【正文】 若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依據(jù)：是施工成本控制的指導(dǎo)文件：實(shí)際情況的反應(yīng)：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。（四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料用量控制的方法如下：（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制：小型和零星材料材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（四）施工分包費(fèi)的控制二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價(jià)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。（CPI）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。三、偏差分析的表達(dá)方法（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。（二）表格法用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。四、偏差原因分析與糾偏措施1Z202040 施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)：主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。1Z202041施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法（一）比較法以此檢查目標(biāo)完成情況。、先進(jìn)水平對(duì)比可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的步驟如下：，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。（四）比率法相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法二、綜合成本的分析方法（一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。（二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工期成本分析工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。成本支出率＝計(jì)算期實(shí)際成本支出／計(jì)算期實(shí)際工程款收入100％1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整　1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要注控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善有一個(gè)過程，它是逐步形成的。1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目虎程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（2）總進(jìn)度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。橫道圖可將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上，也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。（工作）每一條箭線表示一項(xiàng)工作。工作名稱可標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間可標(biāo)注在箭線的下方。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左向右。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線（由節(jié)點(diǎn)向外指的箭線），一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始。（3）中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即i＜j?！【W(wǎng)絡(luò)圖從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（2）組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。（6）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：（1）工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單（2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改（3）由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀（4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，編號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號(hào)碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算注：時(shí)間參數(shù)計(jì)算只講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)計(jì)算（Dij）工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，Tp≤Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，Tp＝Tr（1）最早開始時(shí)間（ESij）,是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時(shí)刻（2）最早完成時(shí)間（EFij）,是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時(shí)刻（3）最遲開始時(shí)間（LSij）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作ij必須開始的最遲時(shí)刻（4）最遲完成時(shí)間（LFij）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作ij必須完成的最遲時(shí)刻（5）總時(shí)差（TFij），是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TF=LSES或者LFEF，F(xiàn)F=ESEF1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。　二、關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。1Z203035進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法一、實(shí)際進(jìn)度前鋒線實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度（2）調(diào)整非差鍵工作時(shí)差（3）增、減工作項(xiàng)目（4）調(diào)整邏輯關(guān)系（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：（1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)（2）延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1Z203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施原則：組織論、與人有關(guān)、會(huì)議進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段。主要是在工程設(shè)計(jì)階段最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。三、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；施工機(jī)械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。：包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素自然環(huán)境因素：工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等。管理環(huán)境因素：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等。1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：包括客觀自然條件對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的不利影響和突發(fā)自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。包括項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括兩個(gè)方面：一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失量。三、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1Z204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）的思想以顧客滿意為宗旨。（一）全面質(zhì)量管理：是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱。（三）全員參與質(zhì)量管理：組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能。（一）計(jì)劃P（Plan）：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。（三）檢查C（Check）（四）處置A（Action）1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行一、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不