印發(fā)會議紀要，會議議定事項，由相關(guān)公司執(zhí)行；其實施情況由項目管理單位負責(zé)督辦落實。十、 檔案、信息管理制度 總則 工程項目管理資料檔案是從項目洽談到項目竣工驗收備案全過程中形成的，并具有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總稱。 建檔的建設(shè)文件、記錄（包括來往函件）應(yīng)為原件，若無原件應(yīng)保證復(fù)印件清晰可視，并注明原件存放處；工程文件、記錄的內(nèi)容必須符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求、真實、準確，可追溯性；記錄的書寫、字跡應(yīng)符合常規(guī)要求。同時按備案規(guī)定要求，整理備案工程管理資料移交建設(shè)單位。 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中； 在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動。 要求相關(guān)公司對進場的所有人員進行有關(guān)環(huán)境保護的教育。 協(xié)助建設(shè)單位在項目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊，制定管理目標，施工總承包商、各專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)要求編制詳細的分階段目標、管理措施、管理人員職責(zé)、目標完成時間和進度要求，并定期、不定期進行檢查、整改。 綠色施工管理措施 結(jié)合項目環(huán)境評價報告的內(nèi)容，參照現(xiàn)行國家相關(guān)標準和廣東省環(huán)境治理規(guī)劃，協(xié)助建設(shè)單位制訂切實可行的環(huán)境工作計劃以及具有操作性的實施規(guī)程； 協(xié)助建設(shè)單位推行“綠色施工”，以“3R”環(huán)保概念為指導(dǎo)，強調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，對所使用的有關(guān)建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害； 督促監(jiān)理單位督促、檢查施工單位按照綠色低碳施工管理的要求進行施工。十二、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理 竣工驗收管理 負責(zé)組織工程竣工驗收工作； 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作； 負責(zé)完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作； 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認； 負責(zé)組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認； 負責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作； 負責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作； 配合相關(guān)公司的進駐，負責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)； 負責(zé)完成項目后評價工作。 組織竣工驗收前的各項準備工作，包括成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃，督促各施工單位限期完成。 按照項目竣工驗收計劃督促和配合各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位按照國家有關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量評價，整理各項交工文件及技術(shù)資料，包括項目可行性研究報告，項目立項批準書、土地、規(guī)劃批準文件、設(shè)計任務(wù)書，初步設(shè)計，工程概（決）算書、工程總結(jié)等必要文件資料，提出交工報告。 完成項目竣工收尾計劃后，將按工程建設(shè)驗收標準的規(guī)定先內(nèi)部組織預(yù)驗收，檢查各項工作是否達到了驗收的要求，對各項文件、資料認真審查，通過預(yù)驗收，找出不足之處，進行整改，并分析、匯總預(yù)驗收意見及資料。對于單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，在征得建設(shè)單位同意后，可進行分階段竣工驗收； 按照竣工驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量等情況核查合格后，形成工程竣工驗收報告，各參加公司負責(zé)人簽字并蓋公司公章，作為竣工驗收依據(jù)。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字； 監(jiān)理單位在工程完工后對工程進行質(zhì)量評估，且具有完整的監(jiān)理資料，并提出質(zhì)量評估報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告）； 節(jié)能建筑滿足設(shè)計要求（包括節(jié)能材料、施工工藝）； 住宅采暖系統(tǒng)按分戶設(shè)計與計量； 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款并已交納各項稅費； 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認可文件；1 有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的認可文件或準許使用文件；1 建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢；1 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并經(jīng)監(jiān)督工程師和監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人審核簽字。監(jiān)理單位要