freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目總承包(epc)管理手冊(cè)24448技術(shù)文件-閱讀頁(yè)

2025-01-05 00:11本頁(yè)面
  

【正文】 取得了公認(rèn)的成績(jī)?國(guó)際上一些大型的工程公司都致力於開展工程總承包服務(wù)?根據(jù)建設(shè)部組成的專家考察團(tuán) 2021 年對(duì) 美國(guó)和加拿大的柏克德 (BECHTEL)?凱洛格 (KBR)?福斯特威勒 (FOSTER WHEELER)?魯姆斯 (ABB LUMMUS)? 福陸 (FLUOR)?蘭萬(wàn)靈 (SNC LAVALIN)也有助於實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度 ,因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司才容易獲得保證擔(dān)保 ? (4)有利於控制工程造價(jià) ,提升招標(biāo)層次 在我國(guó)工業(yè)專案行業(yè)實(shí)行工程總承包 ,集設(shè) 計(jì) ?採(cǎi)購(gòu)?施工於一體 ,在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下 ,通過(guò)設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo) ,把 “ 投資無(wú)底洞 ” 消滅在招標(biāo)過(guò)程中 ?並且 ,由於實(shí)行整體性招標(biāo) ,工程總承包招標(biāo)可以節(jié)省成本 ?提高效率並引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)工作進(jìn)入新的境界? (5)有利於全面履約並確保工程品質(zhì)與工期 實(shí)踐證明 ,工程總承包最便於充分發(fā)揮 EPC 總承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量 ?管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)?同時(shí)由於責(zé)任主體明確 ,各專業(yè)從設(shè)計(jì) ?採(cǎi)購(gòu)到施工各環(huán)節(jié)均置於 EPC 總承包商的指揮之下 ,便於統(tǒng)一調(diào)度 ?綜合協(xié)調(diào) ,確保工程品質(zhì)和進(jìn)度 ? (6)有利於推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代 化 EPC 總承包商作為專案的協(xié)調(diào)中樞 ,使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化 ?資訊化?自動(dòng)化和規(guī)範(fàn)化 ,從而提高了管理水準(zhǔn)和效率 ? 第 3 章 工程總承包企業(yè)管理 工程總承包企業(yè)模式是我國(guó)大型工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施組織變革的目標(biāo)模式 ,這一新的企業(yè)模式與傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)組織相比較 ,其變化不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)多元化和規(guī)模擴(kuò)張方面 ,更重要地體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)理念 ?核心業(yè)務(wù)及其組織內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)定位發(fā)生了根本性的變革? (1)工程建設(shè)市場(chǎng)的新理念與價(jià)值觀 在 經(jīng)濟(jì)全球化和資訊化背景下 ,國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的思想觀念和價(jià)值體系發(fā)生了重大變化 :一是從注重工程建設(shè)產(chǎn)品本身價(jià)值轉(zhuǎn)向注重社會(huì)價(jià)值 ,建築物不僅被當(dāng)作一種產(chǎn)品 ,而且被當(dāng)作一種可以帶來(lái)投資回報(bào)的資產(chǎn) ,體現(xiàn)出價(jià)值觀的根本性轉(zhuǎn)變 。三是從注重物質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重對(duì)人的尊重以及與自然的和諧 ,體現(xiàn)出發(fā)展觀的根本性轉(zhuǎn)變 ?思想觀念和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響? (2)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 國(guó)際工程承包的範(fàn)圍已超出過(guò)去單純的工程施工和安裝 ,延伸到投資規(guī)劃 ?專案設(shè)計(jì)?國(guó)際諮詢?國(guó)際融資?採(cǎi)購(gòu)?技術(shù)貿(mào)易?勞務(wù)合作?人員培訓(xùn)?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等涉及專案全過(guò)程全方位服務(wù)的諸多領(lǐng)域 ,工程承包逐步成為貨物貿(mào)易 ?技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體? 根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐 ,一個(gè)成熟的總承包企業(yè)應(yīng)具有以下特點(diǎn) : 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入主要通過(guò)為業(yè)主提供實(shí)施工程項(xiàng)目服務(wù) (包括工程承包和專案管理服務(wù) )而獲取 ?業(yè)務(wù)範(fàn)圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程 ,包括項(xiàng)目前期諮詢 ?設(shè)計(jì)?採(cǎi)購(gòu)?施工?試運(yùn)行? 工程總承包和專案管理承包 (PMC)?專案管理服務(wù)等? 具有設(shè)計(jì)一採(cǎi)購(gòu)一施工一體化綜合能力 ,並在某些方面具有明顯的 優(yōu)勢(shì) ? 工程總承包方式多樣 ,包括 EPC?EPCm?EPCs?EPCa?LSTK? BOT等 ? 組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求 ,一般都設(shè)有專案控制部 ?品質(zhì)管制部?設(shè)計(jì)部?採(cǎi)購(gòu)部?施工管理部和試運(yùn)行部等常設(shè)性的職能部室? 擁有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才 ?尤其是掌握專案管理和工程總承包知識(shí)和技術(shù)的專業(yè)人才 ,各層次主要人員除精通業(yè)務(wù)以外 ,還應(yīng)具備熟練運(yùn)用外 語(yǔ)和電腦的能力 ?擁有完善的專案管理體系 ,包括組織機(jī)構(gòu) ?部門和崗位的職責(zé)?專案管理程式檔?專案管理作業(yè)指導(dǎo)檔和崗位工作手冊(cè)等? 擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù) ,具有獲得專利技術(shù)並進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的能力 ,重視技術(shù)開發(fā) ,善於將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì) ?具有與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力 ?國(guó)際型工程公司都有很強(qiáng)的融資能力 ,包括借貸流動(dòng)資金 ?出具保函?幫助業(yè)主籌措資金等?其中 説明業(yè)主籌措資金 ,通常是工程公司獲得專案的關(guān)鍵 ? 在我國(guó) ,由於大多數(shù)總承包企業(yè)是以設(shè)計(jì)或施工為龍頭的企 業(yè) ,因此應(yīng)借鑒上述特點(diǎn) ,發(fā)展自身的綜合實(shí)力 ? 工程總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的 ,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思 ?全面安排?協(xié)調(diào)運(yùn)行的前後銜接的承包體系?它將過(guò)去分階段分別管理 的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理 ,使工程建設(shè)專案管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求 ?要將傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)打造成工程總承包企業(yè) ,需要由過(guò)去單純的工程施工和安裝等業(yè)務(wù)提升和拓展到多項(xiàng)核心業(yè)務(wù) ,具體如下 ? (1)融資能力 工程總承包企業(yè)要有雄厚的資金作後盾 ,按照國(guó)際慣例開展 國(guó)際工程承包時(shí) ,需要承包商出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金 ,並在工程初期墊付使用 ?我國(guó)承包企業(yè)的自有資金少 ,不能滿足大型專案帶資承包的需要 ?同時(shí) ,我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度低 ,國(guó)家控制外匯信貸規(guī)模 ,審批時(shí)間長(zhǎng) ,審批程式複雜 ,因此 ,融資將成為企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的瓶徑問(wèn)顥 ? (2)技術(shù)創(chuàng)新 目前我國(guó)許多工程建設(shè)企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng) ,企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)差距小 ?特色不顯著是重要原因之一?工程建設(shè)企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小 ,通過(guò)與高新技術(shù)接摯提升產(chǎn)品的附加值 ,才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?工程總承包 企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新 ?決策?開發(fā)應(yīng)用?風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益享有的主體? (3)設(shè)計(jì)和施工深度交叉 在傳統(tǒng)模式下 ,施工和設(shè)計(jì)是分離的 ,雙方因難以及時(shí)協(xié)調(diào)而常常產(chǎn)生費(fèi)用和使用功能上的損失 ?設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的深度交叉 ,能夠在保證工程品質(zhì)的前提下 ,最大幅度地降低成本 ,並能夠縮短項(xiàng)目工期 ? (4)工程諮詢 工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大 ?回收期長(zhǎng)?涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)?專案建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作 ,為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù) , 需要回答包括市場(chǎng) ?建設(shè)規(guī)模?財(cái)務(wù)預(yù)算?資金籌措?效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容?這些工作需要 有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)完成 ,但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家 ,他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好專案可行性分析 ?因此 ,增加諮詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的 ,它為承包商儘早參與專案提供了機(jī)會(huì) ? 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的管理?對(duì)於我國(guó)石油行業(yè)的工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理尤為重要 ,比如集團(tuán)公司制定的 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效 ,開展對(duì)外工程承包 ?勞務(wù)合作與設(shè)計(jì)諮詢服務(wù) ,已進(jìn)入石化 ?海上石油?電力?水利?建築?公路?市政等市場(chǎng) ,基本站穩(wěn)了蘇丹 ?哈薩克?巴基斯坦等國(guó)石油工程建設(shè)市場(chǎng) ,初步進(jìn)入了敘利亞 ?新加坡?委內(nèi)瑞拉?阿爾及利亞?利比亞等國(guó)石油工程建設(shè)市場(chǎng)?企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以歸納為戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分? 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析在於明確企業(yè)所處的環(huán)境 ?企業(yè)資源能力?競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)文化特徵 ,為戰(zhàn)略制定做好準(zhǔn)備 ?戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略 管理的基礎(chǔ) ,它有助於總承包企業(yè)瞭解國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生什麼變化 ,這些變化對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將有何影響 ,工程總承包企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)的能力如何 ,又具備怎麼樣的資源去應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 ,工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行 : 環(huán)境分析 —— 國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境的最新變化 ? 資源分析 —— 總承包企業(yè)在設(shè)計(jì) ?採(cǎi)購(gòu)?施工以及諮詢等方面的資源擁有情況? 方略與期望分析 —— 總承包企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)方針戰(zhàn)略以及其近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是指制定可能的行動(dòng)方案及對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇 ,戰(zhàn)略選擇可以劃分為三個(gè)方面的內(nèi)容一戰(zhàn)略方案的制定 ?戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略方案的選擇? (1)戰(zhàn)略方案的制 定 總承包企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略很多 ,關(guān)鍵在於要進(jìn)行科學(xué)的分類 ,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律性 ,以便制定戰(zhàn)略時(shí)遵循 ?對(duì)於集團(tuán)公司的總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇 : 面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) ,實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 ? 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,實(shí)施 “ 差異化 ” 戰(zhàn)略 ? 適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ,實(shí)施 “ 轉(zhuǎn)型接軌 ” 戰(zhàn)略 ? 堅(jiān)持以人為本 ,實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略 ? (2)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 對(duì)於工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō) ,判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣是理智的選擇一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵 ,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是回答以下幾個(gè)問(wèn)題 : 戰(zhàn)略是否合理 與可接受 ? 戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì) ? 戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略是否有力的抵消了惡劣環(huán)境因素的威脅和克服 (避免 )了企業(yè)的弱點(diǎn) ?其中戰(zhàn)略的合理性又稱為戰(zhàn)略的適宜性 ,即戰(zhàn)略是否與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)資源能力相適應(yīng) ?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是戰(zhàn)略的可接受性 ,工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略選 擇的目的是盡可能多的承攬總承包項(xiàng)目並使企業(yè)盈利 ,在給定預(yù)算條件下最大限度的發(fā)揮預(yù)算的效力 ?因此戰(zhàn)略要被接受 ,財(cái)務(wù)上必須盈利 ? (3)戰(zhàn)略方案的選擇 擺在總承包企業(yè)面前的戰(zhàn)略方案可能不止一個(gè) ,即使僅 有的方案也需要真正“ 拍板定案 ” ?一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)通常不是黑白分明?一清二楚的 ,往往利弊同時(shí)存在 ?相互交織 ,因此進(jìn)行戰(zhàn)略決策往往是一項(xiàng)十分艱難的任務(wù) ? 戰(zhàn)略實(shí)施是把選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程 ?戰(zhàn)略實(shí)施首先要解決資源規(guī)劃的問(wèn)題 ,即實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略所需要的資源條件 :哪些是需要承擔(dān)的關(guān)鍵任務(wù) ,在經(jīng)營(yíng)資源的配置方面需要進(jìn)行什麼樣的變化 ,何時(shí)進(jìn)行有關(guān)的調(diào)配 ,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等等 ?對(duì)於總承包企業(yè)來(lái)說(shuō) ,雄厚的人力資源 ?先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備?具有創(chuàng)新性的施工工藝及技術(shù)專利等是其重要的資源條件?戰(zhàn)略實(shí)施 還涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ,這對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)更是關(guān)鍵的任務(wù) ,執(zhí)行起來(lái)比較困難 ?但是對(duì)任何戰(zhàn)略的改變 ,組織結(jié)構(gòu)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是不可能的 ?這就要求做好各方面的配套工作? 除此之外 ,新的戰(zhàn)略還需要新的管理體系來(lái)保證 ?不同部門各自的責(zé)任是什麼 ,戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中用什麼資訊系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 ,應(yīng)建立什麼樣的企業(yè)文化 ,如何做到在戰(zhàn)略改變時(shí) ,組織的全體員工能夠瞭解到相應(yīng)的 ?充分的新資訊 ,這些都是戰(zhàn)略實(shí)施中要考慮的問(wèn)題 ? 總承包企 業(yè)組織是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng) ,要將許多人員組織起來(lái) ,形成一個(gè)有機(jī) 的分工協(xié)作體系 ,確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ,並不是一件容易的事情 ?從保證組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略順利實(shí)施的角度看 ,在進(jìn)行組織設(shè)計(jì) ?選擇組織類型時(shí) ,應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則 ? (1)目標(biāo)一致性原則 組織不是一個(gè)鬆散的自由組合而成的群體 ,它是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立的 ?在戰(zhàn)略管理中 ,共同的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定並制約著組織的其它要素 ?也正因如此 ,組織成員才能夠在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下有效地進(jìn)行分工協(xié)作 ,並且最終實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo) ?所以 ,共同的戰(zhàn)略目標(biāo)是維繫組織成員關(guān)係的紐帶 ,是 戰(zhàn)略管理中組織管理工作的重要依據(jù) ? (2)穩(wěn)定與適應(yīng)原則 總承包企業(yè)要穩(wěn)定 ,以求在多變的工程承包市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái) 。有利於將權(quán)力和責(zé)任授予下級(jí)管理層 。為培養(yǎng)高層管理人員提供了良好的機(jī)會(huì) ?但是區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在於 :增加了保持全公司戰(zhàn)略方針一致性的難度 。由於某些參謀職能的重複設(shè)置 ,可能導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加 ? 隨著總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ?企業(yè)文化的變遷?社會(huì)環(huán)境的 變 化等因素凸顯 ,企業(yè)組織的戰(zhàn)略也要相應(yīng)的不斷發(fā)展變化 ?總承包企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展變化要求企業(yè)組織做好相應(yīng)的調(diào)整 ,重新確立關(guān)鍵性職能及其承擔(dān)機(jī)構(gòu)的層級(jí)地位 ,調(diào)整好各個(gè)職能部門之間的分工協(xié)作關(guān)係 ,甚至改變組織成員的工作方式方法 ?在具體實(shí)踐中 ,總承包企業(yè)一般都設(shè)有工程技術(shù)部 (負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) ?施工等技術(shù)工作 )? 採(cǎi)購(gòu)部 (負(fù)責(zé)合同採(cǎi)購(gòu)等商務(wù)管理工作 )?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 (負(fù)責(zé)試運(yùn)行等工作 )等重要的職能部室 ,從而能夠充分提高其設(shè)計(jì) ?採(cǎi)購(gòu)?施工一體化的總承包能力? 總承包企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展方向有以下幾個(gè)方面 : 組織扁平化 。 組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。 組織 “ 無(wú)邊界化 ”。培養(yǎng)掌握石油工程建設(shè)前沿技術(shù)和具有創(chuàng)新能力的專家 ?科技帶頭人和科技骨幹人才隊(duì)伍 。 300名國(guó)家和集團(tuán)公司級(jí)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 。 10000名國(guó)家註冊(cè)的工程建設(shè)執(zhí)業(yè)資格人才 。 . 30000名高級(jí)操作技術(shù)人才 ? 積極培養(yǎng)具有行業(yè)知名度的技術(shù)帶頭人 ,如集團(tuán)公司認(rèn)定的專業(yè)技術(shù)帶頭人 ?政府特殊津貼人員?全國(guó)設(shè)計(jì)大師等在業(yè)內(nèi)有較高認(rèn)知度的技術(shù)幹部 。通過(guò)培訓(xùn)和工程實(shí)踐或與外方合作等各種形 式 ,培養(yǎng)和鍛煉一批適應(yīng)國(guó)際工程管理的專案經(jīng)理 。舉辦各種操作性強(qiáng)的崗位技能培訓(xùn) ,錘煉出具有同行業(yè)一流技術(shù)的高級(jí)技工及作業(yè)隊(duì)伍 ? 全系統(tǒng)開展綜合培訓(xùn) ,優(yōu)選對(duì)工程建設(shè)針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)資料 ,進(jìn)行工商管理 ?外語(yǔ)?法律?採(cǎi)購(gòu)?索賠?專案管理等知識(shí)的實(shí)用性培訓(xùn) ,造就一批具有大局意識(shí) ?懂得法律慣例?長(zhǎng)於工商管理?熟悉外語(yǔ)的複合型經(jīng)營(yíng)管理人才?為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo) ,集團(tuán)公司將採(cǎi)取 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ?走出去”的方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)?開
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1