【正文】 工詳圖/詳細(xì)設(shè)計(jì) (Detail Design)?採(cǎi)購(gòu)?施工和試運(yùn)行等工作? (3)設(shè)計(jì)接力式 EPC承包模式 有時(shí)候 ,業(yè)主要求 EPC 總承包商繼續(xù)雇用為業(yè)主實(shí)施前期設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)單位完成剩餘的設(shè)計(jì) ,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的 “ 接力 ” ?這樣做的好處是 : 保持了專案設(shè)計(jì)工作的連貫性 ,易於加快設(shè)計(jì)速度 ? 如果設(shè)計(jì)出了問(wèn)題 ,責(zé)任明確 ,不會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象 ? (4)工程總承包的其他模式 工程總承包除了 EPC模式外 ,還有 : 設(shè)計(jì)一採(cǎi)購(gòu)承包 (EP)。進(jìn)行可施 9l 生分析 ,能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案 。二是從注重生產(chǎn)過(guò)程 (即施工過(guò)程 )轉(zhuǎn)向注重工程建設(shè)的整個(gè)生命週期 ,生命週期成本體現(xiàn)出成本觀的根本性轉(zhuǎn)變 。能夠促進(jìn)一個(gè)地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng) ?生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等職能的協(xié)調(diào) 。 組 織精簡(jiǎn) 。 重視組織內(nèi)部協(xié)作 ? (1)定義 人力資源計(jì)畫(huà)是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ,通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì) ,對(duì)職務(wù)編制 ?人員配置?教育培訓(xùn)?人力資源管理政策?招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的計(jì)畫(huà)?對(duì)於總承包企業(yè)來(lái)說(shuō) ,其人力資源的需求受其承攬總承包專案多少的影響 ? (2)總則 總承包企業(yè)在制定人力資源計(jì)畫(huà)時(shí)應(yīng) 堅(jiān)持以人為本 ,健全完善 “ 公正 ?平等?競(jìng)爭(zhēng)?擇優(yōu) ” 的用人機(jī)制和配套政策 ?努力營(yíng)造吸引人才?留住人才?培養(yǎng)人才?用好人才的環(huán)境? (3)集團(tuán)公司人力資源計(jì)畫(huà) 中油集團(tuán)公司的總承包企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ?熟悉石 油石化工程建設(shè)業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才 。 500名適應(yīng)國(guó)際工程管理的專案經(jīng)理 。繼續(xù)開(kāi)展集團(tuán)公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的評(píng)選活動(dòng) ,促進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才脫穎而出 。同時(shí) ,各企業(yè) 應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司目標(biāo) ,制定本企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)畫(huà) ,多管道 ?多形式提 高隊(duì)伍素質(zhì)?重點(diǎn)引進(jìn)煉化工程專業(yè)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理等方面急需的高層次人才和國(guó)際化專門(mén)人才?繼續(xù)加強(qiáng)與重點(diǎn)院校?科研單位及科技發(fā)達(dá)地區(qū)的人才交流與合作 ,多種形式吸引國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者和留學(xué)歸國(guó)人員 ?大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生為企業(yè)服務(wù)? 總承包企業(yè)人力資源管理應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容 ? (1)制定明確的企業(yè)人力資源計(jì)畫(huà)總承包企業(yè)在制定人力資源計(jì)畫(huà)是應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 人員需求計(jì)畫(huà) :包括所需人員的專業(yè) (比如設(shè) 計(jì) ?採(cǎi)購(gòu)?施工?合同?風(fēng)險(xiǎn)管理 等專業(yè) )及其人數(shù) ? 招聘流程 :明確人員的招聘方式及其程式 ? 人員培訓(xùn)計(jì)畫(huà) :包括了教育培訓(xùn)需求 ?培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)形式?培訓(xùn)考核等內(nèi)容? 投資預(yù)算 :上述過(guò)程中所需費(fèi)用計(jì)畫(huà) ? (2)制定與實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制 有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)係著員工的工作積極性 ,因此總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)制定有效的激勵(lì)機(jī)制 ,對(duì)於參與總承包專案的員工 ,更應(yīng)該及時(shí)瞭解其工作環(huán)境 ,實(shí)施有效的激勵(lì) ,從而有效地調(diào)動(dòng)專案工作人員的積極性 ,增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ? (3)建立有效合理的人員考核制 度 建立具有針對(duì)性 ?實(shí)用性的有效合理 的人員業(yè)績(jī)考核制度 ,是總承包企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容 ?總承包企業(yè)在建立人員業(yè)績(jī)考核制度時(shí)應(yīng)充分考慮參與總 承包專案的工作人員業(yè)績(jī)和企業(yè)職能部室人員業(yè)績(jī)的合理比較問(wèn)題?對(duì)於總承包企業(yè)來(lái)說(shuō) ,專案經(jīng)理無(wú)疑是其最寶貴的財(cái)富之一 ,下節(jié)對(duì)總承包專案經(jīng)理的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)地闡述 ? (1)總則 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效後 ,立即任命項(xiàng)目經(jīng)理 ? 專案經(jīng)理責(zé)任制是專案管理工作的基本制度 ,是實(shí)施和完成專案管理目標(biāo)的根本保證 ,同時(shí)也是評(píng)價(jià)專案經(jīng) 理績(jī)效的依據(jù)和基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是貫徹實(shí)施專案管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ,其具體內(nèi)容包括 :專案經(jīng)理的職責(zé) ?許可權(quán)?利益與獎(jiǎng)罰? 專案經(jīng)理與專案經(jīng)理部在專案管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行專案經(jīng)理責(zé)任制 ,確保專案目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) ? (2)專案經(jīng)理的任命條件 總承包企業(yè)應(yīng)明確專案經(jīng)理的任職條件 ,確認(rèn)專案經(jīng)理任職資格 ,並對(duì)其進(jìn)行管理 ?EPC總承包商專案經(jīng)理應(yīng)具備以下條。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格制度 ,加強(qiáng)多層次執(zhí)業(yè)資格人員培訓(xùn) ?引進(jìn)力度 ,為企業(yè)發(fā)展提供必要的保證 。 5000名通過(guò)模擬託福外語(yǔ)考試的專業(yè)人才 。培養(yǎng)適應(yīng)石油工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展需要的高級(jí)技能人才隊(duì)伍 ? 全面實(shí)施 “335153” 工程 ,即到 2021年在整個(gè)集團(tuán)公司培養(yǎng)出 : 30名具有行業(yè)知名度的技術(shù) 帶頭人 。 加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力 ?？赡苄枰嗟墓芾砣藛T 。企業(yè)要有適應(yīng)性 ,使組織能夠不斷地從外界學(xué)到有用的東西 ?穩(wěn)定決不意味著僵化 ,一個(gè)僵化的組織其實(shí)是不穩(wěn)定的 ,甚至是脆弱的 ,而只有當(dāng)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)能夠使自己不斷地適應(yīng)新的情況 ?新的要求?新的條件時(shí)它才能夠永葆生機(jī)與活力? (3)分工協(xié)作原則 為了使組織成員能夠有效配合 ,產(chǎn)生最大的合力 ,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注重職務(wù)明確 ?管理跨度合理?專業(yè)分工明晰?協(xié)作有序等組織設(shè)計(jì)的原則? (4)責(zé)權(quán)關(guān)係原則 責(zé)權(quán)關(guān)係是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容 ?可以這樣說(shuō) ,組織即是各種責(zé)權(quán)關(guān)係的體現(xiàn) ?在組織管理過(guò)程中 ,明確各部門(mén) ?各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)係 ,使每術(shù)組織成員都能夠明確自己應(yīng)當(dāng)做什麼 ?有哪些權(quán)力?歸誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)等等 ,這是保證 組織的穩(wěn)定性以及增進(jìn)組織運(yùn)行效果的前提條件 ? (5)資訊暢通原則 在一個(gè)企業(yè)中 ,資訊交流包括自上而下 ?自下而上以及同級(jí)之間的資訊往來(lái)溝通 ,這是企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制的基礎(chǔ) ?資訊是企業(yè)的血液 ,有效的組織工作必須保證企業(yè)內(nèi)外部的資訊交流暢通無(wú)阻 ? 長(zhǎng)期以來(lái) ,隨著企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的不斷成熟以及相應(yīng)理論領(lǐng)域研究的深入 ,人們規(guī)範(fàn)出許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 ?下面將幾種常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹 ,總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理層也可以從中吸收精髓 ,作為依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的參考 ? (1)直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)發(fā)展初期企業(yè)的一種最早 ?最簡(jiǎn)單的組織形式?其基本原則是 ,下級(jí)從上級(jí)那裡直接接受命令 ,上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行綜合管理 ?在直線制組織結(jié)構(gòu)中 ,高層管理者實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的 “ 個(gè)人管理 ”, 權(quán)力線是直線的 ,關(guān)係是明確的 ,完全按照有效的管理跨度和企業(yè)總?cè)藬?shù)來(lái)確定組織的層級(jí) ?直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu) 點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明 ?權(quán)力集中?命令統(tǒng)一?決策迅速?其缺點(diǎn)是 :沒(méi)有專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)和人員作領(lǐng)導(dǎo)的助手 ,這就相應(yīng)地要求企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)通曉各種業(yè)務(wù) ,成為全能人物 ? (2)職能制組織結(jié)構(gòu) 隨著企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大 ,管理工作日趨複雜 ,直線制組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)這種新的情況 ,企業(yè)開(kāi)始設(shè)立專門(mén)的職能人員和職能機(jī)構(gòu) ,把相應(yīng)的管理職責(zé)與權(quán)力交給職能部門(mén) ,各職能部門(mén)在其權(quán)力範(fàn)圍內(nèi)有直接指揮下級(jí)的權(quán)力 ,因此就 出現(xiàn)了職能制組織結(jié)構(gòu) ?職能制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是 :考慮了職能部門(mén)內(nèi)部的專業(yè)化 ,簡(jiǎn)化了 對(duì)管理人員和作業(yè)人員 的培訓(xùn)過(guò)程 ,能使設(shè)備和資源得到有效的利用 ?但另一方面 ,職能制組織結(jié)構(gòu)也存在著不可避免的缺點(diǎn) ,其中最為常見(jiàn)的是職能部門(mén)的成員可能更重視所在部門(mén)的目標(biāo)而不是企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo) ? (3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu) ?它是一種以成果為中心的組織形式 ,也是分權(quán)制的一種典型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是將生產(chǎn)和銷售某類產(chǎn)品 (或服務(wù) )所必需的所有活動(dòng)都集中於一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi) ?對(duì)於石油行業(yè)的總承包企業(yè)來(lái)說(shuō) ,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不太適用 ? (4)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 是將生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動(dòng)都按照地理位置集中在一起 ?區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn) :擁有較大的靈活性 ,能夠適應(yīng)各個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)情況 。 等六家大型國(guó)際型工程公司考查顯示 ,他們總承包業(yè)務(wù)占其總業(yè)務(wù)量高達(dá) 6085%,覆蓋石油與化工 ?基礎(chǔ)設(shè)施?鐵路?公路?電力?機(jī)場(chǎng)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域? 目前 ,項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處?kù)陡咚侔l(fā)展階段 ,大型 ?超大型工業(yè)項(xiàng)目管道建設(shè)專案?煉油化工建設(shè)專案和油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多 ,急需提高行 業(yè)的綜合管理水準(zhǔn) ?而工程總承包作為一種先進(jìn)的管理模式 ,若能夠成功地在石油專案中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用 ,必將大大地提高我國(guó)工業(yè)專案專案建設(shè)的水準(zhǔn) ,有利於縮短項(xiàng)目工期 ?降低費(fèi)用?提高工程建設(shè)品質(zhì)?成功地將總承包模式運(yùn)用到石油行業(yè)的工程項(xiàng)目 ,不但有利於提高石油行業(yè)建設(shè)管理水準(zhǔn) ,而且為提高我國(guó)工程建設(shè)管理水準(zhǔn)起到示範(fàn)作用 ,將對(duì)提高我國(guó)整體工程管理水準(zhǔn)做出貢獻(xiàn) ,從而能夠使石油行業(yè)在全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域樹(shù)立良好的聲譽(yù)與形象 ? 我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)展工程總承包的意義如下 ? (1)有利於確立以工程總承包為主導(dǎo)的各方關(guān)係 一是業(yè)主與 EPC 總承包商之間的關(guān)係 ?業(yè)主需要的是合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)品 ,EPC總承包商作為工程項(xiàng)目的建造者 ,負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品並包括協(xié)作等事宜 ? 二是 EPC 總承包商與分包商之間的關(guān)係 ?業(yè)主選定 EPC 總承包商以後 ,再由 EPC 總承包商確定各分包商 ,這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作 ,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài) ? (2)有利於優(yōu)化資源配置 經(jīng)驗(yàn)證明 ,實(shí)行工程總承包減少了資源佔(zhàn)用與管理成本 ?在我國(guó) ,則可以從三個(gè)方面予以體現(xiàn) ? 業(yè)主方 :擺脫了工程建設(shè)全過(guò)程的繁雜協(xié)調(diào)工作 ,避免了人員與資金的浪費(fèi) ? 總承包方 :設(shè)計(jì) ?採(cǎi)購(gòu)?施工一體化 ,減少了變更 ?爭(zhēng)議?糾紛和索賠的耗費(fèi) ,使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密 ,從而保證了建設(shè)產(chǎn)品的完整性與一致性 ? 分包方 :社會(huì)分工專業(yè)化程度的提高 ,促使專業(yè)工程做成精品 ,從而做到了人盡其才 ?物盡其用? (3)有利於理順管理體制 ,防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn) 總承包體制的形成 ,有助於集中力量解決工業(yè)專案行業(yè)最突出的問(wèn)題 。 設(shè)計(jì)一採(cǎi)購(gòu)一施工監(jiān)理 (EPCs)。 包括部分設(shè)計(jì)的 EPC 承包模式 。’ 模式 。 我國(guó)相關(guān) EPC總承包專案大量管理檔 。 集 團(tuán) 公 司 CORPORATION EPC總承包管理手冊(cè) 編 寫(xiě) 組 2 O 0 6 年 9 月 目 錄 第 1 章總則 ?????????????????????????????????1 手冊(cè)編制背景與目的 ??????????????????????????1 手冊(cè)編制思想 ?????????????????????????????1 手冊(cè)編制原則 ????????????????????????????2 手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn) ???????? ??????????????2 手冊(cè)框架結(jié)構(gòu) ?????????????????????????????3 第 2 章工程總承包專案運(yùn)作方式 ????????????????????????5 工程建設(shè)專案的基本運(yùn)作模式 ??????????????????????5 傳統(tǒng)模式 ????????????????????????????????5 管理承包模式 ???????????????????????????6 施工管理模式 ?????????????????????????? ???7 夥伴關(guān)係模式 ?????????????????????????????7 工程總承包模式 ???????????????????????????8 工程總承包模式概述 ??????????????????????????8 工程總承包模式適用的條件 ????????????????????????8 工程總承包模式的分類 ??????????????????????????9 工程總承包模式的特點(diǎn) ?????????????????????????10 工程總承包專案管理的要點(diǎn) ???????????????????????11 工程總承包的發(fā)展 ????????????????????????????13 工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展 ?????????????????????13 我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)展工程總承包的意義 ???????????????????14第 3 章工程總承包企業(yè)管理 ??????????????????16 工程總承包企業(yè)管理概述 ???????????????????????16 我國(guó)工程總承包企業(yè) 發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 ???????????????????16 工程總承包企業(yè)特點(diǎn) ??????????????????????????16 我國(guó)工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓展 ???????????????????18 工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ??????????????????????19 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析 ????????????????????????19 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ??????????????????????20 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 ? ???????????????????????2l 工程總承包企業(yè)的組