【正文】 更審批手續(xù)。 工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門； 變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供造價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批。 造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門； 15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)?！冬F(xiàn)場(chǎng)簽證單》的審批流程見下圖。2. 對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。 管理要點(diǎn)：項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位完成于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項(xiàng)目專業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。 招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容 配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策； 配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單； 配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則； 按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審； 在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。 招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)管理工作程序未中標(biāo)招標(biāo)代理單位匯編招標(biāo)文件項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位討論招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位對(duì)招標(biāo)公告、文件進(jìn)行修正，項(xiàng)目管理單位審查招標(biāo)代理發(fā)出招標(biāo)公告、招標(biāo)文件招標(biāo)代理辦理招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)招標(biāo)代理整理招投標(biāo)資料、辦理備案移交項(xiàng)目管理單位審核招標(biāo)公告和文件，提出審查意見，并報(bào)建設(shè)單位招標(biāo)結(jié)果通知書中標(biāo)招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)中標(biāo)通知書造價(jià)咨詢單位編制工程量清單法律顧問建設(shè)單位審批建設(shè)單位定標(biāo)，公示中標(biāo)結(jié)果 合同管理 項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé) 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成； 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。有必要時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論； 項(xiàng)目管理單位就擬簽訂的合同填寫《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批； 建設(shè)單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判； 建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)； 協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行； 項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差。 合同的變更、中止、終止和解除 合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定； 出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知； 建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)； 合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行； 合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理； 合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。 合同規(guī)定爭(zhēng)議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭(zhēng)議發(fā)生后就合同爭(zhēng)議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭(zhēng)議。 合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。 合同文本資料的保存和管理 合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。 索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對(duì)方索賠要求加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠首先提出索賠爭(zhēng)取主動(dòng)以索賠對(duì)抗索賠反駁對(duì)方索賠報(bào)告加強(qiáng)合同管理提出索賠要求反索賠(狹義) 工程索賠事件的預(yù)防 注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾； 嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場(chǎng)地，不干擾施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款； 明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件； 加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求 工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期（每月25日）的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報(bào)； 工程款支付申請(qǐng)表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)； 施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明，該說明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況； 工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過二天； 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天； 造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）送回項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時(shí)間一天； 項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司、項(xiàng)目管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí)間為每月30日前； 建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款的依據(jù)。附件：□ 工程量清單（ 頁）□ 計(jì)算方法（ 頁）施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 年 月 日總監(jiān)理工程師審定意見：□ 申請(qǐng)表格填寫不符合要求，現(xiàn)予退回?！?不符合工程款支付條件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)?！?計(jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)。請(qǐng)建設(shè)單位簽署意見。 工程結(jié)算管理 工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目管理單位，由項(xiàng)目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價(jià)咨詢公司審核； 竣工結(jié)算審核過程中，造價(jià)咨詢公司或施工單位需要核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目管理單位參與核對(duì)； 竣工結(jié)算的審核由造價(jià)咨詢公司為主審公司，項(xiàng)目管理單位將對(duì)造價(jià)咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核； 竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。 工程安全管理主要內(nèi)容 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 安全管理措施 貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 文明施工管理 工程文明施工管理主要內(nèi)容 制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）； 明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施； 控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求； 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求； 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。 工程文明施工管理措施 制定環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度 根據(jù)省部及國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定出適合本工程的環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度； 成立安全文明施工管理機(jī)構(gòu)。 環(huán)境保護(hù)措施除要求設(shè)計(jì)作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施： 項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔、美觀、適用、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工不擾民”。 生活飲用水應(yīng)保證符合國(guó)家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。污水凈化池中的污泥應(yīng)定期清除。 工程期間，現(xiàn)場(chǎng)配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。 工場(chǎng)、料場(chǎng)、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場(chǎng)清，保持場(chǎng)區(qū)整潔。 施工場(chǎng)內(nèi)交通道路每天根據(jù)實(shí)際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證